面對(dui)訂單多、批(pi)次數量(liang)少、質量(liang)要(yao)求嚴(yan)、交期(qi)短的情況，可從以下五個方面改善或突(tu)破。
一、是日計劃要精細，包括(kuo)每天(tian)、車(che)間、班組計劃以及每個員工(gong)崗(gang)位任(ren)務。
二、是日備(bei)料要充足，依(yi)據日計劃提前做好備(bei)料且逐一排查。
三、是日(ri)協調要及時(shi)，生產出現異常(chang)雖難免，但處理(li)方式很關鍵。
四(si)、是日檢(jian)查要嚴格，前面三項(xiang)工作需專人負責檢(jian)查，否則想法無法落(luo)實。
五、是日(ri)改善要給力，發現(xian)問題(ti)后要攻(gong)克，若不(bu)改善問題(ti)會反(fan)復(fu)出現(xian)，無(wu)法實現(xian)突破。
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