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精益運營的(de)培訓對(dui)象離散型企業(ye)總經理、負(fu)責運營高層，主導精益改(gai)善推(tui)動(dong)者(zhe)，生(sheng)產(chan)-計劃-PIE-品質(zhi)-倉儲物流-銷售-財務部(bu)門負(fu)責人目的(de)模擬離散型企業(ye)運營，打造(zao)簡單高效的(de)生(sheng)產(chan)現場，消化(hua)精益改(gai)善的(de)工具，理解精
計(ji)劃執行體系(xi)培訓對象總經理、副總經理、精(jing)益(yi)生產負責人、生產總監、制造計(ji)劃采(cai)購財(cai)務經理以及(ji)職(zhi)能(neng)部門(men)經理目的打造快速交付體系(xi)，以更短的周(zhou)期提高準時(shi)交付率，滿足客戶需(xu)求(qiu)，實(shi)現更高收益(yi)。內容(rong)現象：1、客戶總是
生(sheng)產(chan)調度(du)(du)培訓課程大綱：一(yi)(yi)、生(sheng)產(chan)調度(du)(du)的困(kun)惑1、計劃(hua)在(zai)(zai)變2、產(chan)出在(zai)(zai)波動3、節奏不一(yi)(yi)致(zhi)4、角色偏差5、高庫存6、短缺(que)不配套7、物料呆滯8、賬與(yu)實物不符9、把希(xi)望寄(ji)托在(zai)(zai)系統二(er)、做準生(sheng)產(chan)調度(du)(du)1、一(yi)(yi)一(yi)(yi)對(dui)應(1)按
標準(zhun)(zhun)工(gong)時(shi)測量的培(pei)訓課程(cheng)大綱：一、標準(zhun)(zhun)工(gong)時(shi)運(yun)用的困境1、關(guan)于效率(lv)的觀(guan)念2、目標達成(cheng)(cheng)情況3、實際表現波動4、熟練(lian)程(cheng)度影(ying)響大5、因設備而變6、人力需求計(ji)算(suan)(suan)不準(zhun)(zhun)7、預計(ji)交付(fu)不準(zhun)(zhun)8、人工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算(suan)(suan)不準(zhun)(zhun)二、標準(zhun)(zhun)工(gong)時(shi)