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物料盤點管理培訓

背景綜述  Background
隨著企業競爭的不斷加大，企業的生存空間不斷受到擠壓，激烈的市場競爭使企業的成本壓力巨大，材料成本又是產品成本中所占比例是*的，材料成本控制是企業獲利的重要手段之一，中小企業對材料成本的核算與控制存在一定困難，尤其是對在線物料控制基本上處于失控的狀態，企業在進行盤點過程中，往往忽視對在線物料的盤點和控制。
本課程在歷時10年以上現場生產管理實踐基礎上、結合精益改善理念、ERP實施和中小企業物料管理的經驗和教訓，尤其是在線物料的控制，總結出來一套適合于中小企業在線物料控制方法，幫助企業以在線物料控制為切入點，將PMC、品質控制、現場5S、ERP等有機的結合起來，降低企業材料成本，提升企業的獲利能力。
課程目的：Training objective 
本(ben)課程旨在讓更多的(de)中小企業(ye)了解和掌(zhang)握在線物料的(de)控制方(fang)法，準確的(de)核算出(chu)期間發生的(de)材料成(cheng)本(ben)，通過數據分(fen)析(xi)發現(xian)管理問題，并(bing)以此作為(wei)降低物料成(cheng)本(ben)的(de)切入點，以實(shi)現(xian)持(chi)續改進、及時制造、消除浪費，減低成(cheng)本(ben)、提高(gao)(gao)品質方(fang)向(xiang)進軍，最終形成(cheng)高(gao)(gao)質量、低成(cheng)本(ben)、短周期的(de)高(gao)(gao)效(xiao)經營模式(shi)。

課程收益：Training  benefit。
學習制造型企業材料成本控制核心，了解PMC、ERP對在線物料控制作用，培養材料成本
控制意識。
充分認識在線物料控制對成本控制重要性，并將對在線物料控制手段運用到現場管理、品質
管理、生產訂單執行等實踐中去。
熟知企業現場八大浪費，了解在線物料統計分析方法，掌握對在線物料的控制方法和手段。
獲得“最高(gao)質量、*成本、優秀5S現場”和“改善(shan)永無止境”材料成本控制理念。

課程特點  Training Characteristics 
結合ERP理論、PMC原理和企業現狀出發設計課程，并緊跟中小企業材料成本控制實需要。
10多年生產現場管理經驗與ERP、PMC精髓，結合中國中小企業*實踐，極具可操作性。
企業經典案例展示，生動形象，講師專業剖析，知識性、趣味性和實踐性相結合。
啟發式互(hu)動教學，結合客戶(hu)現(xian)場在線物料(liao)管理的實(shi)踐(jian)分享，共享智(zhi)慧，碰撞思想

培訓對象:   
制造業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、財務經理（適合企業所有干部集體參加）
           
培訓大綱 Outline
《制造型企業在線物料控制》
1、材料成本核算
材料成本核算目的和意義。
在線物料核算的目的和意義
在線物料與材料成(cheng)本核算的關系

2、現場八大浪費
過量生產
庫存
搬運
作業本身
等待
多余動作
不良
員工思想的浪費

3、PMC對在線物料的控制
生產訂單處理流程
生產計劃與生產過程控制流程。
生產訂單執行對在線物料控制的影響
補料流程

4、ERP系統對在線物料控制
ERP物料管理基本流程
ERP系統倉庫帳務操作介紹
5、ERP在線物料控制
ERP系統內設置在現場倉庫的意義
那些物料適合在線倉管理
在線倉庫帳務(wu)處理邏輯(ji)關系

6、ERP系統反沖發料的應用
什么是反沖發料
反沖發料對系統要求
反沖發料對在線倉庫的作用

7、在線倉盤點準備
盤點工作安排
生產訂單處理方法
現場如何做到不停機盤點？
銷售訂單處理方法
在線物料的帳務處理

8、在線倉物料盤點
生產現場初盤
監督盤點的方法
財務部抽(chou)盤的技巧和方法

9、盤點總結
如何進行盤點分析
盤點分析報告
在線物料帳務處理
在線物料管理(li)的(de)改(gai)善和提高

10、現場5S管理對在線物料管理的作用
整理、整頓、清掃、清潔和素養對在線物料管理的作用和意義
目視化管理

11、課程總結

物料盤點管理培訓