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庫存管控的課程

課程觀點
這個春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球大多數企業的生產節奏。全球疫情發展對市場需求的波動，供應商交付受阻等等出現的問題，足以說明供應鏈管理的水平對于企業是多么的重要。面對日益嚴峻的市場，企業管理者對庫存的重視程度越來越高，如果庫存管控不好，企業的現金流和整體利潤水平，將受到極大的影響！
您是否遇到以下問題和困擾？
想提高庫存周轉率，但是無從下手？
為什么倉庫一直爆倉，但是產線仍然頻頻缺料？
為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
如何控制供應商的及時交付？
如何處理積壓的呆滯庫存？
如果您有這些疑問(wen)，歡(huan)迎參(can)加高(gao)上老師的《高(gao)效物(wu)料庫(ku)存控制技巧》公開課(ke)。

課程收益
有效產出提升計劃：搭建基于產品生命周期的品類進銷存管理體系，擴大有效產出。
運營成(cheng)本(ben)(ben)優化計劃：搭建品類毛(mao)利、庫存監測管理(li)系統，優化上下游庫存成(cheng)本(ben)(ben)。

培訓對象
PMC，供應鏈相關(guan)部(bu)門，以及公司高層(ceng)

課程大綱
模塊一：庫存管控對提升企業競爭優勢的作用
1.庫存作為競爭優勢的一個來源
2.庫存對財務績效的影響
3.庫存與產、供、銷的關系
4.庫存結構分析
5.庫存五大功能（波動庫存/預期庫存/批量庫存/運輸庫存/屏障庫存）
6.庫存產生原因分析

模塊二：目前公司庫存管理現狀梳理
1.SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
2.預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
3.各部門都是庫存的受害者
4.各部門都是庫存的作惡者
5.如何建立跨部門協作的基準點
6.如何(he)增進(jin)跨部門溝通

模塊三：集成供應鏈中的庫存管理
1.庫存管理的“水池理論”
2.庫存的基本類型
3.庫存持有成本和缺貨成本
4.庫存時間曲線和常用補貨方法
討論：如何確定一種物品是否需要存貨？
5.安全庫存的計算
6.庫存水平的降低
庫存水平降低需要改進的因素
7.供應鏈管理中的生產庫存
存貨點的分析
8.減少入庫物料和零部件庫存
9.減少生產過程中半成品庫存
10.精益生產系統和“零庫存”管理
11.消除制造系統中(zhong)浪費的方法(fa)

模塊四：供應能力管理
1．什么是欠料（欠料的標準與定義）？什么是物料供應管理（齊套的標準與定義）？
2．小批量、多批次訂單效率提升的途徑探討
3．如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理？
4．如何從策略上保證物料及時齊套供應？
5．如何從技術上保證物料及時齊套供應？
6．需求分析與(yu)產能規劃管理

模塊五：庫存控制技術與技巧
1.庫存可以掩蓋所有運營的問題
2.講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責任？
3.講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
4.庫存預警系統
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5.呆滯物料處理方案
案例：某制動系統零部件供應鏈，如何一年(nian)內降低兩千萬的庫存？

模塊六：如何做好庫存結構分析與監控
1. 在途物料的管理（供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…）
2. 超期物料的管理
3. 來料不良的監控與管理
4. 呆壞帳的監控與管理
5. 物料低周轉\物料呆滯產生原因的分析
6. 如何監控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經…）
7. 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
8. 庫存積壓資金的原因分析
9. 內部(bu)物流的監控與(yu)風險管理

模塊七：如何做庫存數據分析
1.數據：數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
2.趨勢：目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3.問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
4.方案：計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
5.決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
課程總結
(一) 成果匯報
(二) 答疑

庫存管控的課程