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EHS現(xian)場(chang)安(an)全管理培訓

課程背景
隨著國人對安全的關注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業中的意義越來越大！再完美的工具，是需要人去執行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關注，因此形成完整的安全管理與領導力體系，舉足輕重。“一崗雙責”不是一個口號，強調了各級管理者和安全管理人員各有各的職責，各有各的擔當。因此，如何推動各級管理者參與到安全環管理中來，并有效落實現場安全管理，是一項必須且有難度有技巧的工作。
本次(ci)課程，不(bu)僅(jin)講(jiang)解現場安(an)(an)全管(guan)(guan)理的各項必要(yao)工具，提升各級(ji)(ji)管(guan)(guan)理人員(yuan)的專(zhuan)業(ye)度。同時通過(guo)系統的訓練讓(rang)各級(ji)(ji)管(guan)(guan)理者提高安(an)(an)全管(guan)(guan)理的意愿，有效(xiao)防范安(an)(an)全事(shi)故，降(jiang)低企業(ye)運(yun)行安(an)(an)全風險。

課程收益
明確管理職責：掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關的職責和要求，并了解不同節點具體工作方法
風險系統控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧，并作為班組風險管控的重要工具
安全領導力提升：掌握“基于管理和規范員工行為”的安全領導力提升技巧，提升管理者在團隊中的影響力和團隊安全工作執行力
安全(quan)文(wen)化營造：了解安全(quan)文(wen)化的形(xing)成和氛(fen)圍(wei)營造方法

培訓對象
總經理(li)、部門經理(li)、主管(guan)等管(guan)理(li)人員

課程大綱
主題一：樹立正確的安全責任意識
1、討論：最危險的職業
2、當前生產企業安全管理的困惑
3、昆山“3.31”漢鼎精密事故的背后
4、安全領域的“三個逃不掉”定律
5、新安全生產法變化點解讀
6、安全生產責任制落地技巧
7、研討：各部門安全職責簡述
8、近(jin)期(qi)法(fa)律法(fa)規更新帶來的變化與挑戰

主題二：事故形成路徑
1、分享：你親身經歷的一場安全事故
2、安全管理的核心要素及其原理
3、研討：如何解決“不知道”和“沒管好”
4、事故是如何發生的？
5、案例：物體掉落砸到人的原因
6、研討：不就是一個小隱患嗎？
7、海因里希法則的三項基本運用
 8、案(an)例(li)：一起電子廠酒(jiu)精(jing)火(huo)災的經(jing)驗教訓

主題三：風險分級管控認知和系統轉換技巧
1、風險分級管控與隱患排查治理機制基本認知
2、作業單元劃分
3、危險源識別技巧
4、作業風險評價
5、危險源誘導性原因分析技巧
6、針對危險源誘導性原因制定針對性的對策
7、根據對策(ce)措(cuo)施進行作(zuo)業指(zhi)導(dao)書、目視化(hua)、四色圖(tu)等系統(tong)轉換技巧

主題四：安全檢查與隱患治理實施
1、 隱患與危險源的關系
2、 隱患的正確認知：失效的風險控制對策
3、 安全檢查的目的
4、 五大法定的安全檢查
5、 安全檢查的主要內容
6、 思考與演練：如何系統開展隱患排查工作
7、 安全檢查(cha)的兩種形(xing)式

主題五：安全領導力提升與員工行為管理
1、安全管理的“道、法、術”
2、師傅帶徒弟的利弊與管理要點
3、案例：員工的行為受誰影響
4、改變員工行為的五大策略
5、建立卓越安全領導(dao)力的四大技巧

主題六：事故應急管理
1、研討：應急預案的作用
2、近年來與應急管理相關的法規更新
3、寧波銳奇“9.29”事故啟示
4、應急管理的幾個階段
5、案例：小區物業經理案例
6、總結：安全管理(li)的四(si)大核心任務

EHS現場安全管理(li)培(pei)訓