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現場管理和生產效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)課程

課程背景：
你會不會有這樣的困擾：
客戶訂單變化生產調整不易？
追加訂單卻碰到設備故障？
品質不良高踞不下？
積工待料？
成本無法下降、人員加班額外費用高？
人人都很忙，工作很累卻看不到成效?
這些都源于企業隱藏了許多不易被察覺的浪費，需要我們重新認識現場管理和生產效率。 
隨著中國(guo)制造(zao)的(de)發展，競(jing)爭(zheng)越來越激烈，本課(ke)程(cheng)為學員傳(chuan)授現場管理(li)的(de)三個基(ji)本功和(he)提(ti)高生產效率的(de)四大心(xin)法，增強生產核心(xin)力量，提(ti)升(sheng)競(jing)爭(zheng)力。

課程收益：
● 認清現場管理中存在的問題，找到管理辦法，提升現場管理效率
● 掌握精益現場管理和生產效率的路徑方法，規劃企業精益現場管理、改善實施路線；
● 掌握精益現場管理的三大基本功及所需工具，能運用工具管理改善現場；
● 掌握精益(yi)現場生(sheng)產效率提升的四大心法，有效提高生(sheng)產效率；

課程對象：生產現場管理(li)人員(yuan)、工(gong)藝人員(yuan)、現場質量管理(li)人員(yuan)等

課程大綱
視頻引入：你是這樣管理現場的嗎？
導入：現場管理與生產效率
一、什么是現場管理？
1、現場管理的核心要素：總要素、硬件、軟件
解析：現場管理體系圖
2、現場管理五現主義：現場、現物、現實、原則、原理
3、三種現場管理方法
1）半軍事化管理
2）結果為導向管理
3）過程為導向管理
二、生產效率計算
1、生產效率與工作效率
實例：計算生產效率與工作效率
2、設備稼動率
實例：計算設備稼動率
討論：這一穴模孔要不要修好？
3、標準工時

三大基本功篇：精益現場管理
討論：分享在現場你看的 
第一項基本功：標準化
一、管理標準化
思考：肯德基新奧爾良烤翅為什么要在濾網上放3-7秒？
工具：PDCA與SDCA
二、作業標準化（3要素）
思考：為什么要作業標準化？
要素一：作業節拍計算
實例：計算實際生產節拍
要素二：作業順序——1招3問4原則
1）1招：1個不忘——不忘動作經濟原則
2）3問（3次提問）
工具：問什么？5W1H
3）4原則：ECRS原則
要素(su)三(san)：標準在制品的計算(suan)

第二項基本功：目視化
討論：生活中的目視化、為什么要目視化？
一、目視化管理的5個基本要求
1、統一：實行標準化，消除五花八門的雜亂現象
2、簡約：各種視覺顯示信號應易懂，一目了然
3、鮮明：視覺顯示信號清晰，位置適宜，現場人員都看得見、看得清
4、實用：不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效
5、嚴格：須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明
二、目視化管理的4級別、3階段
1、4級別：無水準-初級水準-中級水準-高級水準(理想狀態)
2、3階段
階段一：現場組織和標準化
階段二：目視顯示
階段三：目視控制
三、八種目視化管理（舉例說明）
1、安全管理目視化
2、區域目視化
3、定置圖目視化
4、音頻/視頻目視化
5、標簽/標牌目視化
6、目視板管理目視化
7、現場定置管理目視化
8、著色管理目視(shi)化

第三項基本功：看板化
討論：看板是如何提高管理精度的？
一、看板的8個類別
1、管理類  2、標志類  3、宣傳類  4、安全類
5、專用類  6、迎客類  7、生活類  8、雜物類
二、拉動式生產看板
舉例：某汽車零部件工廠看板數量計算
二、管理看板
1、看板中的6個信息
1）生產信息
2）質量信息
3）成本信息
4）供應信息
5）安全信息
6）士氣信息
2、3種管理看板
1）生產看板
2）安全看板
3）質量看板

四大心法篇：生產效率提升
討論：做快點，做好點？
心法一：點的提升：動作的改善
第一步：工作分解（6項注意點）
1、細目是什么？
2、細目如何分？
3、細目如何表達？
4、摘要如何表達？
5、在什么場所進行工作分解?
6、其它留意點
工具：《工作分解表》
第二步：就每一個細目作確認
工具1：5W1H
工具2：“靈魂八問”
實例：細目5W1H和八項自問
第三步：展開新方法
改善四大原則：ECRS
1、E取消
2、C合并
3、重排
4、簡化
第四步：實(shi)施新方(fang)法

心法二：線的提升---產線平衡與快速換線
一、產線平衡四項指標
1、平衡率
2、損失率
3、每線每小時產能
4、每人每小時產能
二、產線平衡四原則
原則一：生產效率與人多人少無關,與投入產出有關
原則二：生產效率與線長線短無關,與產線平衡有關
原則三：交期緊,用大線,每小時產出多少最重要
原則四：成本緊,用小線,每人每小時產出多少最重要
實例討論：如何產線平衡？
三、快速換線
1、換線的準備：物料、人力、技術
2、換線的3種方式：
1）空線式
2）半線式換線
3）雙線式換線
舉例：快速換線作業(ye)規范

心法三：面的提升---異常工時與責任落實
案例討論：這樣計算生產效率正確嗎？
1、異常工時計算
2、6種異常工(gong)時責任確認

心法四：體的提升---精益設施規劃（實例討論）
1、物流分析
2、產線設計
3、平面布局

課(ke)程收尾：回顧(gu)課(ke)程、答(da)疑解(jie)惑

現場管(guan)理和生產效(xiao)率(lv)提升(sheng)課程