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建(jian)設工程(cheng)現場管理培訓(xun)

課程背景：
建筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)是(shi)一(yi)項多(duo)工(gong)(gong)(gong)種、多(duo)專業(ye)的(de)復雜的(de)系(xi)統(tong)工(gong)(gong)(gong)程, 要(yao)(yao)(yao)使(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)全過程順利進行,以期(qi)達到(dao)預定的(de)目標, 就必須用(yong)科學(xue)的(de)方法進行施(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)。現場(chang)管(guan)理(li)(li)是(shi)建筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)生產經營活動的(de)基(ji)礎，它也是(shi)整個企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)中最(zui)活躍、最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)組成部分。建筑(zhu)企(qi)業(ye)現場(chang)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)的(de)優劣(lie)，最(zui)能體(ti)現該企(qi)業(ye)的(de)整體(ti)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)的(de)高低，要(yao)(yao)(yao)想(xiang)把企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)搞上去，優化施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場(chang)管(guan)理(li)(li)是(shi)一(yi)條必由之路。然而現場(chang)管(guan)理(li)(li)還有(you)很多(duo)不完善的(de)地方，基(ji)于此，結合實(shi)際情(qing)況(kuang)開發了該課程。

課程目標：
1、系統學習施工現場管理的各個關鍵點
2、了解施工現場管理中施工組織設計、文明施工、施工機具管理的相關內容
3、熟悉建設項目施工招投標、承發包合同的主要內容
4、掌握(wo)施(shi)工(gong)現場(chang)管理(li)中質(zhi)量管理(li)、進(jin)度計劃(hua)管理(li)、安全管理(li)、成本管理(li)的核心內容

課程對象：
重(zhong)點面向企業中高層管理(li)人員(yuan)、部門(men)經理(li)、項目經理(li)、工程(cheng)管理(li)及技術(shu)人員(yuan)

課程內容： 
模塊一  施工現場管理總論  
1、施工現場管理的概念 
（1）施工現場管理的含義
（2）施工現場管理的任務和內容
（3）施工現場管理的特點
2、優化施工現場管理的原則和方法
（1）優化施工現場管理的原則
（2）施工現場管理的方法
（3）施工現場管理標準(zhun)化

模塊二  現場施工組織與管理 
1、現場施工組織
（1）施工現場管理組織機構
（2）施工項目經理部的設置
2、現場施工準 備工作
（1）現場施工準備工作的意義和任務
（2）現場施工準備工作的內容
（3）現場施工準工作的實施
3、現場施工管理
（1）施工過程管理的實施
（2）施工過程的檢查與監督
（3）施工調度
（4）施工平面圖管理
4、交工驗收(shou)準(zhun)備(bei)工作

模塊三  施工組織設計
1、概述
（1）施工組織設計的分類
（2）施工組織設計的內容
2、施工組織總設計的編制
（1）施工組織總設計的作用和編制依據
（2）施工組織總設計的內容
3、單位工程施工組織設計編制
（1）單位工程施工組織設計的作用和編制依據
（2）單位工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)組織(zhi)設計的(de)內(nei)容

模塊四  施工現場安全生產、文明施工管理
1、文明施工的意義
2、文明施工的內容
3、堅持開展“5S”活動
4、施工現場安(an)全生產(chan)管(guan)理(li)

模塊五  施工項目進度管理
1、工程項目進度計劃的編制方法
（1）進度與進度目標
（2）建設工程項目進度計劃系統
（3）施工項目進度計劃編制的依據與步驟
（4）工程項目進度計劃的編制方法
2、工程項目進度計劃的實施與檢查
（1）進度計劃的實施
（2）施工項目進度計劃的檢查
3、工程項目進度的控制與調整
（1）工程項目進度控制
（2）工程項目進度計劃的調整
（3）工(gong)程延(yan)期和工(gong)程延(yan)誤

模塊六  工程項目質量管理
1、工程質量管理概論
（1）工程項目質量控制的基本概念
（2）工程質量因素的控制
（3）工程項目質量控制的基本原理
2、項目施工質量控制概述
（1）施工質量計劃的編制
（2）生產要素的質量控制
（3）施工全過程的質量控制
3、工程項目施工質量驗收
（1）施工質量驗收的概念
（2）施工質量驗收的程序
（3）施工質量的評定驗收
4、工程項目質量問題和質量事故處理
（1）工程項目質量問題與質量事故概述
（2）工程項目質量問題處理
（3）工程項目質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)處理

模塊七  施工現場技術管理
1、概述
（1）施工現場技術管理的任務和內容
（2）施工現場技術管理的組織體系
（3）施工現場技術管理的基礎工作
2、技術管理制度和(he)組織措施

模塊八  施工現場材料、機械設備、勞動力管理
1、概述
2、施工現場機械設備的使用管理 
3、施工現場機械設備的保養和修理
4、現場勞動管理的內容、任務和特點
5、勞動力計劃管理、勞動組織管理
6、施工現場勞動組織的優化
7、施工現場(chang)材(cai)料、物(wu)資

模塊九  施工現場成本管理
1、概述
2、施工現場成(cheng)本(ben)計劃與(yu)控制

建設工程(cheng)現場管理培訓