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工作經歷
曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監理等項目管理工作。現為大學教師。
先后任職于：內蒙古某設計院，從事工程項目可研、設計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔任項目經理；上海某工程咨詢公司，任項目總監。
技能/證書
對于項(xiang)(xiang)目管理的(de)發展(zhan)的(de)新趨勢，大家就會講(jiang)路在(zai)(zai)何方，那么從傳統(tong)的(de)項(xiang)(xiang)目管理里面，基于PMBOK的(de)第六(liu)版的(de)十五至尊圖(tu)，是我們預測(ce)性生命周期(qi)模型(xing)下面，以計劃為驅動的(de)主要的(de)項(xiang)(xiang)目開(kai)展(zhan)的(de)方式，而在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)社會，敏捷的(de)這樣的(de)一個理念，廣泛的(de)已經是融入到工作、學習
會員體系在各類項(xiang)目中(zhong)都發(fa)揮著重(zhong)要作用，張總的(de)(de)化妝品項(xiang)目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量(liang)用戶爭相購買。過去幾年(nian)，張總的(de)(de)化妝品業務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈(yu)發(fa)激(ji)烈，導致利潤(run)空(kong)間(jian)日益縮小(xiao)。為(wei)了應對(dui)這一挑(tiao)戰，張總果斷改變策略，引入了一套創新
人總(zong)是想為自(zi)己的行為找(zhao)(zhao)理(li)由，來自(zi)上級的批(pi)評責(ze)備，會(hui)讓(rang)團(tuan)隊成員，開始從(cong)內(nei)部去尋找(zhao)(zhao)和確認(ren)，自(zi)己再次工作的理(li)由，該如何批(pi)評是一(yi)個關鍵，也是一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人先(xian)責(ze)己。作為項目經理(li)，有擔(dan)當力，要負領導(dao)責(ze)任(ren)，絕對(dui)不能讓(rang)團(tuan)隊成員去背鍋，項目經理(li)負
企(qi)業(ye)在做(zuo)項目時，很(hen)多是憑(ping)老板(ban)的(de)(de)(de)個人(ren)感覺或(huo)(huo)經驗(yan)判斷(duan)。若有基(ji)本邏(luo)輯可尋，或(huo)(huo)許(xu)可以規避不必要(yao)的(de)(de)(de)風險，了解以下基(ji)本要(yao)素成為前提條件(jian)。 一、在產(chan)品(pin)設計(ji)階段，需要(yao)考慮(lv)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)可靠(kao)性(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定(ding)性(xing)等方面。應(ying)采(cai)用(yong)可靠(kao)性(xing)設計(ji)方法(fa)，如冗余
看似風光(guang)無限的(de)甲方(fang)項目經理，被(bei)這幾(ji)座大(da)山給(gei)壓(ya)得死(si)死(si)的(de)，每座大(da)山都(dou)能讓他(ta)們有倒不(bu)(bu)(bu)(bu)完(wan)的(de)苦水(shui)，數不(bu)(bu)(bu)(bu)盡的(de)委屈(qu)。 一(yi)、管理手段少，他(ta)們對(dui)于乙方(fang)，僅有監督審(shen)核的(de)間接(jie)權利，有時候項目著急(ji)的(de)，甚至自己想親手去做，但卻(que)不(bu)(bu)(bu)(bu)能夠。 二、不(bu)(bu)(bu)(bu)確定性多，決
很(hen)多項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)把一些習(xi)(xi)慣，會(hui)帶(dai)入到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工作中，只有踢開這些習(xi)(xi)慣，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)的工作才能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)必(bi)須學會(hui)戒掉這三種壞習(xi)(xi)慣。 第(di)一，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)要對(dui)加班，持有最(zui)謹慎的態(tai)度，無節制的加班，只會(hui)帶(dai)來團隊的內(nei)卷化，增加項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)失(shi)控的風險，要
如(ru)何判斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目(mu)是(shi)(shi)否(fou)值得參與是(shi)(shi)否(fou)能夠成功，對(dui)很多(duo)人來說基本都是(shi)(shi)憑感(gan)覺和(he)聽別人的(de)(de)勸說。不小(xiao)心就把(ba)自己(ji)沉浸(jin)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)又一(yi)(yi)個(ge)(ge)坑里，開始懷疑自己(ji)的(de)(de)智商。這里分享一(yi)(yi)個(ge)(ge)簡(jian)單判定的(de)(de)方法和(he)模式，幫助(zhu)新(xin)項目(mu)開始前(qian)的(de)(de) “成功” 預
為什(shen)么項目驗收和回款困難(nan)，是因為在驗收的(de)(de)時候，很(hen)多甲方就(jiu)會把它作為一(yi)個問題來(lai)看待(dai)驗收，意味著(zhu)工作的(de)(de)全(quan)部的(de)(de)完結，也意味著(zhu)按照階(jie)段來(lai)支付款項，從心理上(shang)面(mian)就(jiu)會有很(hen)大的(de)(de)落差，說那以(yi)后(hou)你可能不管我(wo)了，我(wo)出了問題怎么辦？所以(yi)： 一(yi)、要打消客戶(hu)對此
張偉
劉潔（XMNJ）
王剛（SZGC）
吳志德
夏承龍
李正
董軼
吳甲坤
云倩
李玉國
曹文斌
林曉東
楊可觀
梁毅
趙紅衛