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作為(wei)項目(mu)經(jing)理(li)，做出讓客戶(hu)滿意的(de)產品(pin)，是我們(men)的(de)終極的(de)目(mu)標(biao)，但是卻(que)會遇(yu)到這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)難(nan)題，那么(me)做好需求(qiu)分析(xi)，四招(zhao)。 第(di)一招(zhao)，項目(mu)一定要清(qing)清(qing)晰目(mu)標(biao)，準(zhun)確的(de)方(fang)向，明確的(de)范(fan)圍(wei)。 第(di)二招(zhao)，多問為(wei)什么(me)，把(ba)握需求(qiu)，了(le)解和洞察客戶(hu)背(bei)后的(de)真正(zheng)的(de)意
貫穿項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)知(zhi)識(shi)體系(xi)的(de)三(san)大基本原則，目標(biao)導向、PDC循環、以(yi)人為本，如何(he)通(tong)過了解其(qi)背后的(de)邏(luo)輯，在不(bu)進行系(xi)統性學習的(de)情況下，掌(zhang)握一定程度的(de)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)能力？首先，目標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)原則，目標(biao)管(guan)(guan)理(li)與項(xiang)目之間的(de)關系(xi)的(de)認知(zhi)，了解目標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)三(san)個(ge)基本的(de)步驟。
在(zai)(zai)項目的(de)(de)過程當中，公司(si)老總(zong)動不動叫你復(fu)盤，什么事都讓你寫一個(ge)總(zong)結(jie)和報告，身在(zai)(zai)其中，覺得是(shi)非常的(de)(de)乏(fa)味，那什么是(shi)復(fu)盤的(de)(de)最佳時(shi)機(ji)？對(dui)于(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)小(xiao)事的(de)(de)確是(shi)要及時(shi)復(fu)盤，立刻區落實我(wo)們(men)的(de)(de)方案，并且給出我(wo)們(men)的(de)(de)結(jie)論，對(dui)于(yu)項目的(de)(de)重大的(de)(de)里程碑，對(dui)于(yu)比(bi)較(jiao)大的(de)(de)事情，
為了(le)實現組織的(de)(de)目(mu)標，優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)，除了(le)需要具(ju)備(bei)項(xiang)目(mu)管理(li)能力之外，還(huan)應當具(ju)備(bei)技術(shu)與(yu)(yu)業務相關的(de)(de)能力，從知識(shi)的(de)(de)維度，就是項(xiang)目(mu)經理(li)需要構(gou)建(jian)覆(fu)蓋管理(li)技術(shu)，與(yu)(yu)業務多維度的(de)(de)知識(shi)，橫向來(lai)進行(xing)打通，知識(shi)體(ti)系的(de)(de)構(gou)建(jian)，具(ju)體(ti)包(bao)含如下(xia)四個步驟。 一、知識(shi)體(ti)系
高效通(tong)過PMP的三(san)(san)個(ge)習(xi)慣。 第一，積極主動(dong)，態度(du)決(jue)定(ding)一切，找到自己學習(xi)的原生動(dong)力。 第二，要事(shi)第一，和同學互相監(jian)督，按時(shi)看書，完(wan)成(cheng)作業，完(wan)成(cheng)模(mo)考(kao)，持續提升。 第三(san)(san)，在PMP的備考(kao)當中，知己知彼的原則(ze)，要了解(jie)PMP的考(kao)試的目
咱(zan)們來(lai)聊聊一個特別重要的(de)話(hua)題，質(zhi)量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得(de)質(zhi)量管理重要嗎？哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)不用(yong)急著回答我知(zhi)道答案是肯定的(de)。因為質(zhi)量管理它就像咱(zan)們項目(mu)的(de)脊(ji)梁骨，撐(cheng)起了(le)整個項目(mu)的(de)榮(rong)辱興衰。想(xiang)要駕馭它，首先得(de)深入(ru)了(le)解它的(de)內涵和魅力。說到質(zhi)量，大
俗話說，做(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使不(bu)是(shi)真(zhen)愛，久(jiu)而久(jiu)之，長(chang)期(qi)在(zai)這個(ge)行業，耳濡目染也會(hui)有一(yi)些職業病，看看如下幾(ji)條，是(shi)否中槍(qiang)了。 一(yi)、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分(fen)析，做(zuo)好成本預算。 二(er)、不(bu)管(guan)跟誰吵架，都得講策略(lve)、重過程、看結果，最后(hou)是(shi)做(zuo)復盤，
項(xiang)目進度的延誤(wu)，涉及到(dao)有可能是人事(shi)物(wu)諸多的因素。 一(yi)、人的問題(ti)。可能是不支持，反(fan)對阻礙。 二、對于(yu)事(shi)情的問題(ti)，可能是目標不明確，目標難(nan)以具(ju)體(ti)量化，不具(ju)備客觀性。 三、對于(yu)物(wu)的話，其實(shi)是最容易解決的，就是資源的保障(zhang)和支撐人事(shi)
在項(xiang)目(mu)管理(li)過程中，我們拒絕范圍的(de)蔓延，防止我們鍍(du)金的(de)行(xing)為(wei)，強調一點(dian)做且(qie)且(qie)做，既不多做，也不少做，這(zhe)一點(dian)的(de)出發點(dian)，在于我們需(xu)求(qiu)的(de)獲取，來自于客戶對項(xiang)目(mu)的(de)具體(ti)的(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)些具體(ti)的(de)要(yao)求(qiu)，我們會轉化為(wei)具體(ti)，必須要(yao)交付的(de)工作的(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)是前(qian)提，這(zhe)也是基(ji)礎
盲目(mu)的降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，可能會適(shi)得其反，但是(shi)這(zhe)三(san)個隱(yin)形(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，要(yao)及時砍掉(diao)。 第(di)一個，溝通成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。溝通前要(yao)有一定(ding)的目(mu)的性(xing)，就(jiu)事論事，把(ba)問題解決(jue)，溝通當中(zhong)保(bao)持理(li)性(xing)，不講空(kong)話(hua)，不講正確的廢話(hua)。 第(di)二(er)個，決(jue)策成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。有時候一念天(tian)堂，一念地獄，這(zhe)就(jiu)要(yao)考
項(xiang)目當中的(de)參(can)與者眾多，項(xiang)目的(de)組(zu)織者之間(jian)的(de)沖突(tu)，要能(neng)夠有(you)效(xiao)管理，要把握如下(xia)幾點。 第(di)一點，允許和維持適度的(de)組(zu)織沖突(tu)水平，沖突(tu)能(neng)將潛在的(de)風險盡早暴露，未必是壞(huai)事。 第(di)二點，了解各參(can)與方的(de)不同行為傾向，知(zhi)曉(xiao)他們的(de)態度。 第(di)三點，
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)最不愿意做(zuo)(zuo)哪(na)幾(ji)種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以下(xia)幾(ji)種類型的(de)(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量少做(zuo)(zuo)。 第一，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)質量本身而言(yan)也(ye)根(gen)本無法(fa)保(bao)證。 第二，盲(mang)目(mu)(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由(you)于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)(de)技術沒有足(zu)夠的(de)(de)認識，做(zuo)(zuo)出的(de)(de)結果往往與甲方所理(li)想(xiang)的(de)(de)境(jing)
為(wei)什(shen)么(me)項(xiang)目驗收(shou)(shou)和(he)回款困(kun)難，是因為(wei)在(zai)驗收(shou)(shou)的時候，很多(duo)甲(jia)方就(jiu)會把它作為(wei)一(yi)個問題(ti)來看待驗收(shou)(shou)，意(yi)(yi)味著工(gong)作的全部的完(wan)結，也意(yi)(yi)味著按照(zhao)階段來支(zhi)付款項(xiang)，從(cong)心理上面(mian)就(jiu)會有很大的落差，說那以(yi)后你可能(neng)不管我了，我出了問題(ti)怎么(me)辦(ban)？所以(yi)： 一(yi)、要打消(xiao)客戶對此
月(yue)收(shou)入(ru)兩萬以上的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理，都(dou)在(zai)干什(shen)么？ 第一個，填(tian)表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者(zhe)是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)組的(de)成員表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)進(jin)度計劃(hua)表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)溝通匯報(bao)、相應的(de)一些(xie)文檔、風險管理的(de)登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理打字(zi)最多的(de)時候(hou)，就是在(zai)填(tian)表(biao)(biao)格(ge)的(de)時候(hou)。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)
變(bian)更(geng)有可能(neng)給我們帶來成本(ben)的(de)(de)超支、進度(du)(du)的(de)(de)延緩(huan)、質量的(de)(de)不符，如(ru)何去防止我們的(de)(de)需求變(bian)更(geng)，不斷(duan)的(de)(de)去打破我們的(de)(de)底線。 第一點，需要建立(li)，需求有效變(bian)更(geng)管理的(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)制(zhi)度(du)(du)，和機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束，如(ru)果沒(mei)有制(zhi)度(du)(du)機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束，那么很有可能(neng)就會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)，最終是(shi)查無
經(jing)(jing)常有(you)人問(wen)，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理的必(bi)備素質有(you)哪些？ 一(yi)、項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理需要熱(re)愛本職(zhi)工作，認清(qing)角色擺正位置。項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理是公司領(ling)導(dao)，在(zai)項目(mu)(mu)(mu)上的全權委(wei)托代理人，是項目(mu)(mu)(mu)的直接領(ling)導(dao)者和組織者，在(zai)尊重理解(jie)并且服從公司領(ling)導(dao)的同(tong)時(shi)，通過(guo)協(xie)調討論有(you)效溝通等等方式，充分發揮
隨著對(dui)管理者，特別是高管的(de)(de)接觸越來越多(duo)，了(le)解越深(shen)入之后，發現(xian)影響項目經理走向(xiang)高管的(de)(de)關鍵能(neng)力，其實并(bing)不(bu)(bu)是能(neng)力，更不(bu)(bu)是知識和興趣，而是他們(men)的(de)(de)價值觀，以及對(dui)管理角色(se)的(de)(de)根本認(ren)知。 第一點，是否有堅強的(de)(de)信念。 第二(er)點，是否在關鍵的(de)(de)時刻勇于
當一(yi)個項目干系人眾多，且(qie)項目組核心成(cheng)員(yuan)，跨(kua)公(gong)司、跨(kua)部門、跨(kua)地域(yu)，大家(jia)素不相識(shi)，互不了解的時(shi)候(hou)，作(zuo)為項目經(jing)理應該怎么做(zuo)？ 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，識(shi)別和(he)(he)梳理干系人。 第(di)二點(dian)(dian)，主(zhu)動(dong)傾聽(ting)，平衡(heng)管和(he)(he)注重理。 第(di)三點(dian)(dian)，及時(shi)解決(jue)沖突。 第(di)四點(dian)(dian)，
在職場中，我們常(chang)常(chang)遇到(dao)推動別人(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)事困(kun)難的(de)情(qing)況(kuang)。如提(ti)醒(xing)對方(fang)(fang)做(zuo)(zuo)(zuo)事，對方(fang)(fang)雖答應(ying)但卻不做(zuo)(zuo)(zuo)，我們會感到(dao)憤(fen)怒和憋屈。這是因為(wei)我們陷入了認(ren)知(zhi)誤區，認(ren)為(wei)自己提(ti)醒(xing)了對方(fang)(fang)不動就(jiu)是對方(fang)(fang)的(de)問題(ti)，而(er)一旦陷入此誤區就(jiu)沒(mei)動力繼續推動。要跳出誤區，需明(ming)白誰對事情(qing)結果負責，
很多項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)把一些(xie)習慣(guan)，會(hui)帶(dai)入到項(xiang)目(mu)管理(li)工作中(zhong)，只(zhi)(zhi)有踢開這些(xie)習慣(guan)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)工作才(cai)能(neng)整個順暢，因此(ci)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必須學會(hui)戒掉這三種壞習慣(guan)。 第(di)一，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)要對加班(ban)，持有最謹(jin)慎的(de)(de)(de)態度，無節制的(de)(de)(de)加班(ban)，只(zhi)(zhi)會(hui)帶(dai)來團隊的(de)(de)(de)內卷化(hua)，增(zeng)加項(xiang)目(mu)失控的(de)(de)(de)風險，要
優秀(xiu)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理從來(lai)不會說這(zhe)三個字(zi)，任何一個項(xiang)(xiang)(xiang)目都(dou)是復(fu)雜的(de)(de)(de)綜合體，對(dui)于(yu)永(yong)遠(yuan)復(fu)雜的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目來(lai)說，項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理覺得沒(mei)問題(ti)(ti)，就是最大的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，如果項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理簡單回句(ju)沒(mei)問題(ti)(ti)，那無異于(yu)給自己挖坑，工(gong)作(zuo)當(dang)中的(de)(de)(de)許多(duo)小事，都(dou)包含(han)了多(duo)線任務和復(fu)雜的(de)(de)(de)統籌(chou)，像沒(mei)有(you)問題(ti)(ti)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)
優(you)秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理的(de)(de)六項(xiang)(xiang)修煉。 第(di)(di)一(yi)，升(sheng)級思(si)考降維打擊，要把眼(yan)光放長遠(yuan)，換位(wei)思(si)考，建立(li)體系化的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)思(si)維。 第(di)(di)二(er)，讓領(ling)導做選(xuan)擇(ze)題(ti)而非判斷(duan)題(ti)，列出原因(yin)后果以及(ji)解決方案，讓領(ling)導做出選(xuan)擇(ze)。 第(di)(di)三，控(kong)制好(hao)情(qing)緒，別讓心情(qing)左右理想，喪
只在一類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)當(dang)中，長(chang)期擔(dan)任項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理，并(bing)不(bu)(bu)能(neng)說明他的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理能(neng)力就很強(qiang)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理和業務強(qiang)相關，一旦(dan)脫離了原來的(de)(de)業務，負責新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，就不(bu)(bu)一定能(neng)夠管好，看看下面的(de)(de)四個(ge)誤區(qu)，有沒有中招？ 一、客戶永遠是對的(de)(de)。 二、這人不(bu)(bu)錯，安排個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)歷練
企業做(zuo)新項目(mu)(mu)，如何確認它的(de)可能(neng)性(xing)，判斷項目(mu)(mu)可能(neng)性(xing)的(de)基本(ben)要素有哪些。 一、人工(gong)費管理(li)。人工(gong)費用低，省內同行企業少(shao)；重(zhong)視(shi)研發，技(ji)術實力較強，接受客(ke)戶定制(zhi)。但存在采購的(de)物(wu)成本(ben)高、分(fen)銷渠道不方便(bian)、包(bao)裝空間有限不合理(li)、人才不夠集中等問題。
對(dui)于(yu)項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)新趨勢，大家(jia)就會(hui)講路(lu)在(zai)何方，那么從傳(chuan)統的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管理里面，基于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)十五(wu)至尊圖，是我們預測性生(sheng)命周期(qi)模型(xing)下面，以計劃(hua)為驅動的(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)開展(zhan)的(de)(de)(de)方式，而在(zai)現(xian)在(zai)社會(hui)，敏(min)捷的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個理念，廣泛的(de)(de)(de)已經(jing)是融入(ru)到工作、學習
會員體(ti)系在(zai)各類項目(mu)中(zhong)都(dou)發(fa)(fa)揮著重要(yao)(yao)作用，張(zhang)總的化妝(zhuang)品(pin)項目(mu)便通過推出九十(shi)九元會員卡吸引(yin)了大(da)量用戶爭相購買(mai)。過去幾(ji)年，張(zhang)總的化妝(zhuang)品(pin)業務主(zhu)要(yao)(yao)依(yi)賴線下渠道(dao)，然而市場競爭愈發(fa)(fa)激(ji)烈，導致利潤(run)空間日益(yi)縮小。為了應對這一挑戰，張(zhang)總果斷改變策(ce)略(lve)，引(yin)入(ru)了一套(tao)創新
催(cui)進(jin)(jin)度始終(zhong)催(cui)不(bu)上來，這(zhe)(zhe)個非常(chang)的(de)(de)(de)(de)焦頭爛額(e)。 一(yi)、看(kan)進(jin)(jin)度的(de)(de)(de)(de)預期(qi)，是否(fou)如我們(men)所想的(de)(de)(de)(de)比較(jiao)切合實際，這(zhe)(zhe)點很重要(yao)，不(bu)盲目不(bu)過分(fen)樂觀。 二、看(kan)在員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)培養上面(mian)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)跟他(ta)的(de)(de)(de)(de)生產力(li)相保持一(yi)定比較(jiao)均衡的(de)(de)(de)(de)輸出，這(zhe)(zhe)個時候(hou)給他(ta)相應的(de)(de)(de)(de)一(yi)些培訓，提升
領導什么(me)(me)(me)活都(dou)接，搞的(de)(de)下(xia)面(mian)怨聲載(zai)道。 一、論專業(ye)性，并(bing)沒有形成絕(jue)對的(de)(de)專業(ye)的(de)(de)壁壘。 二(er)、論打醬油，好像(xiang)比誰(shui)都(dou)強。 從領導的(de)(de)視(shi)角角度來去考慮問題，在今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個艱難的(de)(de)這個情況之(zhi)下(xia)，可能是(shi)只能被動的(de)(de)進行選擇，來什么(me)(me)(me)活干什么(me)(me)(me)活，
項目(mu)(mu)管理組(zu)織(zhi)的(de)(de)形式(shi)，決定(ding)著(zhu)資源(yuan)的(de)(de)有效(xiao)分(fen)配的(de)(de)方(fang)式(shi)，無(wu)論是職能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，還(huan)是矩(ju)陣型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，或者是項目(mu)(mu)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，是各有優(you)劣。 一、對于職能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的(de)(de)這(zhe)種管理的(de)(de)這(zhe)個方(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)管理方(fang)式(shi)，比較好的(de)(de)優(you)點，是上通(tong)下(xia)達，有清晰的(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)路線，它所給(gei)我
有(you)人(ren)說(shuo)，項目管理的(de)(de)工(gong)作，需要與人(ren)進行(xing)大量的(de)(de)溝通，因此，性格(ge)內向的(de)(de)人(ren)，就不(bu)適合做項目經理，這樣的(de)(de)說(shuo)法，未(wei)免有(you)些斷章取(qu)義。性格(ge)內向的(de)(de)人(ren)，大多數是計劃派(pai)，是行(xing)動派(pai)，抗壓能力強，很多人(ren)誤以為項目管理的(de)(de)工(gong)作就是動動嘴皮子(zi)。 其實(shi)并(bing)不(bu)然(ran)，性格(ge)并(bing)不(bu)