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【專業資歷】
南開大學經濟學碩士
CPIM
*?領導力認證導師
CTT企業效能教練認證講師
DISC測評顧問指導師
任職于西門子（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）
15年跨國外企管理經驗（海歸，可全英文授課）
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供應(ying)鏈管理環境下的牛鞭效應(ying)對(dui)策。 第一，要(yao)(yao)實現信息共享，這是減(jian)少牛牛鞭效應(ying)不利(li)影響最有效的措施之(zhi)一。抑制牛鞭效應(ying)就要(yao)(yao)準確預(yu)測，要(yao)(yao)想實現，準確預(yu)測： 第一方面，需(xu)要(yao)(yao)預(yu)測時，綜合考慮歷史資(zi)料、定價(jia)、季節促銷和銷售額等多種因(yin)素。
供(gong)應鏈(lian)的降(jiang)本(ben)增效有哪些措施？ 一、供(gong)應鏈(lian)優化(hua)。通過優化(hua)供(gong)應鏈(lian)網絡，減少路徑和環節，提高(gao)運(yun)輸效率(lv)等方(fang)式，降(jiang)低(di)供(gong)應鏈(lian)運(yun)轉成(cheng)本(ben)。例如：通過優化(hua)倉儲(chu)布局，以(yi)減少貨物搬運(yun)成(cheng)本(ben)，采用物流(liu)合(he)作伙伴來優化(hua)運(yun)輸成(cheng)本(ben)等。 二(er)、供(gong)應商合(he)作與(yu)談判。與(yu)供(gong)
供應(ying)鏈管(guan)理之(zhi)綠色(se)供應(ying)鏈管(guan)理。經濟的(de)(de)(de)高(gao)速發展對生態環(huan)境造成了嚴重的(de)(de)(de)負(fu)面影響，全球變暖、資源(yuan)有限、能(neng)源(yuan)短缺等環(huan)境危(wei)機日益凸顯(xian)。同時，人口和(he)人均消費的(de)(de)(de)增加，自然資源(yuan)和(he)生態系統(tong)承(cheng)(cheng)載能(neng)力(li)的(de)(de)(de)有限，使得企業需要(yao)承(cheng)(cheng)擔的(de)(de)(de)隨之(zhi)而來的(de)(de)(de)生態風險和(he)成本也越(yue)來越(yue)高(gao)。傳(chuan)
做供應鏈改善(shan)(shan)之前(qian)，為(wei)什(shen)么(me)要先做診斷？回歸(gui)本質為(wei)何要做改善(shan)(shan)？企業肯(ken)定是(shi)有(you)些(xie)感知，請記住這些(xie)是(shi)感知，如感受到(dao)客(ke)(ke)戶抱(bao)怨增加了，以前(qian)客(ke)(ke)戶對(dui)我們(men)沒那么(me)煩(fan)躁，現(xian)在(zai)開(kai)始動不(bu)動訓斥(chi)，而且時(shi)不(bu)時(shi)捅到(dao)老板那里(li)去，要不(bu)今天出現(xian)一(yi)批貨物中少帶一(yi)個附(fu)件，要不(bu)包(bao)裝損壞
供應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)環境下(xia)的(de)物流(liu)管理(li)(li)目(mu)標與功能。傳統環境下(xia)實施物流(liu)管理(li)(li)的(de)目(mu)標，就是要(yao)在盡可能最(zui)低的(de)總成本條件下(xia)實現既定的(de)客戶服(fu)務水平，即尋(xun)求(qiu)服(fu)務優(you)(you)勢(shi)(shi)和成本優(you)(you)勢(shi)(shi)的(de)一種動態平衡，并由此創(chuang)造企業在競爭中的(de)戰略優(you)(you)勢(shi)(shi)。而供應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)環境下(xia)的(de)物流(liu)管理(li)(li)目(mu)標，是在恰(qia)當(dang)
供(gong)應鏈成本優化五大方法。 一(yi)(yi)，商務降本。通(tong)(tong)過調整(zheng)供(gong)需(xu)關系，比(bi)如(ru)通(tong)(tong)過整(zheng)合采(cai)購(gou)量，優化供(gong)應商數量、招標競價等方式，推薦提倡年(nian)終(zhong)(zhong)返(fan)利模式，即通(tong)(tong)過統計和供(gong)方協(xie)商，一(yi)(yi)年(nian)統計，如(ru)果采(cai)購(gou)達到(dao)一(yi)(yi)定量，供(gong)方在年(nian)終(zhong)(zhong)給予一(yi)(yi)定比(bi)例(li)的返(fan)利，比(bi)如(ru)5%，這種方法相
你知道(dao)供應(ying)鏈的(de)(de)核心是什(shen)么？是大(da)數據，整(zheng)個供應(ying)鏈的(de)(de)方(fang)方(fang)面面都離不(bu)開大(da)數據的(de)(de)支撐(cheng)。大(da)數據分析支撐(cheng)的(de)(de)數據，開放平臺上的(de)(de)生(sheng)產計劃、銷售管(guan)(guan)理、促銷、訂單管(guan)(guan)理、倉儲配送、庫存控制等等，從(cong)而支撐(cheng)起(qi)強大(da)的(de)(de)供應(ying)鏈系(xi)統。大(da)數據有三個特點，一是量大(da)，二(er)是多樣性(xing)，
庫(ku)(ku)(ku)存型(xing)產品(pin)供(gong)應鏈(lian)交付(fu)的(de)數字化轉型(xing)。庫(ku)(ku)(ku)存型(xing)產品(pin)供(gong)應鏈(lian)就是指(zhi)我(wo)(wo)們(men)的(de)產品(pin)有庫(ku)(ku)(ku)存，只要(yao)客戶下訂單，我(wo)(wo)們(men)就能(neng)夠當天(tian)出(chu)庫(ku)(ku)(ku)發運，或者明天(tian)出(chu)庫(ku)(ku)(ku)發運，為什么這么快承諾給(gei)客戶？從產品(pin)形態與行(xing)業競(jing)爭態勢上，我(wo)(wo)們(men)需要(yao)給(gei)客戶一個明確的(de)交付(fu)承諾。假設我(wo)(wo)們(men)要(yao)在交付(fu)周期上
趙永東
劉軼韻
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何小波
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劉少明
蘇鐵軍
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