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劉少明
哈爾濱工業大學工業工程碩士
國家注冊一級建造師
物流師
*API內審員
世界500強上市公司中高層管理經驗
17年企業管理和供應鏈管理工作經驗
擅長制造行業（機械加工、機電設備、電子電氣、橡塑化工等）的供應鏈管理、生【點擊詳細】
供(gong)應鏈實現可(ke)持(chi)(chi)續(xu)(xu)發展的(de)七(qi)大要素。 一、企業文化計(ji)劃。將可(ke)持(chi)(chi)續(xu)(xu)性的(de)理念融入公(gong)司DNA十(shi)分重要，它有助于平衡公(gong)司對盈(ying)利(li)性的(de)要求，并轉化為可(ke)持(chi)(chi)續(xu)(xu)發展的(de)長期動力。 二、企業競爭力。提(ti)升商業敏銳度，以具(ju)有可(ke)持(chi)(chi)續(xu)(xu)性的(de)財務表現為導(dao)向，將幫助公(gong)
供應鏈管(guan)理(li)在企業運營中的五(wu)(wu)大優勢(shi)，企業做供應鏈管(guan)理(li)的五(wu)(wu)大好(hao)處(chu)。 第一，提(ti)高(gao)效(xiao)率和靈活性。供應鏈管(guan)理(li)優化流程，降(jiang)低成本(ben)，提(ti)高(gao)生產(chan)力和響(xiang)應速度。 第二(er)，增(zeng)強供應鏈可視性。實時了解(jie)供應鏈狀態(tai)，快速發現(xian)問(wen)題，并采(cai)取措施降(jiang)低風險(xian)。
供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)下的財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)優(you)勢與固有(you)的財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)控(kong)制模式(shi)相比，供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)下的財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)的優(you)點，反映出財(cai)(cai)務數據信(xin)(xin)息可(ke)(ke)以(yi)被廣(guang)泛(fan)應(ying)(ying)用，精準度也更高，總(zong)體有(you)三個優(you)點。 第(di)一，供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)下的財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)，可(ke)(ke)以(yi)科學(xue)合理(li)(li)的把(ba)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)以(yi)及數據信(xin)(xin)息緊密聯系起(qi)來
做供(gong)應(ying)鏈改(gai)善(shan)之前，為什(shen)么(me)(me)要先(xian)做診斷？回(hui)歸業(ye)務本質(zhi)為何做改(gai)善(shan)？企業(ye)肯定是有一(yi)些感知，請記住這個(ge)(ge)詞是感知。如感受(shou)到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們(men)沒那(nei)么(me)(me)煩(fan)躁，現(xian)在(zai)開始(shi)動(dong)不動(dong)則訓斥，而且時(shi)不時(shi)捅到老板那(nei)里去(qu)了，要不今天出現(xian)一(yi)批貨物(wu)中少帶了一(yi)個(ge)(ge)組件，
供(gong)應(ying)鏈交付數字化(hua)轉型的(de)第(di)一要務。要實(shi)現客(ke)戶與企業內(nei)部(bu)職能(neng)部(bu)門之間的(de)高效協同，例如(ru)對客(ke)戶交付的(de)完(wan)成(cheng)，需(xu)要銷(xiao)售(shou)(shou)簽訂(ding)合同，客(ke)戶發送訂(ding)單(dan)(dan)給(gei)銷(xiao)售(shou)(shou)內(nei)勤(qin)，系統(tong)內(nei)創(chuang)建訂(ding)單(dan)(dan)，如(ru)果產品(pin)沒有庫存(cun)，還需(xu)要安排(pai)生產，這(zhe)樣就需(xu)要生產部(bu)門也具備緊張感，快速完(wan)成(cheng)產品(pin)的(de)生產
供(gong)應鏈的六大(da)成本(ben)。 一(yi)、采購(gou)成本(ben)。商品采購(gou)過程中產(chan)生的成本(ben)，包(bao)含(han)訂貨成本(ben)、供(gong)應商管理成本(ben)、談判成本(ben)、物流費(fei)用(yong)等。 二、生產(chan)制(zhi)造成本(ben)。產(chan)品生產(chan)制(zhi)造過程中，發生的各項生產(chan)費(fei)用(yong)，包(bao)含(han)工藝設計成本(ben)、制(zhi)造成本(ben)、設備設施成本(ben)、耗(hao)材成本(ben)、折舊(jiu)
從事供(gong)應(ying)鏈(lian)相關的(de)工(gong)作(zuo)需要有什么(me)樣的(de)要求？其實(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理是一(yi)個很大的(de)領域，其中也(ye)有很多細化的(de)分類，如供(gong)應(ying)商(shang)管理、庫(ku)存管理、物流交通運輸、路(lu)線規劃、倉庫(ku)設(she)計等(deng)等(deng)，很多的(de)方面，可(ke)以選擇成為(wei)某個細分領域的(de)專(zhuan)家，也(ye)可(ke)以選擇成為(wei)一(yi)個優(you)秀的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)架(jia)構管理
你(ni)們公(gong)司做出來的產(chan)品是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)總是(shi)(shi)沒有競爭(zheng)力，放到市(shi)面上發現幾百(bai)款和你(ni)一樣，或者是(shi)(shi)還比(bi)你(ni)優秀。你(ni)們公(gong)司是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)產(chan)品的規劃和定(ding)義，以及(ji)設計(ji)，由(you)產(chan)品團隊完(wan)(wan)成，供應(ying)商的選擇、溢(yi)價，以及(ji)引入完(wan)(wan)全由(you)采(cai)購團隊完(wan)(wan)成。這兩(liang)個問題看上去(qu)是(shi)(shi)毫不(bu)相關的，但是(shi)(shi)實際上它(ta)背
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