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工作經歷：
曾任澳洲ASR集團采購運營部經理
曾任瑞典IKEA公司亞洲采購中心采購部經理
曾任**OROLA公司亞太區物流與供應鏈運營管理部經理
曾任*GE醫療公司大中華區供應鏈運營總監
多年的跨國企業采購供應管理與精益生產管理工作和培訓經驗，先后獲【點擊詳細】

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供應鏈管理給企業運營帶來的五個優勢

供(gong)(gong)應鏈(lian)管理在企(qi)業運營中(zhong)的(de)五(wu)大優勢(shi)，企(qi)業做供(gong)(gong)應鏈(lian)管理的(de)五(wu)大好處(chu)。 第(di)一，提高(gao)效率和靈(ling)活(huo)性(xing)。供(gong)(gong)應鏈(lian)管理優化流程，降(jiang)低成本，提高(gao)生產力和響應速(su)(su)度。 第(di)二，增強供(gong)(gong)應鏈(lian)可視性(xing)。實(shi)時了解(jie)供(gong)(gong)應鏈(lian)狀態，快(kuai)速(su)(su)發(fa)現問題，并采取措施降(jiang)低風(feng)險。

黃林 2377 瀏覽次數

供應鏈快速返單的四大要點

無(wu)(wu)備料(liao)不快返，無(wu)(wu)備料(liao)不返單(dan)(dan)。我們叫(jiao)面料(liao)的(de)備料(liao)，面料(liao)備料(liao)也是(shi)我們整個(ge)的(de)快返單(dan)(dan)的(de)非常重要(yao)的(de)基礎條(tiao)件(jian)，無(wu)(wu)備料(liao)不快返，無(wu)(wu)備料(liao)不返單(dan)(dan)。還有個(ge)叫(jiao)極強的(de)供應鏈的(de)反應速度(du)。這個(ge)極強講的(de)是(shi)什么？是(shi)整個(ge)鏈條(tiao)的(de)反應速度(du)要(yao)求在(zai)什么一周之內，能夠(gou)完成(cheng)整個(ge)所(suo)有的(de)環(huan)節，

朱金(jin)明 2303 瀏覽次數

優秀的供應鏈管理者需要的四大基本技能

從事供應(ying)鏈(lian)(lian)相關的(de)工作需要有(you)什么樣(yang)的(de)要求？其實供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)大(da)的(de)領(ling)域(yu)，其中(zhong)也有(you)很(hen)多細化的(de)分類(lei)，如供應(ying)商管(guan)(guan)理(li)(li)、庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)(li)、物流交通運輸(shu)、路線規劃、倉庫(ku)設計等等，很(hen)多的(de)方面(mian)，可以選擇(ze)成為(wei)某個(ge)細分領(ling)域(yu)的(de)專(zhuan)家，也可以選擇(ze)成為(wei)一(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)架構管(guan)(guan)理(li)(li)

黃林(lin) 2312 瀏覽次數

供應鏈管理與傳統物流管理的區別與聯系

供應鏈管理環(huan)境下的(de)物流管理目(mu)標與功能。傳統(tong)環(huan)境下實施物流管理的(de)目(mu)標，就是要在盡可能最低的(de)總(zong)成本條件下實現既定的(de)客(ke)戶服(fu)務(wu)水平(ping)(ping)，即尋求服(fu)務(wu)優(you)勢和成本優(you)勢的(de)一種動(dong)態平(ping)(ping)衡(heng)，并由(you)此創造企業在競爭中的(de)戰(zhan)略優(you)勢。而供應鏈管理環(huan)境下的(de)物流管理目(mu)標，是在恰(qia)當

陳飚 2320 瀏覽次數

供應鏈的降本增效的七個措施

供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)降本(ben)(ben)增效有哪些措施(shi)？ 一、供(gong)(gong)應鏈(lian)優(you)(you)(you)化。通(tong)過優(you)(you)(you)化供(gong)(gong)應鏈(lian)網絡，減(jian)少路徑和環節，提高運輸效率等方式，降低供(gong)(gong)應鏈(lian)運轉成本(ben)(ben)。例如：通(tong)過優(you)(you)(you)化倉儲布(bu)局，以減(jian)少貨物(wu)搬運成本(ben)(ben)，采用物(wu)流合(he)作伙伴來優(you)(you)(you)化運輸成本(ben)(ben)等。 二(er)、供(gong)(gong)應商合(he)作與談判。與供(gong)(gong)

陳飚 2483 瀏覽次數

如何站在供應鏈角度看待財務管理發展現狀？

供應鏈管理下的財務管理發(fa)展(zhan)現狀。 第一、信(xin)(xin)息(xi)化基礎(chu)相對(dui)薄弱。企(qi)業(ye)全流程范圍廣的信(xin)(xin)息(xi)化建設(she)，因前期(qi)資金及人力投入較(jiao)大(da)。同時，由于對(dui)新事物的抗拒(ju)而未對(dui)其進行深入了(le)解，致使部(bu)分(fen)(fen)中小企(qi)業(ye)還未進行有效(xiao)的信(xin)(xin)息(xi)化建設(she)，造成企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)化基礎(chu)薄弱，大(da)部(bu)分(fen)(fen)

黃辰(chen) 2303 瀏覽次數

供應鏈成本控制優化的方法有哪些？5個方法

供(gong)應鏈成(cheng)本優(you)化五大(da)方法。 一，商務降本。通過調整供(gong)需關系，比(bi)如(ru)(ru)通過整合采購(gou)量，優(you)化供(gong)應商數量、招標競價等方式，推薦提倡年(nian)(nian)終(zhong)返利模式，即通過統計和供(gong)方協(xie)商，一年(nian)(nian)統計，如(ru)(ru)果采購(gou)達到(dao)一定(ding)量，供(gong)方在年(nian)(nian)終(zhong)給予一定(ding)比(bi)例的(de)返利，比(bi)如(ru)(ru)5%，這種方法相

秦濤 2339 瀏覽次數

三個層面做好，即可搞定企業提升力

企業供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)競爭力如何(he)提升？分(fen)(fen)享(xiang)三(san)個層(ceng)面，做好即可搞定(ding)。 層(ceng)次(ci)一，戰(zhan)略規劃。有效(xiao)的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略始(shi)于充分(fen)(fen)的(de)長(chang)期決(jue)策，戰(zhan)略層(ceng)面將(jiang)從(cong)始(shi)至終為整個供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)流程奠定(ding)基(ji)礎，并且是(shi)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)重(zhong)要組成部分(fen)(fen)。戰(zhan)略層(ceng)面的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)決(jue)策，通常是(shi)開發高效(xiao)流程的(de)

顧娟 2302 瀏覽次數

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