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董道軍老師 采購供應鏈管理實戰專家
20年采購供應鏈管理實戰經驗
中/英雙語授課
*西敏大學/上海東華大學 MBA
西交利物浦大學MBA國際班校外導師
*供應管理協會供應管理專業課程培訓講師
ITC采購與供應鏈管理培訓講師
CIP【點擊詳細】
采(cai)購(gou)(gou)(gou)降本(ben)方法措施采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)管理(li)(li)。 一、成本(ben)分(fen)析(xi)。對采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)進行詳細分(fen)析(xi)，找出成本(ben)的(de)(de)主(zhu)要來源(yuan)，并制定相應的(de)(de)控(kong)制措施。 二、庫(ku)存管理(li)(li)。合理(li)(li)規劃(hua)物(wu)料的(de)(de)訂(ding)購(gou)(gou)(gou)數量，減(jian)少庫(ku)存占用成本(ben)，確保庫(ku)存周轉率的(de)(de)合理(li)(li)。 三、物(wu)料優化。評估(gu)和優化所需
想要做(zuo)好采(cai)購(gou)，要學會這三種社交能力。 第一種，人(ren)際交往能力。采(cai)購(gou)涉及(ji)多方利益，與(yu)供應商、內部(bu)團隊和其他利益相關者有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)交流(liu)，這是(shi)關鍵，能夠建立并維(wei)護(hu)這個關系(xi)，促(cu)進(jin)暢通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)，是(shi)確保采(cai)購(gou)流(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)順利進(jin)行的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。 第二種，溝通(tong)(tong)和談判(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)
物料的(de)成本控制(zhi)。大(da)家(jia)認為(wei)采(cai)購(gou)部門是(shi)(shi)成本中(zhong)心(xin)還是(shi)(shi)利潤中(zhong)心(xin)？雖然(ran)采(cai)購(gou)是(shi)(shi)負責花錢，支(zhi)(zhi)付購(gou)買(mai)資源的(de)部門，但是(shi)(shi)采(cai)購(gou)部門不是(shi)(shi)成本中(zhong)心(xin)，而是(shi)(shi)利潤中(zhong)心(xin)。一般情況下，國內生(sheng)產企業的(de)生(sheng)產性采(cai)購(gou)支(zhi)(zhi)出，占主營業務成本的(de)百(bai)分之七(qi)十至百(bai)分之八(ba)十左右(you)，請(qing)注意這個比例已(yi)經
應(ying)(ying)聘采購(gou)面試話(hua)術。 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)名優秀的采購(gou)人(ren)員(yuan)應(ying)(ying)具備哪(na)(na)些能(neng)(neng)力(li)(li)(li)？成本意識與價值(zhi)分析能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、預測能(neng)(neng)力(li)(li)(li)表達(da)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和專業知識。 二、采購(gou)人(ren)員(yuan)應(ying)(ying)具備哪(na)(na)些品德？作(zuo)為一(yi)(yi)名采購(gou)，首先要(yao)做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受(shou)賄(hui)，敬業精神虛心與耐(nai)心。
一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)經(jing)理(li)要想帶好一(yi)(yi)(yi)(yi)幫人(ren)，不是每(mei)天(tian)像螺絲釘一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，不停地去擰緊每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)環(huan)，去跟催每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)次貨，去參(can)與每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)采(cai)購具體的(de)細節(jie)，分享一(yi)(yi)(yi)(yi)下，如(ru)何做好一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)采(cai)購經(jing)理(li)。采(cai)購經(jing)理(li)的(de)精力(li)是有限的(de)，他們會很難把重(zhong)心放到防范于未(wei)然上。再者，如(ru)果一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)采(cai)購經(jing)理(li)勤于參(can)與采(cai)購的(de)細節(jie)
當00后來面試采購(gou)(gou)(gou)(gou)主(zhu)(zhu)管(guan)，剛好公司有一件(jian)棘手(shou)的(de)事情(qing)，如果你(ni)是采購(gou)(gou)(gou)(gou)主(zhu)(zhu)管(guan)，怎么建立和(he)完善采購(gou)(gou)(gou)(gou)制(zhi)度，從而(er)最大程度的(de)為公司節約成本？采購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作涉及面廣，主(zhu)(zhu)要是和(he)外界(jie)打交(jiao)道，企(qi)業不制(zhi)定嚴格的(de)采購(gou)(gou)(gou)(gou)制(zhi)度，不僅采購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作無(wu)章可依，還會給采購(gou)(gou)(gou)(gou)人員提供暗箱操作想法，
采購如何解(jie)決銜接出(chu)錯，部(bu)門(men)不配合(he)。 一、建立良好(hao)的溝通(tong)機制(zhi)(zhi)。與相關部(bu)門(men)建立定(ding)(ding)(ding)期溝通(tong)的機制(zhi)(zhi)，確保信息的及時傳遞和(he)共享，建立跨(kua)部(bu)門(men)的協作團(tuan)隊，定(ding)(ding)(ding)期召(zhao)開(kai)會議(yi)，共同討論和(he)解(jie)決問題。 二(er)、明(ming)確責任(ren)和(he)權利。確定(ding)(ding)(ding)每個部(bu)門(men)的責任(ren)和(he)談判(pan)，加(jia)強各自
對(dui)于(yu)(yu)那些價(jia)格不穩定(ding)(ding)，而且波(bo)動(dong)非常大的物品，可(ke)以采(cai)取期(qi)貨采(cai)購(gou)。因為期(qi)貨采(cai)購(gou)的關鍵在于(yu)(yu)盡(jin)可(ke)能準確(que)的分析價(jia)格趨勢，在價(jia)格持續(xu)上升的階(jie)段，可(ke)以簽訂大單，保持戰略性庫存，鎖定(ding)(ding)漲(zhang)(zhang)幅，這樣(yang)就可(ke)以有(you)效的防止價(jia)格持續(xu)上，漲(zhang)(zhang)帶(dai)來(lai)的負面影響(xiang)。 雖然這時候的
黎一彬
秦濤
吳誠
武文紅
章立
何曉健
唐曼麗
劉朝陽
徐鯤
魯鵬
黎一郴
申明江
宋櫟楠
王振宇