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供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)太多，物料太繁(fan)雜(za)，作為采(cai)(cai)購(gou)(gou)如何破冰？供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)群(qun)體龐(pang)大，但(dan)缺少核心供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)天天很忙，卻一直在(zai)做低(di)效率低(di)價(jia)值(zhi)的(de)工作，采(cai)(cai)購(gou)(gou)戰略(lve)僅(jin)僅(jin)停留在(zai)概念之上，采(cai)(cai)購(gou)(gou)流程隨管(guan)理層(ceng)心情變化(hua)而變化(hua)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)對供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)管(guan)理越來越難，整個采(cai)(cai)購(gou)(gou)情況(kuang)的(de)改(gai)善也(ye)越來越艱巨，
采購成本(ben)高(gao)漲，該如何應(ying)對？ 一、審(shen)查供應(ying)鏈。深(shen)入分(fen)析每個環(huan)節，找出(chu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)的(de)浪費(fei)。 1、找出(chu)成本(ben)的(de)痛(tong)點。這(zhe)些痛(tong)點可(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)多(duo)余的(de)運輸，也可(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)過(guo)度的(de)庫存。 2、尋找合(he)作的(de)可(ke)能(neng)(neng)(neng)性。與供應(ying)商建(jian)立更緊密的(de)合(he)作，分(fen)享信息，共同(tong)減少成本(ben)。
采購(gou)管理人(ren)員(yuan)必須(xu)掌握的(de)(de)以下七大技能。 一、熟(shu)悉市場(chang)行(xing)情和供應商(shang)。采購(gou)人(ren)員(yuan)需要(yao)知道(dao)市場(chang)上的(de)(de)主(zhu)流的(de)(de)價(jia)格品牌質(zhi)量(liang)供應商(shang)的(de)(de)信息，以便為企業選擇最優質(zhi)的(de)(de)產品外(wai)，采購(gou)員(yuan)還需要(yao)與(yu)供應商(shang)保持良(liang)好的(de)(de)合作(zuo)關(guan)系(xi)，以確保企業獲得優惠的(de)(de)價(jia)格和及時的(de)(de)供應。
談判是企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員、采(cai)購(gou)(gou)職(zhi)能的重要活動(dong)之一，在企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)過程中，由于企業(ye)性質和服務特征(zheng)不同，采(cai)購(gou)(gou)所使用的采(cai)購(gou)(gou)策略和方式，也有所差異，企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)如何搞定(ding)供(gong)應商的四(si)大談判技巧，和四(si)大讓步法(fa)則。 第一，四(si)大談判技巧。 一、利益交集法(fa)。這(zhe)一
ADL矩(ju)陣是著名(ming)的(de)(de)咨詢管理公司(si)，阿(a)瑟D利特爾公司(si)，在(zai)二十(shi)世(shi)紀七十(shi)年代提出，把組(zu)織自身，在(zai)市場(chang)上的(de)(de)優勢與劣勢，同(tong)該市場(chang)的(de)(de)生命周期階段相(xiang)結合，ADL矩(ju)陣共(gong)有(you)兩個(ge)維度： 第(di)一個(ge)維度，產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)生命周期階段。識別(bie)行業(ye)(ye)所處(chu)的(de)(de)生命周期，產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)生命周期
合(he)同(tong)的(de)(de)六(liu)個(ge)原(yuan)則。 一(yi)、在核對合(he)同(tong)金(jin)額(e)時，要(yao)讓(rang)銷售在銷售單(dan)上(shang)加以蓋章或者市場的(de)(de)蓋章。 二(er)、在簽訂(ding)合(he)同(tong)時，一(yi)定(ding)要(yao)仔細閱讀上(shang)面(mian)的(de)(de)條款，有問題的(de)(de)及時去找商(shang)家解(jie)決，避免(mian)后(hou)期的(de)(de)麻煩(fan)。 三、要(yao)讓(rang)商(shang)家在合(he)同(tong)上(shang)面(mian)標明品牌的(de)(de)類型(xing)、數量(liang)、單(dan)價(jia)，
采(cai)購合同(tong)是買賣雙方(fang)的法律保障，因此再怎么謹(jin)慎都(dou)不為過，這其(qi)中就有(you)一(yi)(yi)條，不管是格式合同(tong)，還是補充條款(kuan)，都(dou)要(yao)經過嚴格的合同(tong)評審，按照(zhao)咱們中華人民共和(he)(he)國(guo)民法典的規(gui)定，通常根據合同(tong)標的的大小的不同(tong)，把合同(tong)區分為一(yi)(yi)般合同(tong)、重要(yao)合同(tong)、重大合同(tong)和(he)(he)特大合同(tong)
采購如(ru)何設定業績考(kao)？相信許多采購朋友，都不知道該如(ru)何設定，介紹一款適用的(de)工(gong)(gong)(gong)具SMART原則。SMART原則是為了(le)利于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，更(geng)加(jia)明確(que)高效的(de)工(gong)(gong)(gong)作，更(geng)是為了(le)管理者將來，對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)實施(shi)績效考(kao)核，提供(gong)考(kao)核目標(biao)和考(kao)核標(biao)準(zhun)，使考(kao)核更(geng)加(jia)科(ke)學化(hua)、規范化(hua)，更(geng)能保證
去面(mian)試(shi)采購(gou)工(gong)程師(shi)，好(hao)緊張，萬一不通過怎么辦？先考幾個問(wen)題。 一、采購(gou)工(gong)程師(shi)的職(zhi)責是什么？負(fu)責制定和執行采購(gou)計劃(hua)，確保(bao)供應商管理(li)、產品開(kai)發價格(ge)談(tan)判和質量(liang)控制等方面(mian)的工(gong)作順(shun)利進行，采購(gou)工(gong)程師(shi)需要具備豐富的市(shi)場調(diao)查和分析(xi)能力，了(le)解供應商的資
當(dang)00后來面試(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)主(zhu)管(guan)，剛好公司有(you)一件棘手的(de)事(shi)情，如果你是采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)主(zhu)管(guan)，怎么建立(li)和完(wan)善采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)制度，從而最大程度的(de)為(wei)公司節約成(cheng)本？采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)涉及面廣，主(zhu)要是和外界打交(jiao)道，企(qi)業不制定嚴(yan)格的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)制度，不僅采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)無章(zhang)可依，還會給采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員提供暗箱操作(zuo)想法(fa)，
分享采購(gou)管理的(de)六大(da)經(jing)驗。 一、采購(gou)部(bu)(bu)門必(bi)須得到有效的(de)監察和控(kong)制。采購(gou)的(de)確是一個非(fei)常(chang)敏感(gan)的(de)部(bu)(bu)門，經(jing)濟命脈(mo)在這里開(kai)始(shi)，采購(gou)花出去的(de)錢，不僅花掉的(de)是公司的(de)錢，很多時候，往往掌握著這個企(qi)業的(de)生死興衰(shuai)，一個小的(de)東西，可能因為(wei)監控(kong)不好(hao)，出現(xian)了不好(hao)
<p>新(xin)樣(yang)品采購(gou)流程。<br /> 一、需求(qiu)確認。首先(xian)，采購(gou)部(bu)門與(yu)相關部(bu)門如設(she)計部(bu)門進行(xing)溝(gou)通，確認新(xin)樣(yang)品的需求(qiu)和(he)規(gui)格(ge)要求(qiu)。<br /> 二、供(gong)(gong)應(ying)商選擇。采購(gou)部(bu)門會根據需求(qiu)和(he)規(gui)格(ge)要求(qiu)，篩(shai)選合適的供(gong)(gong)應(ying)商進行(xing)樣(yang)
采購(gou)(gou)部(bu)門是一個非常(chang)敏感(gan)的(de)部(bu)門，一個小(xiao)東西可能(neng)因為監控(kong)(kong)不(bu)好，就會(hui)導致各(ge)種問題(ti)(ti)頻發，采購(gou)(gou)的(de)六大黃金法則， 一、采購(gou)(gou)部(bu)門必須得到有效的(de)監察和控(kong)(kong)制(zhi)，沒有監察和控(kong)(kong)制(zhi)，采購(gou)(gou)部(bu)門將會(hui)一片(pian)亂象，物料質量無(wu)法把控(kong)(kong)，采購(gou)(gou)人(ren)員中飽私囊等等，一系列問題(ti)(ti)。
現行的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)模式(shi)(shi)，主要分為招標采(cai)(cai)購(gou)、傳統模式(shi)(shi)采(cai)(cai)購(gou)方式(shi)(shi)，以及電子商務(wu)采(cai)(cai)購(gou)模式(shi)(shi)。傳統的(de)(de)(de)粗放(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)模式(shi)(shi)，仍然(ran)是(shi)企業采(cai)(cai)用的(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)一(yi)個采(cai)(cai)購(gou)模式(shi)(shi)，在這(zhe)種傳統的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)模式(shi)(shi)下，大(da)部分企業的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)職能被忽視，企業采(cai)(cai)購(gou)已經暴露出(chu)來(lai)如(ru)下的(de)(de)(de)一(yi)些問題： 一(yi)、采(cai)(cai)購(gou)戰
十五種(zhong)采(cai)(cai)購(gou)風險，做采(cai)(cai)購(gou)的(de)需(xu)要知(zhi)道(dao)。 一、市場(chang)(chang)風險。由政府政策的(de)變化(hua)等外因，導致(zhi)(zhi)市場(chang)(chang)需(xu)求等方面的(de)變化(hua)，導致(zhi)(zhi)采(cai)(cai)購(gou)活(huo)動，無法及(ji)時調(diao)整(zheng)。 二、計(ji)劃(hua)風險。在指定采(cai)(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)的(de)過(guo)程中，由于采(cai)(cai)購(gou)人員對市場(chang)(chang)的(de)分析不到位，對所要進行的(de)采(cai)(cai)購(gou)項目，管理不
作(zuo)為新手采購(gou)，很容易在(zai)工作(zuo)中，不(bu)自(zi)覺的(de)(de)犯一(yi)些常見錯誤，以下是(shi)三個(ge)特別需要注(zhu)意避免的(de)(de)錯誤。 第一(yi)個(ge)，過度的(de)(de)依賴(lai)單一(yi)供應商(shang)。新手采購(gou)有時會因(yin)為某(mou)一(yi)個(ge)供應商(shang)的(de)(de)熟悉，或初(chu)次合作(zuo)的(de)(de)良好(hao)體驗，而過于依賴(lai)該(gai)供應商(shang)，然而這種做法增加了供應鏈的(de)(de)風險，一(yi)
采購降本(ben)方法措施，供(gong)(gong)應(ying)商選擇和談判。 一、多樣(yang)性供(gong)(gong)應(ying)商。擴(kuo)大供(gong)(gong)應(ying)商的(de)選擇范圍(wei)，并(bing)與不(bu)同(tong)類型的(de)供(gong)(gong)應(ying)商建立合作關系(xi)，以獲得更(geng)好的(de)價格和服務(wu)條(tiao)件。 二、供(gong)(gong)應(ying)商評(ping)估(gu)。建立供(gong)(gong)應(ying)商評(ping)估(gu)體系(xi)，定期對供(gong)(gong)應(ying)商進行評(ping)估(gu)，評(ping)估(gu)標準包括質量、交貨能力、
波(bo)士(shi)頓矩陣又稱市(shi)場增長(chang)率，相對市(shi)場份(fen)額矩陣，波(bo)士(shi)頓咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)集團法，四象限分析法，產品(pin)系列結構(gou)管(guan)理法等，由美國著名的管(guan)業(ye)學家(jia)，波(bo)士(shi)頓咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)創(chuang)始人布魯斯亨德森，于一(yi)九七零年創(chuang)作，波(bo)士(shi)頓矩陣認為(wei)，一(yi)般決(jue)定產品(pin)結構(gou)的基(ji)本因素(su)有兩(liang)個，即市(shi)場引力與企業(ye)實(shi)
降(jiang)本(ben)這(zhe)個(ge)問(wen)題一(yi)直(zhi)是采購(gou)(gou)部(bu)和公(gong)司的心(xin)病，其實公(gong)司降(jiang)本(ben)不能單單盯著采購(gou)(gou)部(bu)門，像生產部(bu)可(ke)(ke)以(yi)降(jiang)低生產成本(ben)，研(yan)發部(bu)可(ke)(ke)以(yi)降(jiang)低研(yan)發成本(ben)。采購(gou)(gou)部(bu)的降(jiang)本(ben)總結了以(yi)下三(san)點。 第一(yi)點，各(ge)部(bu)門協同(tong)降(jiang)本(ben)。通過各(ge)部(bu)門之間的合作，可(ke)(ke)以(yi)更好的優(you)化(hua)采購(gou)(gou)生產物流(liu)環(huan)節，從而(er)
確認供應(ying)商報價，方法(fa)也(ye)不(bu)是(shi)不(bu)可以，但是(shi)長時(shi)間容易產生依賴性，對市(shi)場(chang)不(bu)了解，畢竟(jing)網上(shang)數(shu)據和(he)現(xian)實市(shi)場(chang)還是(shi)有(you)一(yi)定偏差的，那怎么(me)確認，這三種方法(fa)記好了。 一(yi)、分析產品成本(ben)。根據產品的原材料、生產成本(ben)、物流(liu)成本(ben)、稅費等因素，可以計算出產品的理論
QSPM矩(ju)(ju)陣又稱定量戰略(lve)(lve)計劃(hua)矩(ju)(ju)陣，是(shi)戰略(lve)(lve)決策階段的(de)重要分(fen)析(xi)工(gong)具(ju)(ju)，這種分(fen)析(xi)工(gong)具(ju)(ju)可(ke)以客觀的(de)指出，哪種戰略(lve)(lve)是(shi)最佳的(de)，常用于采購(gou)(gou)活(huo)動中，物料(liao)采購(gou)(gou)、商務(wu)談判以及采購(gou)(gou)計劃(hua)等(deng)，QSPM利(li)用第(di)一階段，及其第(di)二階段，分(fen)析(xi)結(jie)果來進(jin)行戰略(lve)(lve)評價，QSPM的(de)分(fen)析(xi)原理
當我(wo)們處于(yu)一個供(gong)應鏈(lian)競(jing)(jing)爭(zheng)的時代，價格優勢日漸(jian)勢微，價值競(jing)(jing)爭(zheng)態(tai)勢凸顯，采(cai)購管理工作(zuo)，是(shi)企(qi)業提(ti)高自身市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)力，以及經濟效益的重(zhong)要手段，那采(cai)購管理的重(zhong)要性(xing)表(biao)現在哪(na)些方(fang)面？ 一、采(cai)購管理的價值地位。二十(shi)一世紀的今天，采(cai)購在中國仍然被忽視，采(cai)
是否(fou)感到(dao)困惑(huo)，為(wei)什么盡管采購(gou)流程已(yi)經這(zhe)么完善，但(dan)仍(reng)然遇(yu)到(dao)了庫存困境？一同探(tan)索消費者(zhe)行為(wei)分析(xi)的(de)(de)力量，它能(neng)夠(gou)幫助(zhu)更(geng)好(hao)的(de)(de)理解市場的(de)(de)真(zhen)實需(xu)求，想知(zhi)道背后的(de)(de)原因嗎？實際上(shang)，通過深入分析(xi)消費者(zhe)的(de)(de)行為(wei)和購(gou)買心(xin)理，可以更(geng)加(jia)精準的(de)(de)識(shi)別和滿足他們的(de)(de)需(xu)求，從而避
應聘采(cai)購面試話(hua)術。 一(yi)、一(yi)名優秀的采(cai)購人員應具備哪(na)些能(neng)力(li)？成本意識(shi)與價(jia)值分(fen)析能(neng)力(li)、預測能(neng)力(li)表達能(neng)力(li)和專(zhuan)業(ye)知識(shi)。 二、采(cai)購人員應具備哪(na)些品(pin)德(de)？作為一(yi)名采(cai)購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財(cai)不(bu)茍德(de)不(bu)受賄，敬業(ye)精(jing)神虛心(xin)(xin)與耐心(xin)(xin)。
采(cai)購如(ru)何解決銜接(jie)出錯，部門(men)不配合。 一、建立(li)良好的(de)(de)溝通機制。與相關部門(men)建立(li)定(ding)(ding)期溝通的(de)(de)機制，確(que)保(bao)信息的(de)(de)及時傳遞(di)和(he)共(gong)享，建立(li)跨部門(men)的(de)(de)協(xie)作團隊，定(ding)(ding)期召開會議，共(gong)同(tong)討論和(he)解決問題。 二(er)、明確(que)責任(ren)和(he)權(quan)利。確(que)定(ding)(ding)每個部門(men)的(de)(de)責任(ren)和(he)談(tan)判(pan)，加(jia)強各自
企業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)中，剩(sheng)下的兩大問(wen)題(ti)以(yi)及整改(gai)措施。 問(wen)題(ti)三，采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)素質(zhi)不高。采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)是采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)的主體，如果采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)素質(zhi)不高，就難以(yi)保證采(cai)(cai)購(gou)(gou)的質(zhi)量和效(xiao)率，在(zai)很多的企業(ye)(ye)中，采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)的專業(ye)(ye)知(zhi)識和技(ji)能，往(wang)往(wang)不夠扎實，缺乏(fa)必要的談判技(ji)巧，和合同簽(qian)訂
經常(chang)告誡千萬別(bie)簽對(dui)方(fang)(fang)(fang)的(de)格(ge)式(shi)合同，否則出了問題會(hui)特別(bie)被動(dong)，但是(shi)也(ye)有人提(ti)出這事(shi)兒，說起(qi)來容易做(zuo)起(qi)來難，因為在實際采購的(de)時候，經常(chang)會(hui)碰到比自己強勢的(de)供應(ying)商，對(dui)方(fang)(fang)(fang)就(jiu)(jiu)直(zhi)接要求(qiu)，一(yi)定得使對(dui)方(fang)(fang)(fang)的(de)格(ge)式(shi)合同，碰到這種情(qing)況呀，應(ying)該怎么(me)辦？對(dui)此建議就(jiu)(jiu)是(shi)善用補充條
融合(he)采購成本與績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標的(de)(de)步驟，把采購成本的(de)(de)控制(zhi)融合(he)到績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標、衡量指標、目(mu)標值和行動(dong)計劃中去，在采購流程(cheng)的(de)(de)控制(zhi)方面，組織應該通過一個清(qing)楚的(de)(de)激勵體系，來連接所有(you)的(de)(de)行動(dong)，并(bing)對業(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)提高和業(ye)績(ji)(ji)目(mu)標的(de)(de)實現，進(jin)行獎勵，而這些業(ye)績(ji)(ji)目(mu)標都是來自公(gong)司的(de)(de)關鍵
數字(zi)化轉(zhuan)型已經成為企(qi)業發展的(de)(de)重要(yao)(yao)趨勢，而供(gong)應(ying)商關系管(guan)(guan)理系統，作(zuo)為一種(zhong)重要(yao)(yao)的(de)(de)數字(zi)化轉(zhuan)型工具，可以幫(bang)助企(qi)業更好的(de)(de)適應(ying)市場變化，提(ti)升競(jing)爭力。供(gong)應(ying)商關系管(guan)(guan)理是指企(qi)業對(dui)于供(gong)應(ying)商的(de)(de)管(guan)(guan)理，包括對(dui)供(gong)應(ying)商的(de)(de)了解、篩選、開發、管(guan)(guan)控等(deng)全過程的(de)(de)管(guan)(guan)理，它本質上是一對(dui)
采(cai)購怎(zen)么寫好年(nian)(nian)終總(zong)結？有(you)(you)人說會干(gan)的不如會說的，這話呢聽著(zhu)有(you)(you)點過分，其實不是沒有(you)(you)道理，年(nian)(nian)底了很(hen)多采(cai)購都在頭疼，年(nian)(nian)終總(zong)結究竟怎(zen)么寫？年(nian)(nian)終總(zong)結總(zong)結要有(you)(you)四個必(bi)須(xu)，四個不能。 第(di)一個必(bi)須(xu)，必(bi)須(xu)重(zhong)點突出一年(nian)(nian)當(dang)中工作(zuo)成果(guo)和業績。注意要用數據、要用案(an)