當我們處于一個供應(ying)鏈競(jing)爭(zheng)的(de)(de)時代，價格(ge)優勢(shi)日(ri)漸勢(shi)微(wei)，價值(zhi)競(jing)爭(zheng)態勢(shi)凸顯(xian)，采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)工作，是企業提高自身(shen)市場競(jing)爭(zheng)力，以(yi)及經濟效益的(de)(de)重(zhong)要手段，那采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)表(biao)現在哪些方面？
一、采(cai)(cai)購管理(li)的價值地位。二十(shi)一世紀的今(jin)天(tian)，采(cai)(cai)購在中國(guo)仍然被(bei)忽視(shi)，采(cai)(cai)購成本(ben)占企業(ye)總成本(ben)的比例，大體為(wei)百(bai)分(fen)之(zhi)三(san)十(shi)到九十(shi)，平(ping)均(jun)水平(ping)在百(bai)分(fen)之(zhi)六十(shi)以上，材料價格每降(jiang)低百(bai)分(fen)之(zhi)二，凈資產(chan)回報率通常可增加百(bai)分(fen)之(zhi)十(shi)五。
二、采購管(guan)(guan)理的(de)供應地位。良好的(de)采購管(guan)(guan)理，能縮短(duan)生(sheng)產(chan)周期，提高生(sheng)產(chan)效率，減少(shao)庫存，增強對市場的(de)應變力，以(yi)及利用(yong)信(xin)息不對稱，解決價(jia)格和質量欺詐的(de)方(fang)法，都是行之有效的(de)方(fang)法。
三、采購管理(li)的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)地位。供(gong)(gong)應商(shang)上游質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制的好，不僅可以為下游質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制打好基(ji)礎，同時(shi)可以降(jiang)低質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)成本，減少企(qi)(qi)(qi)業的來貨的檢驗(yan)，經驗(yan)表明，如果一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業將四分之一(yi)或(huo)三分之一(yi)的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)精(jing)力(li)，花在供(gong)(gong)應商(shang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)上，那么企(qi)(qi)(qi)業自身的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，起碼(ma)可以提(ti)高百分之五十以上。
四、采購管理(li)在(zai)(zai)企業戰(zhan)略上(shang)的(de)(de)作用。與(yu)供應(ying)商建立伙伴關(guan)系，在(zai)(zai)自己(ji)不用直接投資的(de)(de)前提下(xia)，充分利用供應(ying)商的(de)(de)能力，為自己(ji)開(kai)發生產專用產品，既節約資金(jin)降(jiang)低風險，又以最快的(de)(de)速度(du)形成生產能力，企業應(ying)當要(yao)(yao)認(ren)清企業發展的(de)(de)現狀，意識(shi)到采購管理(li)的(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，并(bing)采取相應(ying)的(de)(de)措(cuo)施，改(gai)變不良現狀。
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