采購的這些痛點難點，你的企業有嗎？
第一，采購(gou)(gou)管理(li)的(de)制度不完善。從(cong)詢價(jia)、報價(jia)到評估供應商的(de)談判，再到合同的(de)簽訂、合同的(de)管理(li)，整個(ge)(ge)業務(wu)流程，缺乏具體的(de)程序規定，采購(gou)(gou)大(da)權集中在某一個(ge)(ge)人的(de)手中。
第二，采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本難(nan)以控制。很多企業的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)職能比(bi)較(jiao)(jiao)分散，采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)人員數(shu)量多效率低(di)，企業的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)信息分散錯(cuo)誤率高，采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)過程也(ye)比(bi)較(jiao)(jiao)繁(fan)瑣，浪費了大(da)量的(de)(de)人力、物力和財力等等，導致采(cai)(cai)(cai)購(gou)費用居高不下。
第三，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)管理不(bu)足。比如沒(mei)有(you)全(quan)面(mian)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)評價指(zhi)標，不(bu)能(neng)夠選出(chu)合格的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，在采購過(guo)程中，與供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)溝通僅(jin)限(xian)于跟(gen)催交(jiao)付，很少對供(gong)應(ying)(ying)過(guo)程中的(de)(de)進(jin)(jin)度進(jin)(jin)行(xing)詳細的(de)(de)了解。沒(mei)有(you)對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)關系(xi)進(jin)(jin)行(xing)投資評估(gu)和管理，導致采購風險得不(bu)到(dao)控制，雙方(fang)難(nan)以形成(cheng)合作伙(huo)伴的(de)(de)關系(xi)。
第四，缺乏部門(men)(men)(men)間的橫(heng)向(xiang)溝(gou)通(tong)協調，采購(gou)(gou)程序混亂。采購(gou)(gou)部門(men)(men)(men)與技術(shu)、生產、品控、倉庫、財(cai)務等(deng)部門(men)(men)(men)，應該保持密切的溝(gou)通(tong)，互相了解(jie)產品質(zhi)量(liang)庫存等(deng)一系列問題，但(dan)很多企(qi)業(ye)的各(ge)(ge)個(ge)部門(men)(men)(men)往往不(bu)溝(gou)通(tong)，各(ge)(ge)干各(ge)(ge)的，導(dao)致采購(gou)(gou)計劃采購(gou)(gou)質(zhi)量(liang)不(bu)符合實際要求。
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