融合采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)與績(ji)(ji)(ji)效目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)步驟，把(ba)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)的(de)(de)控制融合到績(ji)(ji)(ji)效目(mu)標(biao)(biao)、衡量指標(biao)(biao)、目(mu)標(biao)(biao)值和行(xing)動計劃中去，在采(cai)(cai)購(gou)流程的(de)(de)控制方面，組織應該通過一(yi)個清楚的(de)(de)激勵體系，來(lai)(lai)連接所有的(de)(de)行(xing)動，并對業(ye)績(ji)(ji)(ji)的(de)(de)提高和業(ye)績(ji)(ji)(ji)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)實現，進行(xing)獎勵，而這(zhe)些業(ye)績(ji)(ji)(ji)目(mu)標(biao)(biao)都是來(lai)(lai)自(zi)公司的(de)(de)關鍵目(mu)標(biao)(biao)。
第(di)一，學會核價。了解(jie)物(wu)料價格組成(cheng)和供應商(shang)成(cheng)本結構，是進行有效核價的(de)(de)關鍵，這(zhe)需要深入研究和分析，以便確定哪些部分是不合(he)理的(de)(de)，并(bing)據此與供應商(shang)進行談判(pan)，通(tong)過推動供應商(shang)和下(xia)游客戶，一起來(lai)實(shi)現精益化，消除浪(lang)費，可以實(shi)現產業鏈(lian)的(de)(de)共贏(ying)。
第二，信(xin)息(xi)來源要廣。現今的(de)(de)社會(hui)是一個電子(zi)化的(de)(de)社會(hui)，作(zuo)為采(cai)購人(ren)員，要有不同的(de)(de)方面，搜集物料(liao)的(de)(de)采(cai)購信(xin)息(xi)、地域差別等(deng)等(deng)。
第三，選擇適合(he)自己企(qi)業發展(zhan)的供應商(shang)。一個(ge)好(hao)的供應商(shang)，能跟隨著你共(gong)同(tong)的發展(zhan)，為(wei)企(qi)業的發展(zhan)出謀劃(hua)策、節約(yue)成(cheng)本，管理起供應商(shang)就非常(chang)的省心。
第四，采(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)談判技巧，以控制采(cai)購(gou)成本(ben)的(de)一(yi)(yi)個重要的(de)環節。一(yi)(yi)個好的(de)談判高手(shou)，至少給企(qi)業的(de)采(cai)購(gou)帶來(lai)百分之五的(de)利潤空間，這就(jiu)是要建立在采(cai)購(gou)員(yuan)的(de)道德(de)基礎之上。
第五，批量(liang)采(cai)購的重要性(xing)。任何(he)人都懂得的這(zhe)樣的道(dao)理，批量(liang)越大，所(suo)攤銷的費用就(jiu)越低，采(cai)購人員(yuan)需(xu)要把好這(zhe)一(yi)關。
第(di)(di)六(liu)，建立(li)企(qi)業(ye)的采(cai)購信(xin)譽。條款(kuan)必須按合同執行，如付款(kuan)，企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以拖一次(ci)兩(liang)次(ci)，但絕不能有(you)(you)第(di)(di)三次(ci)，失去誠信(xin)，別說(shuo)控制成本，可(ke)(ke)能供(gong)貨都不會(hui)有(you)(you)人給你供(gong)。
第七，建立月度供應商(shang)評分的制度。從質量、價格、服(fu)務(wu)三方面入手，實(shi)行供應商(shang)配額制度，會收到意想不到的效果。
第八，建(jian)立采購(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)的月度(du)績效評估制度(du)。不但可以激勵采購(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)的工作(zuo)積(ji)極性，同時也可以防止采購(gou)員(yuan)(yuan)賄(hui)賂(lu)的一(yi)個(ge)有效手段。
第九(jiu)，有效的(de)控制采(cai)購的(de)庫存。避免停轉產的(de)風(feng)險(xian)，以及積壓物資(zi)的(de)風(feng)險(xian)，無形中控制企業的(de)采(cai)購費(fei)用。
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