既然(ran)采(cai)購(gou)(gou)如此之重(zhong)要，到底怎(zen)樣才能(neng)與供應(ying)商(shang)談判，讓供應(ying)商(shang)降價？這當(dang)然(ran)需要專業的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)工程師，把采(cai)購(gou)(gou)工作作為一項系統工程，另外在新的(de)(de)時代下，善(shan)用(yong)數字化(hua)工具助力，不僅(jin)僅(jin)是以前(qian)繁雜的(de)(de)核(he)價工作，而維系的(de)(de)龐大的(de)(de)財(cai)購(gou)(gou)部門得到精簡，而且能(neng)夠快(kuai)速支持到采(cai)購(gou)(gou)談判，那么(me)就談一下采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)系統工程。
一(yi)、應(ying)明確對公司(si)成功至關重要(yao)的關鍵(jian)采購目標，先于(yu)大(da)處(chu)著眼，再(zai)落到細節(jie)，在(zai)決定有利(li)于(yu)公司(si)成功的幾個(ge)關鍵(jian)目標之前(qian)，可(ke)以考慮(lv)以下(xia)一(yi)些因素，如供(gong)貨(huo)(huo)商的品質(zhi)、交(jiao)貨(huo)(huo)及時(shi)率、下(xia)單到交(jiao)貨(huo)(huo)的周期(qi)、成交(jiao)的價格、批量(liang)的折扣(kou)，能(neng)否(fou)滿足需求的服務等等。
二、決(jue)定(ding)幾個對企業成(cheng)功很重要的(de)(de)關(guan)鍵指標，這(zhe)些信息應(ying)該用來(lai)制定(ding)供(gong)應(ying)商(shang)評估的(de)(de)標準，這(zhe)來(lai)源(yuan)于(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)市場價值(zhi)定(ding)位，也就是公(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)礎，確定(ding)公(gong)司(si)需要做什么(me)？來(lai)滿(man)足(zu)企業的(de)(de)需求，然(ran)后(hou)思考應(ying)該如何(he)要求供(gong)應(ying)商(shang)，以更好的(de)(de)滿(man)足(zu)客戶(hu)的(de)(de)需求，這(zhe)一切都(dou)是相互聯(lian)系的(de)(de)
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