供應鏈管理與采購實戰專家
曾任京東集團 招采運營總監
曾任寶豐能源集團 供應鏈架構管理總監事
曾任聯想集團 全球供應鏈項目經理
曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統 亞太區供應鏈經理
曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務 國際采購及【點擊詳細】
ADL矩(ju)陣是著名的(de)咨詢管理(li)公司,阿瑟D利(li)特爾公司,在二十世(shi)紀七十年(nian)代提(ti)出(chu),把組織自身,在市(shi)場上的(de)優勢...
做采購(gou)的三大痛處,你(ni)中了幾個(ge)。 一、供(gong)應商(shang)無(wu)效率。在和供(gong)應商(shang)對(dui)接的時(shi)候,對(dui)方經常性沒有(you)及(ji)時(shi)給予(yu)...
三四矩(ju)陣是(shi)由(you)波士(shi)頓咨(zi)詢集團提出的,這(zhe)個(ge)模型用于分(fen)析一(yi)個(ge)成熟(shu)市場中企業(ye)的競爭地位,在(zai)一(yi)個(ge)穩(wen)定的競爭市場...
供(gong)應鏈經理必會管理工(gong)具之(zhi)顧客矩陣。公司為(wei)(wei)獲得顧客而競爭(zheng),因此,競爭(zheng)戰略的主要目的,是為(wei)(wei)了能比競爭(zheng)對手...
采購管理(li)人員必(bi)須掌握(wo)的(de)以下七(qi)大技(ji)能。 一、熟悉市場(chang)行情和供(gong)應商。采購人員需(xu)要(yao)知道(dao)市場(chang)上的(de)主(zhu)流(liu)的(de)...
作為新手采購(gou),很容易在(zai)工作中,不自覺(jue)的犯一些常見錯(cuo)誤,以(yi)下是三個(ge)特別需(xu)要注意避免的錯(cuo)誤。 第一...
應(ying)聘采(cai)購(gou)面(mian)試話(hua)術。 一、一名(ming)優秀的采(cai)購(gou)人(ren)員應(ying)具(ju)備哪些能(neng)力(li)?成本(ben)意識與價(jia)值(zhi)分(fen)析(xi)能(neng)力(li)、預測能(neng)力(li)表達(da)...
當00后來面試采購主管,剛(gang)好公司有(you)一件棘手的事情(qing),如(ru)果你是(shi)采購主管,怎么建立和完善采購制度(du),從而最(zui)大...
實現(xian)采購流程再造,利(li)用現(xian)代技(ji)術(shu),達(da)到信息的(de)共享,改(gai)變依靠(kao)家族(zu)成員來解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)狀況,是企業亟(ji)待解決(jue)的(de)問(wen)...
供應商太多(duo),物料(liao)太繁(fan)雜,作為采(cai)購(gou)(gou)如何破冰?供應商群(qun)體(ti)龐大,但缺少(shao)核心供應商,采(cai)購(gou)(gou)天天很忙,卻(que)一(yi)直(zhi)在做...
物(wu)料的(de)成(cheng)本(ben)控制。大家認(ren)為采購部門(men)是成(cheng)本(ben)中心還(huan)是利(li)潤中心?雖然采購是負責花(hua)錢(qian),支付購買資源的(de)部門(men),但(dan)是...
既然(ran)采購(gou)如(ru)此之重要(yao),到底(di)怎(zen)樣才能(neng)與(yu)供應商(shang)談判,讓供應商(shang)降價(jia)?這當然(ran)需要(yao)專業(ye)的采購(gou)工(gong)(gong)程(cheng)師,把(ba)采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)...
融(rong)合采購(gou)成(cheng)本(ben)與(yu)績效目(mu)標的步驟,把采購(gou)成(cheng)本(ben)的控制融(rong)合到績效目(mu)標、衡量指標、目(mu)標值和行動計劃(hua)中去,在采購(gou)...
一(yi)般采購節約(yue),主要由成本(ben)降低和成本(ben)規避兩種形式(shi)。 一(yi)、成本(ben)降低。指(zhi)的是企業在某項采購支出上的直(zhi)...
數字(zi)化轉(zhuan)型已經(jing)成為(wei)企業發(fa)展的重(zhong)要趨勢,而供應商關系(xi)管(guan)理系(xi)統,作(zuo)為(wei)一種重(zhong)要的數字(zi)化轉(zhuan)型工具,可以幫助企...