去面試采購工(gong)程師，好緊張，萬一不通過(guo)怎么辦(ban)？先考幾個問題。
一、采(cai)(cai)購工程(cheng)師(shi)的職責是什么(me)？負(fu)責制定(ding)和(he)(he)執行(xing)采(cai)(cai)購計劃(hua)，確保供應商管理、產品開發價(jia)格談判(pan)和(he)(he)質量控(kong)制等方面的工作(zuo)順利進行(xing)，采(cai)(cai)購工程(cheng)師(shi)需要具(ju)備(bei)豐富的市場調查和(he)(he)分析能力(li)，了解供應商的資(zi)質和(he)(he)信譽，能夠進行(xing)價(jia)格談判(pan)和(he)(he)簽訂合同(tong)，此外采(cai)(cai)購工程(cheng)師(shi)還需要具(ju)備(bei)團(tuan)隊合作(zuo)和(he)(he)溝通能力(li)，與其他部門合作(zuo)，確保采(cai)(cai)購工作(zuo)的順利進行(xing)。
二、怎么(me)管理供(gong)應(ying)商的。將供(gong)應(ying)商立在一個自制(zhi)的系統上，定期對(dui)供(gong)應(ying)商的品質、交期、配合度進(jin)行評審，并列入(ru)評審資(zi)料(liao)中，根(gen)據評審結果，可(ke)對(dui)供(gong)應(ying)商進(jin)行淘汰或(huo)者更換，如果表現特別好的供(gong)應(ying)商，可(ke)實際情況多下訂單。
三、如何達(da)成(cheng)年(nian)度(du)采(cai)(cai)購(gou)目(mu)標(biao)(biao)，制(zhi)定采(cai)(cai)購(gou)計劃。年(nian)度(du)采(cai)(cai)購(gou)計劃和(he)目(mu)標(biao)(biao)達(da)成(cheng)的(de)(de)話，首先要制(zhi)定明(ming)確的(de)(de)計劃和(he)目(mu)標(biao)(biao)，并確保與(yu)(yu)公司戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)一致，對(dui)市(shi)場(chang)進(jin)行充(chong)分調(diao)(diao)查和(he)分析，與(yu)(yu)供應商建立良好的(de)(de)合作關(guan)系(xi)，通過(guo)談判技(ji)巧和(he)合同管理，與(yu)(yu)供應商達(da)成(cheng)有(you)利協(xie)議(yi)，確保順利執行，建立有(you)效的(de)(de)供應鏈(lian)體(ti)系(xi)，協(xie)調(diao)(diao)各環(huan)節資源和(he)流程，實現(xian)流程高效運(yun)作，持續(xu)關(guan)注市(shi)場(chang)動(dong)態(tai)和(he)發展不斷(duan)的(de)(de)改進(jin)和(he)創新采(cai)(cai)購(gou)戰(zhan)略。
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