已加入本站3833天 , 點擊量：25618 次
中國*制造業QCD采購供應鏈管理專家
企業利潤第一人
制造業采購管理訓練第一人，成本控制專家
中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
中國*采購供應鏈管理QCD專家
國際采購管理協會首席供應鏈管理顧問
2002年首屆中國十大杰出培訓師
<【點擊詳細】
供(gong)應鏈管理環境下的(de)供(gong)應商(shang)選(xuan)擇標(biao)準，影響供(gong)應商(shang)選(xuan)擇的(de)主要因(yin)素(su)可以歸(gui)納為(wei)四(si)類(lei)：企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績、業(ye)(ye)務結構與(yu)生產(chan)能(neng)(neng)力(li)質(zhi)量(liang)系統(tong)和(he)企(qi)業(ye)(ye)環境。因(yin)此，一般供(gong)應商(shang)選(xuan)擇的(de)標(biao)準就是質(zhi)量(liang)、成本、交付與(yu)服務四(si)項(xiang)能(neng)(neng)力(li)。 第一，質(zhi)量(liang)。質(zhi)量(liang)是指供(gong)應商(shang)對(dui)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)控制(zhi)能(neng)(neng)力(li)，
陌(mo)生供(gong)應(ying)商(shang)及物料(liao)(liao)如何定降價(jia)策略。 一(yi)、了(le)解(jie)供(gong)應(ying)商(shang)和物料(liao)(liao)。了(le)解(jie)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)背景和經(jing)營情況(kuang)，包(bao)括(kuo)其規(gui)模(mo)、信(xin)譽、質量(liang)管理(li)能力等。了(le)解(jie)物料(liao)(liao)的(de)市場行(xing)情、供(gong)需狀況(kuang)、價(jia)格(ge)波動(dong)情況(kuang)等。 二、分析(xi)成本(ben)結構。對物料(liao)(liao)的(de)成本(ben)結構進(jin)行(xing)分析(xi)，包(bao)括(kuo)原材料(liao)(liao)成本(ben)、人
找到好的供應(ying)(ying)商如虎添翼，選到差的供應(ying)(ying)商直接倒閉，怎樣才能快速找出(chu)優質供應(ying)(ying)商呢？ 1、審核認證(zheng)。通過(guo)驗證(zheng)供應(ying)(ying)商的生(sheng)產(chan)運(yun)營，持續改進(jin)和文件管理等(deng)流程(cheng)，確保都已達到了客戶的要求和標準。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎建設，勞資(zi)
豐田與(yu)戴(dai)(dai)爾的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)關系構建(jian)。豐田和戴(dai)(dai)爾的(de)供(gong)(gong)應鏈競爭戰略(lve)雖然不同，但(dan)在(zai)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)關系管理(li)中(zhong)卻采(cai)用了(le)相似的(de)策略(lve)，以下對(dui)他們的(de)策略(lve)進行分析。 一(yi)(yi)、產品多樣(yang)化。豐田和戴(dai)(dai)爾都(dou)采(cai)取了(le)品類集中(zhong)的(de)原則，打包(bao)某類產品給(gei)某一(yi)(yi)家(jia)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)統(tong)一(yi)(yi)供(gong)(gong)貨，這樣(yang)將供(gong)(gong)應商(shang)(shang)單(dan)一(yi)(yi)
怎么(me)選(xuan)擇靠譜價(jia)格又低的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)？相信這也是(shi)很多采購人(ren)的(de)心聲，供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)選(xuan)擇是(shi)個復雜的(de)過(guo)(guo)程，需要綜(zong)合考慮(lv)很多因(yin)素，可(ke)以參考以下(xia)幾點建(jian)議。 第一，了解供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)背景(jing)。在選(xuan)擇供(gong)(gong)應商(shang)(shang)之前，先對供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)背景(jing)、信譽、產(chan)品(pin)、質量等(deng)方面進(jin)行了解，可(ke)以通過(guo)(guo)查
怎(zen)樣(yang)才能有效的(de)管理供(gong)應商(shang)的(de)交期(qi)？ 一、降低(di)供(gong)應商(shang)接單(dan)的(de)變異性(xing)。供(gong)應商(shang)的(de)產能短期(qi)來看是(shi)很固定的(de)，需(xu)求變動(dong)會影響供(gong)應商(shang)的(de)工(gong)作量(liang)，會直接影響到交期(qi)，供(gong)應商(shang)面臨的(de)需(xu)求變動(dong)是(shi)由客戶下單(dan)的(de)模式所造(zao)成(cheng)的(de)，當客戶采(cai)購(gou)更改數量(liang)、更改交貨日期(qi)或頻繁的(de)更換
通常(chang)企業里哪(na)些部(bu)(bu)門(men)會與供(gong)(gong)應(ying)商打(da)交道？有很多部(bu)(bu)門(men)。 第一，產品從設計開始就(jiu)需要大(da)量的(de)供(gong)(gong)應(ying)商協(xie)同參與。如供(gong)(gong)應(ying)商配合研(yan)發，雙方要交換設計意見，交換圖(tu)紙(zhi)，甚至于需要供(gong)(gong)應(ying)商前期(qi)投入進行試樣，開發模具等等。這部(bu)(bu)分當然(ran)需要管(guan)理(li)起(qi)來。 第二，從
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)關系管(guan)(guan)理(li)的(de)能(neng)(neng)力(li)。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)關系建(jian)立能(neng)(neng)力(li)，是供(gong)應(ying)(ying)商(shang)關系管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)一(yi)個重要組(zu)成部分，是指(zhi)企業選(xuan)(xuan)擇和(he)吸引新的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)來建(jian)立供(gong)應(ying)(ying)商(shang)關系的(de)組(zu)織過程和(he)慣例，選(xuan)(xuan)擇新的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)是指(zhi)評估潛在供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)能(neng)(neng)力(li)，并進行排序、優化，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)通過評估投(tou)資回(hui)報率，或買家能(neng)(neng)為他
馬維國
孫明華
洪劍坪
柳榮
姜宏峰
何芳
吳同文
韓老師
邢慶峰
宮迅偉
郭天奇
王英
于有為
顧聞知