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保供(gong)是(shi)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)基本要求，一旦發(fa)生供(gong)應(ying)(ying)商(shang)不(bu)能按時(shi)交貨(huo)，我們應(ying)(ying)該怎么辦？教你三(san)步處理好。 1、三(san)溝通，一是(shi)馬上(shang)跟供(gong)應(ying)(ying)商(shang)溝通了解不(bu)能按期交貨(huo)的(de)原因和確定新的(de)交貨(huo)期，要求供(gong)應(ying)(ying)商(shang)加(jia)班加(jia)點實(shi)行分批交貨(huo)。必要的(de)話，在供(gong)應(ying)(ying)商(shang)那邊蹲(dun)點。二是(shi)立即生產部門
怎么選擇靠譜(pu)價格又(you)低的(de)供應(ying)商(shang)？相(xiang)信這也是很(hen)多(duo)采(cai)購(gou)人的(de)心聲，供應(ying)商(shang)的(de)選擇是個復雜的(de)過(guo)程，需要綜(zong)合考慮(lv)很(hen)多(duo)因素，可以(yi)參考以(yi)下(xia)幾點建(jian)議。 第一，了解供應(ying)商(shang)的(de)背(bei)景。在(zai)選擇供應(ying)商(shang)之前，先對供應(ying)商(shang)的(de)背(bei)景、信譽、產品、質量等方(fang)面(mian)進行了解，可以(yi)通(tong)過(guo)查(cha)
找供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，需要(yao)多(duo)維度考察，可以從以下幾面真正(zheng)了解供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。 一、研究供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提(ti)供(gong)的資(zi)料。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)通常會印(yin)制(zhi)一些宣傳資(zi)料，如企業宣傳手冊(ce)(ce)、產品畫冊(ce)(ce)等，可以根據(ju)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提(ti)供(gong)的資(zi)料展(zhan)開調(diao)查(cha)研究。 二、向意向供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)發放調(diao)查(cha)問卷。該種方式常用(yong)于供(gong)
無論你今天(tian)的(de)企業(ye)做了多大，你都是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)供應(ying)商。可是(shi)有(you)(you)的(de)企業(ye)做大以后，店(dian)大欺客(ke)，眼里只有(you)(you)利潤，供應(ying)商只是(shi)待宰的(de)羔(gao)羊，砧板(ban)上(shang)的(de)魚肉。客(ke)戶(hu)欺負供應(ying)商，常見有(you)(you)九大陰招(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)標(biao)。每個(ge)季度(du)招(zhao)標(biao)，每年招(zhao)標(biao)，每月招(zhao)標(biao)，甚至每個(ge)項目還要單獨招(zhao)標(biao)
對于全(quan)新產(chan)品(pin)物料采購如何(he)評估供應商(shang)報(bao)價是(shi)否合理，原(yuan)材(cai)料質量和相應的(de)技術水準，是(shi)供應商(shang)報(bao)價的(de)重要因素，原(yuan)材(cai)料的(de)價格(ge)會(hui)影響到最(zui)終產(chan)品(pin)的(de)成(cheng)本(ben)。在保證質量的(de)前(qian)提(ti)下，價格(ge)越低，企業的(de)生產(chan)成(cheng)本(ben)就越低。在提(ti)高(gao)企業的(de)競爭力(li)就越有優勢，同時對原(yuan)材(cai)料也(ye)不能(neng)一味
做好(hao)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)整合，我(wo)們(men)(men)需要(yao)做好(hao)哪些基礎(chu)呢？ 1、我(wo)們(men)(men)說要(yao)選(xuan)好(hao)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)。如(ru)果選(xuan)擇供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的時(shi)候，選(xuan)擇了實力(li)不(bu)夠(gou)的供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，比如(ru)他的供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)有瓶頸，發現很多物料做不(bu)了。再比如(ru)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)他的規模實力(li)不(bu)夠(gou)，無(wu)擴產的能力(li)。為什(shen)么很多時(shi)候我(wo)們(men)(men)的供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的數量總是(shi)控
豐(feng)田與(yu)戴爾(er)(er)的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)構建(jian)。豐(feng)田和戴爾(er)(er)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)競爭戰略雖(sui)然不同，但(dan)在供(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)管理(li)中(zhong)卻(que)采用了(le)相似的(de)(de)策(ce)略，以下對他們的(de)(de)策(ce)略進行分(fen)析。 一(yi)、產品多樣(yang)化。豐(feng)田和戴爾(er)(er)都采取(qu)了(le)品類集中(zhong)的(de)(de)原則，打包某類產品給某一(yi)家供(gong)應(ying)商(shang)統一(yi)供(gong)貨(huo)，這樣(yang)將供(gong)應(ying)商(shang)單(dan)一(yi)
開發(fa)(fa)一(yi)批(pi)新的(de)(de)(de)供(gong)應商，可是沒有(you)接(jie)觸(chu)過，應該怎么去審核？一(yi)共總結了十點。 第(di)一(yi)，考察供(gong)應商的(de)(de)(de)規模。供(gong)應商的(de)(de)(de)規模或多或少能(neng)反映(ying)出一(yi)定的(de)(de)(de)實力。 第(di)二，技術(shu)能(neng)力。技術(shu)開發(fa)(fa)可謂是產品開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)源頭(tou)。 第(di)三，生產能(neng)力。供(gong)應商的(de)(de)(de)設備狀況如何。
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