豐田(tian)與戴(dai)爾的(de)供(gong)應商關系構建。豐田(tian)和戴(dai)爾的(de)供(gong)應鏈競爭(zheng)戰略(lve)雖然不同，但在供(gong)應商關系管理中卻采(cai)用(yong)了相似的(de)策略(lve)，以(yi)下對他們的(de)策略(lve)進行分析(xi)。
一、產品多(duo)樣化(hua)。豐(feng)田和戴爾都采取了(le)品類集中的原則，打(da)包(bao)某類產品給某一家(jia)供(gong)應商統一供(gong)貨(huo)，這樣將供(gong)應商單一產品改(gai)變(bian)為(wei)多(duo)元化(hua)供(gong)貨(huo)的方(fang)式，不斷節約成(cheng)本，而(er)且還(huan)能(neng)更有效的管理精煉(lian)化(hua)的供(gong)應商資源(yuan)。
二、大行(xing)(xing)業(ye)(ye)外(wai)(wai)競(jing)爭(zheng)。上下(xia)游的(de)協同發展已(yi)經成為一種趨勢，有很多(duo)行(xing)(xing)業(ye)(ye)也(ye)面臨，大行(xing)(xing)業(ye)(ye)外(wai)(wai)的(de)競(jing)爭(zheng)，豐(feng)田(tian)和戴(dai)爾也(ye)同樣面臨著此局(ju)面，汽車(che)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)不再(zai)局(ju)限于傳統汽車(che)品牌之間的(de)競(jing)爭(zheng)，而智(zhi)能(neng)手機等移動智(zhi)能(neng)設備也(ye)正在顛覆傳統的(de)pc行(xing)(xing)業(ye)(ye)。
三、培養(yang)和發展供應商。新時代的市(shi)場(chang)競爭環境下，企(qi)業(ye)與供應商越(yue)發成為(wei)了(le)需要(yao)進行(xing)共贏的利益(yi)結合(he)體。豐(feng)田和戴爾都選擇了(le)培養(yang)與發展供應商，將供應商培養(yang)為(wei)具有核心競爭力的優秀(xiu)企(qi)業(ye)。歷來，當企(qi)業(ye)為(wei)了(le)應對市(shi)場(chang)變化而需要(yao)進行(xing)轉型(xing)時，供應商也能夠快速(su)的應變，給予配合(he)。
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