有效(xiao)推(tui)進精益型企業(ye)文化(hua)建設的三點關鍵因素。
一、激勵導(dao)向，形成良性循環。
1、要(yao)營造和(he)形成一個(ge)能夠使全體員(yuan)工衷心認(ren)同的精(jing)益價值觀。
2、激勵導向要正(zheng)確(que)。要做(zuo)“公司的工作(zuo)”，不(bu)能(neng)做(zuo)“自己的工作(zuo)”，確(que)保(bao)公司收益*化。
3、調動每一個員工的積(ji)極性(xing)和主動性(xing)，形成全員性(xing)的改善機制。
4、企業(ye)(ye)的(de)運行需要的(de)是系統行為(wei)。企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)正(zheng)是這種(zhong)無形(xing)的(de)力量(liang)，它(ta)是企業(ye)(ye)的(de)靈魂(hun)。其中精益的(de)注入可以使靈魂(hun)更加強(qiang)大與(yu)純(chun)潔(jie)。
二、理(li)念認(ren)同，發揮凝聚(ju)效用。精益(yi)文(wen)化的建設從相信員工(gong)開始，精益(yi)生產方式要求(qiu)高層管理(li)者充分(fen)信任員工(gong)，訓練員工(gong)，
1、要依靠(kao)員工(gong)，高(gao)度信任員工(gong)。
2、要不斷提高(gao)員工素質(zhi)。
3、要充分(fen)授權給(gei)員(yuan)工(gong)，加大(da)他(ta)們的(de)決策(ce)范圍(wei)。
要動員和(he)倡(chang)導全體員工不(bu)斷學(xue)習(xi)新知識的新理論，從企業經營層到各(ge)個崗(gang)位的員工，都要樹(shu)立起精益意識，掌(zhang)握精益原則(ze)。
三(san)、制(zhi)度創新，體質(zhi)保障。學習(xi)和(he)推(tui)進精(jing)(jing)益(yi)只有理念和(he)意(yi)識(shi)是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不夠(gou)的(de)，還需(xu)要(yao)有一些強制(zhi)機制(zhi)，精(jing)(jing)益(yi)管理的(de)過程，也是企(qi)(qi)業(ye)精(jing)(jing)神和(he)制(zhi)度創新的(de)過程。通過企(qi)(qi)業(ye)文化提升員工(gong)素質(zhi)，形成(cheng)一種習(xi)以為常的(de)觀(guan)念、措施和(he)方法，對員工(gong)起(qi)到一種潛移默(mo)化的(de)作用。
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