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 第一天
報名簽到，入住酒店，發放資料
第二天
上午
巴士課堂
指定地點集合，乘大巴赴華為集團
標桿考察學習心態分享
標桿考察學習方法分享
華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
參觀華為產品展館、產品展示中心
——零距離接觸華為*信息化產品及互聯網產品，了解華為*產品在企業中的應用。
參觀收益：了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。
參觀華為數據中(zhong)心

——華為數據中心可以說是華為的大腦，參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業運作效率，了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。
參觀華為大學/華為百草園
——華為大學是中國最優秀企業大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參(can)觀收益：感受全球知名企業大學風采，體驗員(yuan)工人文(wen)生活(huo)。

下午
華為主題分享01：華為發展與管理之道
華為高管交流
主題分享：華為發展與管理之道
華為發展歷程回顧
華為領袖任正非
華為超越競爭的核心競爭
華為文化
華為前沿技術與產品信息
學(xue)習收(shou)益：讓學(xue)員(yuan)充分了解華為(wei)企業文化(hua)與(yu)核心(xin)競爭力，同時了解向華為(wei)學(xue)什么以及如何(he)向華為(wei)學(xue)習。

第三天
上午
華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡介： 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰斗力，具備以企業價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。課程大綱：
一、干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
1. 干部要擔負起公司文化價值觀的傳承；
2. 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長；
3. 帶領(ling)團隊(dui)實現組織目(mu)標等……

二、對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。
1. 干部要長期艱苦奮斗；
2. 要有敬業精神和獻身精神；
3. 用人五湖四海，不拉幫結派；
4. 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度；
5. 實事求是，敢講真話，不捂蓋子等……
三、干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
四、干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。
五、干部隊伍的建設：重點講述華為發展干部的基本理念和方法。
1. 從實戰出發，學以致用；
2. 建立干部的循環流動制度；
 3.  建(jian)設后備干部隊伍，保(bao)障(zhang)事(shi)業持續發展

下午
華為主題分享03:華為的變革
第一講：華為的危機
第二講：華為變化管理的理論與原則
第三講：華為變革管理方法
1. 變革的先導:自我批判
2. 變革的核心方法論:漸進
3. 變革的文化基因：普遍持股
4. 變革前期：重視外部專家的作用，建設強大變革執行團隊
5. 變革中期：堅持局部試驗，逐步推開
6. 變革后期：培訓、培訓再培訓
7. 變革成本：贖買政策(ce)

第四講：華為變革進行時
1. 向基層釋放更大權力
2. 改革薪酬體系
3. 發揮戰略愿景的精神牽引力
4.  進(jin)一步強化以(yi)財務(wu)變革為核心的管控(kong)體系

課程結束，返航