《落地文化價值觀成就業務發展型組織——文化聚團隊的力量》
講師：魏(wei)亮 瀏覽次數：86
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業文化與落地培訓
【課程收益】
通過解讀京東集團企業文化、價值觀的建設和實踐，理解方法論
學習京東集團如何通過組織文化對組織和人才的價值驅動
如何從組織和人才體系層面，建設組織文化，凝聚文化，實踐文化
賦能管理者如何運用組織文化策略提升團隊目標的達成率
賦能管理者有意識的運用工具塑造高績效的團隊文化
如何激勵下屬提升團隊士氣、氛圍，達成目標、產出績效
【課程對象】
通過塑造和落地文化，讓團隊“達目標、儲人才、拿結果“的管理者
組織內部領軍人才、核心管理者、部門管理者
中高層管理者和未接受過系統性領導力學習的管理者
有意愿系統性學習管理技能的管理者
【課程大綱】
第一模塊：透視京東集團企業文化、價值觀
1、多維度、多視角的透視京東集團文化價值觀
1) 京東印象：戰略定位、技術定位……文化定位
2) 京東歷程：砥礪前行的核心兩大要素
3) 價值堅守：如何做到不忘初心
2、【總結】從管理者視角，你的啟發有哪些？
第二模塊：企業文化究竟能產出什么價值
1、企業文化是上墻，還是落地？又如何落地？我們是怎樣做到的
【實踐案例解析1】價值堅守
【實踐案例解析2】價值落地
2、價值產出：從戰略落地……到績效落地
第三模塊：企業文化的內核
1、【場景+案例解析】文化是如何被感知的
2、企業文化的核心邏輯和應用模型
3、企業文化本質的意義
【加餐】文化的解讀和理解
4、企業文化的“再定義“和”新使命“
第四模塊：企業文化的力量
1、【小組引導】文化在組織內部是如何貫穿的
2、文化是怎樣在組織內部貫穿始終的
3、文化是怎樣在組織內部打穿上下的
4、如何奠定底層邏輯
5、如何解決人才管理的關鍵問題
6、【案例分析】
第五模塊：團隊文化的塑造
1、團隊文化塑造解析
2、理解“WFW“模型
3、呼喚和塑造管理者使命
【視頻案例】解讀分析根植于組織的團隊文化
【案例討論】具體問題和具體舉措
4、經過組織驗證實踐的核心方法論：
“4+4的方法論和工具“使用技巧
第六模塊：課程總結&作業
1、課程總結，要點回顧
2、問題答疑互動
3、落地實踐作業
企業文化與落地培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309871.html
已(yi)開課時間Have start time
- 魏亮
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