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創新管理模式培訓

【課程背景】
阿里巴巴從(cong)一個(ge)18人(ren)創業(ye)的(de)(de)(de)小企業(ye)成長為如今中(zhong)國(guo)乃(nai)至世界的(de)(de)(de)互聯網巨頭，旗下業(ye)務從(cong)最初阿里巴巴國(guo)際站、淘寶(bao)網等電(dian)商(shang)業(ye)務發(fa)(fa)展到如今集合電(dian)商(shang)、金(jin)融(rong)、物流、云技術、文(wen)體娛樂、生活(huo)服(fu)務等領域。在20多年的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展歷(li)程中(zhong)，獨(du)特的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)和創新管理模式一直是(shi)支撐阿里巴巴不斷發(fa)(fa)展壯大的(de)(de)(de)重要(yao)因素。

【課程收益】
1、阿里巴巴獨特的企業文化和價值觀
2、阿里巴巴績效管理制度
3、政委體系、阿里(li)“三板(ban)斧”、心力(li)腦(nao)力(li)體力(li)等獨(du)有的創新(xin)管理理念

【課程對象】
企業(ye)管理層、HR

【課程大綱】
第一章：帶您走進阿里巴巴
1、阿里巴巴的成長史
2、阿(a)里巴巴的生態圈

第二章：阿里巴巴企業文化
1、案例分享：阿里巴巴的價值觀之痛
2、阿里巴巴企業文化
⑴校園文化
⑵快樂文化
⑶鐵軍文化
⑷武俠文化
⑸花名文化
3、阿里巴巴的使命、愿景、價值觀
⑴從“獨孤九劍“到“新六脈神劍”
⑵清晰使命、愿景、價值觀異同
互動游戲：樹立(li)您企業的使命(ming)、愿景(jing)、價值觀

第三章：阿里巴巴的績效考核
1、績效考核的構成
2、績效考核的基本原則
3、績效考核的流程
⑴評分體系
⑵目標設定（KPI案例）
⑶價值觀考核方法
⑷績效面談要點
⑸改進計劃
實戰體(ti)驗：小組模擬阿里巴巴團(tuan)隊(dui)的(de)價值觀考核

第四章：如何打造具有“阿里味”的團隊
1、阿里人才觀
⑴明星
⑵野狗
⑶牛
⑷小白兔
2、選人
⑴冰山模型
⑵北斗七星選人法
⑶聞味道
3、育人
⑴百年大計
⑵以戰養兵
⑶新人16字培養方針
4、用人
⑴一顆心
⑵一張圖
⑶一場仗
5、留人
⑴薪酬制度
⑵2/7/1考核
⑶雙通道職業體系(xi)

第五章：阿里巴巴創新管理模式
1、阿里巴巴的“政委“：HRG
⑴“政委”的由來
⑵“政委”的架構
⑶“政委”的職能
2、阿里巴巴管理“三板斧”
⑴腿部：跑得快
 ⑵腰部：鎮得住
⑶頭部：看得遠
3、阿里巴巴的心力、腦力、體力
 ⑴心力：讓團隊有溫度
 ⑵腦力：讓團隊有方向
⑶體力：讓團隊有結果
溝(gou)通練(lian)習：面對(dui)下屬(shu)的漲薪要求(qiu)，如何既不破壞公司制度(du)又解決對(dui)方需求(qiu)？

第六章：行動學習——ORID聚焦式會話
1、你立刻能回想起的1-3個知識點是什么？
2、課程的內容讓你回憶起過往的哪些經歷？
3、回到工作中，你(ni)馬上(shang)可以運(yun)用(yong)的知識點是(shi)什(shen)么(me)？怎么(me)用(yong)？

創新管理模式培訓