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企業文化踐行培訓

【課程背景】
現在很多公司包括中小型公司都已經認識到企業文化對公司發展極其重要的價值，也想效仿華為打造充滿活力的企業文化。但是企業愿景和使命也制定了，核心價值觀也上墻了，但是企業的文化氛圍依然沒有什么本質改變？
您的企業是否存在如下問題？你是否有如下困惑？
主管希望員工踐行核心價值觀，但是員工認為是空口號而已
人力資源組織了很多活動來落地企業文化，但是效果不明顯
有的員工認為公司講企業文化，是為了洗腦，有天然的抗拒感
有的員工認為核心價值觀就是“老板不想給錢，還想讓員工多干活”的忽悠
一個人的價值觀幾十年形成了，企業能夠用企業價值觀改變員工的價值觀嗎？
華為的企業文化傳說的這么厲害，華為企業文化真正內涵是什么？
華為企業文化如何傳承和踐行的？
如何讓我們企業員工踐行自己的核心價值觀？
回答這些問題，就是本次課程的主要(yao)目標和內(nei)容。

【課程收益】
1、深刻理解企業的核心價值觀對企業的發展的關鍵點，企業愿景、使命、核心價值觀和企業戰略之間的關系
2、理解華為核心價值觀的變遷及核心價值觀的真正內涵
3、掌握企業文化落地的6個關鍵
4、以本企業某項文化為例進行(xing)落地研討

【課程特色】
-接地氣：實戰干貨、案例解剖
-有清晰的理論框架：案例最終會歸納于理論，避免陷入瑣碎
-可立即應用于實戰(zhan)：與(yu)學員有(you)效互動(dong)，提供針對性的解(jie)決方案

【課程對象】CEO、COO、CFO、人(ren)力副總/總監、HRBP及企業一層(ceng)管(guan)理人(ren)員、部分關鍵的中層(ceng)管(guan)理者等(deng)

【課程大綱】
一、企業文化的是怎么形成的？
1、為什么要建企業文化
-文化的根基
-企業文化的定義與意義、文化核心的價值與體現
-企業文化的認知與誤區
-文化和制度的關系
2、企業文化之前是管理假設
-企業創始人的人生觀和價值觀
-企業過去成功的要素
-面向未來企業成功的關鍵要素是什么？
3、企業文化的構成
-愿景
-使命
-核心價值觀
-企業戰略
-企業文化的外在特質
4、華為對企業文化關鍵認知
-企業文化首先是“識別人（同路人）”，其次是“影響人”，最后才是“改變人”
-企業文化的*價值是實現上下同欲、
-干部是企業文化傳播的關鍵要素
5、習總書記對文(wen)化自信的的要求

二、華為核心價值觀內涵是什么？
1、華為核心價值觀的邏輯
2、以客戶為中心
-誰是客戶？
討論：公司人力資源部的客戶是誰？
案例：2002年華為為什么不介入房地產？
案例：蘇丹代表處想順便把蘇丹的長絨棉賣回國內
-華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”這兩者是相同的嗎？
兩者在“態度”方面是相同的
以客戶為中心要求產品開發方向對準客戶
案例：領先一步是先驅，領先三步是先烈
以客戶為中心還要求華為三大業務流程對準客戶
以客戶為中心組織建設和決策機制對準客戶
案例：華為的“由聽得見炮聲的人來決策”
客戶滿意是華為一切工作的準繩
案例：華為人力資源綱要2.0變革目標是什么？如何衡量
-華為為什么要選擇以客戶為中心？
以技術為中心
對準競爭對手“跟隨戰略”
以市場為中心
案例：聯想的柳倪之爭，“技工貿”和“貿工技”
案例：楊元慶嘲笑馬斯克
3、長期艱苦奮斗
-長期艱苦奮斗錯誤概念澄清
認同奮斗，但是為什么必須艱苦奮斗，不能快樂奮斗嗎？
為什么要“長期”艱苦奮斗，不應該有勞逸結合嗎？
艱苦奮斗是否意味著要加班？加班是必須要給加班費？拿著加班費混日子的人如何識別？
不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒到10年就35歲勸退了？
-“艱苦奮斗”概念在華為的變遷
以前華為的艱苦奮斗
案例：海外追雞的故事
現在華為的艱苦奮斗-思想上的艱苦奮斗
華為松山湖那么漂亮，海外食堂那么豐盛，還算是艱苦奮斗嗎？
華為8年換一次工號，真的是為了規避勞動法？
討論：華為簽奮斗者協議，真的是為了省掉10天的帶薪假期？
-艱苦奮斗的度量標準是什么？
-華為為什么要選擇長期艱苦奮斗？
行業的特點
國家的階段
員工的特質
4、以奮斗者為本
-“以人為本”與“以奮斗者為本”
-“以奮斗者為本”就是“不讓雷鋒吃虧”
-華為如何以奮斗者為本
考核：拉開差距
短期激勵 :獎金
長期激勵：調薪、配股
非物質激勵：金牌員工等
發展機會：優先提拔
-華為為什么要選擇“以奮斗者為本”？
5、自我批判
-什么是自我批判？華為是要搞文化大革命的那一套嗎？
-自我批判成立的條件是什么？自我批判好壞的判斷標準是什么？
-什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?

三、普通的企業文化落地--企業文化傳播
1、普通企業文化落地實際上主要做了企業文化傳播
2、企業文化傳播六步法
-制定文化手冊
企業文化手冊
企業文化故事集
-多途徑文化宣傳
文化上墻
視頻宣傳
網絡宣傳
-培訓宣導
部門會議研討
新員工培訓
-標桿示范
獎懲制度
企業文化評價
-儀式強化
新員工宣誓
會議宣誓
領獎宣讀
-員工互動
文化征文比賽
文化知識競賽
文化大家談

四、華為企業文化落地的“六部走”
1、戰略制定與企業文化
-核心價值觀在戰略BLM中的位置
-在戰略制定中需要回答的企業文化的問題
2、績效管理與企業文化
-市場部門績效目標如何“以客戶為中心”？
-職能部門績效目標如何“以客戶為中心”？
3、激勵體系與企業文化
-激勵體系設計必須“以客戶為中心”
-激勵分配必須“以奮斗者為本”
4、干部是傳承企業文化的關鍵載體---“染色體”
-干部的選拔標準
-年度勞動態度評價
-干部升職前OEC調查
-干部MLFB調查
-干部的末位淘汰
5、核心價值觀是變革管理的基石
-為什么歷史上很多變革都以慘敗收場？
-核心價值觀如何作為變革的管理基石
-HR如何做變革中的政委？
6、企業文化傳播
-文化培訓抓兩頭： 新員工+管理者
-傳播平臺讓員工喜聞樂見：在批判中成長
-“口(kou)號上墻(qiang)，文化上網，行為上身”

五、XX公司企業文化落地研討
1、如何落地“協作”的企業文化？
-沿著“知-信-行”
-如何讓員工知？
-宣傳
-培訓
-競賽
-如何讓員工信？
-故事
-干部
-如何讓員工行？
-制度設計
-戰略
-績效
-激勵
-干部
-變革
-等等
2、如何落地子文化“精益管理”的企業文化？
-明確落地子文化的責任部門
-沿著“知-信-行”
-如何讓員工知“精益”？
-宣傳
-培訓
-競賽
-如何讓員工信？
-故事
-干部
-如何讓員工行？
-制度設計
-戰略
-績效
-激勵
-干部
-變革

企業文化踐行培訓