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安全文化的培訓

【培訓對象】
企業工會(hui)、高層領導、HR、安全(quan)員、班組(zu)長(chang)等以上人(ren)員

【培訓收益】
安全文化是通過對人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素的強化，利用領導、教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質，改進其安全意識和行為，從而使人們從被動地服從安全管理制度，轉變成自覺主動地按安全要求采取行動，從“要我安全”轉變成“我要安全”；
第一講：安全文化的前世今生
1、文化的形成過程
1) 企業發展必經的三個階段
2、文化的力量
1) 制造業文化
2) 品牌文化
3) 酒桌文化
4) 春節文化
思考：構成安全文化的元素有哪些?
3、什么是文化
1) 文化的多元素性+慣例化
2) 古人的安全文化
3) 古人的安全方略
4) 安全文化的提出－源于一場空前的核泄露災難
5) 為什么(me)很多企業的安全文化(hua)建(jian)設只停留在喊(han)口號階段(duan)？

第二講：安全文化發展的四個階段
1、安全文化發展階段眾說紛紜
1) 四段論
2) 五段論
3) 六段論
2、*安全文化觀
1) *業績
2) *安全文化四階段
3、安全文化1.0--自然本能階段
1) 自然本能階段 特點
2) 自然本能階段 員工行為
4、安全文化2.0--嚴格監督階段
1) 嚴格監督階段 特點
2) 嚴格監督階段 員工行為
5、安全文化3.0--自主管理階段
1) 自主管理階段 特點
2) 自主管理階段 員工行為
6、安全文化4.0--團隊管理階段
1) 團隊管理階段 特點
2) 團隊管理階段 員工行為
如何判斷一家公司安全文化處于哪個階段？
7、安(an)全文化的三個(ge)層次

第三講： 安全文化建設20大關鍵要素
第1要素 價使愿規劃
第2要素 聚焦目標
第3要素 以人為本
第4要素 持續改進
第5要素 領導重視
第6要素 全員參與
第7要素 意識為先
第8要素 以情化人
第9要素 安全目視化
第10要素 花樣式宣傳
第11要素 自治與監管
第12要素 培訓做到位
第13要素 應急常演練
第14要素 隱患常治理
第15要素 外圓內方抓執行
第16要素 安全管理精細化
第17要素 安全管理標準化
第18要素 做好現場5S管理
第19要素 建立安全誠信文化
第20要素 不斷追求本質(zhi)安全(quan)

第四講： 本公司安全文化的建設探討
1、本公司安全文化的建設探討
1) 構成安全文化的要素（思考）
2) 安全文化建設三力模型（領導力、組織力、執行力）
2、互動練習：我為企業文化建設獻計獻策
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 優勝組頒獎
4. 合影留(liu)念 

安全文化的培訓