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安全管理實戰講師
班組長管理實戰講師
生產現場管理指導專家
精益生產管理實戰專家
中國質量認證中心廣東*產品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
一、講師經歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司【點擊詳細】
第一，任(ren)(ren)務(wu)不(bu)斷細化(hua)(hua)。要(yao)從時間(jian)和空(kong)間(jian)上(shang)(shang)，把(ba)車間(jian)的生產任(ren)(ren)務(wu)細化(hua)(hua)到最小單位，時間(jian)上(shang)(shang)可(ke)以把(ba)月計(ji)劃細化(hua)(hua)到周，甚至(zhi)是天，甚至(zhi)是每小時。空(kong)間(jian)上(shang)(shang)可(ke)以把(ba)生產任(ren)(ren)務(wu)細化(hua)(hua)到每個班組，每個機臺，每個人去完成(cheng)。 第二，物資(zi)提前排查。排查就是從訂單評審到交期分解，
生(sheng)(sheng)產主管天(tian)天(tian)都(dou)在現(xian)場，交期(qi)還(huan)是經常延誤，看(kan)看(kan)有沒有做(zuo)好(hao)這件(jian)事。很(hen)多生(sheng)(sheng)產管理(li)者認為，只要天(tian)天(tian)在現(xian)場，交期(qi)就會準時，實際上這樣的效果(guo)不(bu)明(ming)顯，為什么？因為沒有提(ti)前(qian)化解產銷(xiao)不(bu)平衡的問題，等到生(sheng)(sheng)產的時候，只要遇到生(sheng)(sheng)產異常急單、插單，就很(hen)難保證交期(qi)如期(qi)
生(sheng)產管理不好，生(sheng)產部(bu)就會成(cheng)為工廠里(li)最大的背鍋俠(xia)，工廠大多數的問(wen)題(ti)都(dou)發(fa)生(sheng)在(zai)生(sheng)產車間，生(sheng)產部(bu)門每天(tian)都(dou)很忙，但忙得茫然，因為看不到問(wen)題(ti)的癥結所在(zai)，疲于應對接連不斷的問(wen)題(ti)，而(er)且(qie)無論(lun)怎(zen)么(me)忙都(dou)改變不了背鍋俠(xia)的命運，一有問(wen)題(ti)老(lao)板第一個罵的就是生(sheng)產總監(jian)，生(sheng)
管理是有(you)技巧和(he)方法的，優秀(xiu)的生(sheng)產經理，都(dou)會做這樣一件事，兵學盛典、孫子兵法有(you)一個核心的思想，不打無(wu)(wu)準(zhun)備之戰，現在把(ba)它換一個詞(ci)稱(cheng)作(zuo)提前(qian)(qian)量，很多管理者認為，無(wu)(wu)生(sheng)產不管理，不注重產前(qian)(qian)準(zhun)備工作(zuo)，往往導致管理者就像救火隊員一樣，天天忙于在生(sheng)產線(xian)上救火
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)總是(shi)打亂仗？可能是(shi)你的(de)日計劃管理(li)沒有做(zuo)好(hao)。很多企業(ye)只有一(yi)個月的(de)計劃，或者(zhe)是(shi)周計劃，業(ye)務部門扔(reng)給(gei)車(che)間就可以了(le)，時(shi)間長(chang)了(le)，車(che)間的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)完全變成了(le)自營式生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，日計劃的(de)目的(de)，就是(shi)給(gei)每(mei)(mei)一(yi)個班組(zu)、每(mei)(mei)一(yi)道工序、每(mei)(mei)一(yi)個員工定下每(mei)(mei)天的(de)工
簡要介紹兩種非常流(liu)行(xing)的(de)結構化問(wen)題解(jie)決(jue)的(de)方法(fa)PDCA和(he)8D，這對中小型(xing)企業家都(dou)非常的(de)適用。PDCA方法(fa)是一個不斷迭代(dai)的(de)四步過程循環，即(ji)替(ti)換、執行(xing)、檢查(cha)、行(xing)動，是一種用于過程持續(xu)改進(jin)的(de)和(he)結構化解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)方法(fa)。之(zhi)所以PDCA是一種迭代(dai)的(de)方法(fa)，是因(yin)
作(zuo)(zuo)為制(zhi)造公司的(de)一個生(sheng)產(chan)管理(li)，每(mei)天應(ying)該要(yao)做的(de)事情有哪些？ 一、人員(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是生(sheng)產(chan)車間的(de)主(zhu)體，制(zhi)定相應(ying)的(de)管理(li)守則，監管員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程當中，要(yao)嚴格遵守規章制(zhi)度(du)，進(jin)行標準(zhun)化的(de)生(sheng)產(chan)操作(zuo)(zuo)，促進(jin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積極性(xing)，提(ti)高企業的(de)生(sheng)產(chan)效率，在(zai)人員(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)方面(mian)要(yao)抓
生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃做不好(hao)，這六個步驟查漏補缺。 第一步，預測(ce)(ce)。就是(shi)生(sheng)(sheng)產預測(ce)(ce)，對不同(tong)的(de)產品，要(yao)做好(hao)總體的(de)生(sheng)(sheng)產預測(ce)(ce)和(he)日常的(de)訂單預測(ce)(ce)，比如(ru)品種、規格、數量、成本等等，為生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)劃要(yao)打好(hao)數據(ju)(ju)基礎。 第二步，協(xie)調(diao)。就是(shi)要(yao)統籌平(ping)衡，根據(ju)(ju)預測(ce)(ce)，統籌安排協(xie)
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