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李家全
資深企業培訓師
精益6S落地實戰咨詢師
受業界廣泛推崇的“1＋1駐廠咨詢模式”倡導者
《精益頻道》專家組成員。
曾被團*授予“十佳鄉村好青年”、溫州市人民政府授予“首屆溫州市十佳優秀HR經理人”等榮譽。系《時代報告.中國報告文學雜志》特約作家【點擊詳細】
工廠生(sheng)產有(you)這三個不(bu)穩定(ding)情況，該(gai)重點突破。 第(di)一(yi)，訂(ding)(ding)單(dan)不(bu)穩定(ding)。在中(zhong)小(xiao)企業(ye)里插單(dan)、改單(dan)、加單(dan)、銷單(dan)的(de)現象非常(chang)普(pu)遍，有(you)小(xiao)企業(ye)在訂(ding)(ding)單(dan)的(de)預測和(he)生(sheng)產上(shang)，基本處(chu)于被(bei)動狀(zhuang)態，有(you)的(de)企業(ye)甚至為(wei)了(le)滿足(zu)客戶的(de)需求，為(wei)了(le)能(neng)夠快速的(de)出貨，而積壓大(da)量的(de)庫(ku)存，結果在
管理不是簡單的(de)說教(jiao)(jiao)，而是靠動作來改變工作習慣，說教(jiao)(jiao)往往側重(zhong)于(yu)理論知(zhi)識的(de)傳授，或道德(de)觀念的(de)灌輸(shu)，它作用于(yu)人的(de)意識層面，即人們知(zhi)道應該(gai)怎么做，然而在管理實(shi)踐中，僅(jin)僅(jin)知(zhi)道是遠遠不夠(gou)的(de)，讓員工從意識到(dao)習慣的(de)轉(zhuan)變，你的(de)管理才能長(chang)期(qi)有效。以提高產品品質
企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理的(de)主要目標(biao)是提高生(sheng)(sheng)產(chan)效率，降(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)，保證產(chan)品質量，滿(man)足客戶需求，以實現企(qi)業(ye)的(de)可(ke)持續發展，分享企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理過(guo)程(cheng)中的(de)八(ba)大痛點。 第(di)一點，生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)不(bu)合理。生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)為保守或過(guo)于激進，可(ke)能導致(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)資源浪費或生(sheng)(sheng)產(chan)緊張(zhang)，生(sheng)(sheng)產(chan)進度不(bu)透
生(sheng)產計劃做不好，這六個步驟(zou)查漏補缺。 第(di)一(yi)步，預測。就是生(sheng)產預測，對不同的(de)產品(pin)，要做好總體的(de)生(sheng)產預測和日常的(de)訂單預測，比如品(pin)種(zhong)、規(gui)格、數量、成本等等，為生(sheng)產計劃要打好數據基礎。 第(di)二步，協調。就是要統籌(chou)平衡，根據預測，統籌(chou)安(an)排協
非(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂單(dan)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)審要關注哪幾個(ge)問題？如何做好非(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂單(dan)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)審？這(zhe)個(ge)問題的(de)(de)(de)答案，其實有很多種，但(dan)簡(jian)明(ming)扼要的(de)(de)(de)去概括(kuo)下來(lai)，就是這(zhe)四個(ge)問題弄清楚，非(fei)常(chang)(chang)規(gui)訂單(dan)，也(ye)能(neng)按時滿(man)足客戶(hu)的(de)(de)(de)交期要求。 第一個(ge)問題，客戶(hu)的(de)(de)(de)要求是什(shen)么？經常(chang)(chang)在工廠里面(mian)發現，產(chan)線上(shang)
降(jiang)本(ben)增效包括四(si)(si)(si)大原則、四(si)(si)(si)大類目、兩大體系(xi)。 一、四(si)(si)(si)大原則： 第(di)(di)一，對成本(ben)費用(yong)只(zhi)能控(kong)制(zhi)(zhi)，不(bu)能壓制(zhi)(zhi)。 第(di)(di)二，不(bu)僅要(yao)顯性降(jiang)本(ben)，而(er)且要(yao)隱性降(jiang)本(ben)。 第(di)(di)三(san)，從(cong)管理端(duan)降(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從(cong)客戶端(duan)降(jiang)本(ben)。 第(di)(di)四(si)(si)(si)，從(cong)運營端(duan)降(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從(cong)員工(gong)身
只要學(xue)會(hui)(hui)EOQ公式，一定(ding)可以減(jian)少呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)管怎么洗，都是個臟(zang)東西(xi)，不(bu)管是廠(chang)(chang)(chang)家還是店面，都有呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，特別是電子廠(chang)(chang)(chang)、鞋務廠(chang)(chang)(chang)、建(jian)材廠(chang)(chang)(chang)的呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，會(hui)(hui)讓你心寒(han)，尤(you)其是陶瓷廠(chang)(chang)(chang)呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)，少則千萬元，多(duo)則上億元，這些呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)的價值幾乎是腰斬、膝斬甚(shen)至(zhi)腳斬，
工廠高效運營必(bi)備(bei)的(de)(de)例(li)會一覽(lan)表： 一、管(guan)理(li)變革周例(li)會。這是最核(he)心的(de)(de)一個會議，每(mei)周要召(zhao)開管(guan)理(li)周例(li)會，可以提供一個各部(bu)門(men)展(zhan)示和比拼工作(zuo)業績的(de)(de)平(ping)臺，讓(rang)各部(bu)門(men)的(de)(de)重大(da)事(shi)情，都呈現于(yu)陽光之(zhi)下，可以讓(rang)管(guan)理(li)團隊養成用數據說話(hua)的(de)(de)好習(xi)慣。 二、高層溝
鄧家飛
趙穎
邱尉寧
許忠寧
許嘉富
張強
宋少彬
楊小林
鐘旭烽
張志虎
潘成剛
范斌
王志高
李涵
吳正偉