国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

奮斗者文化培訓

課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19.4萬員工、年收入8588億人民幣的行業巨頭，通信設備行業全球排名第一、手機銷量全球排名第二，云業務、人工智能、智能汽車、物聯網等新領域多元化蓬勃發展，華為公司如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為公司取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。華為公司的成功是多種因素綜合作用的結果，但其中企業文化、績效與激勵對于激活個體和組織，達成企業商業成功起了關鍵性的作用！
本課程則圍繞標桿企業如何通過文化、績效與激勵，來牽引團隊、激發活力、達成業務目標進行講解，助力企業解決在管理中所遇到的困難和挑戰，幫助企業構建導向沖鋒的奮斗者文化，釋放企業增長潛力，達成企業戰略目標。
常見管理問題
公司缺少奮斗精神，沒有把工作當做事業來做
公司管理制度流于形式，難以真正起到驅動作用
員工之間總是相互推諉，執行力差，組織怠惰
缺少(shao)完(wan)善的機制體系來激活組織

課程收益
掌握激發組織活力的機制邏輯
理解如何激發員工的奮斗精神
打造以業績為導向的驅動體系
更新(xin)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，厘(li)清企(qi)業管(guan)理(li)(li)的底層邏輯

針對人群
董事(shi)長；總經理；人力資源(yuan)總監；中高(gao)層管理者(zhe)

課程大綱
1. 華為公司發展歷程和成功因素
華為公司的成長歷程
創業階段：白手起家，從代理到自主研發
創業階段：基于問題解決的管理改進
深挖：華為創業階段還做對了什么？
單核發展階段：削足適履構建企業治理體系
深挖：華為單核發展階段還做對了什么？
多業務擴張階段：以組織活力激發隊伍戰斗力
多業務擴張階段：持續變革迭代和管理復制
深挖：華為多業務擴張階段還做對了什么？
支撐華為持續30年成長的背后的管理機制是什么？
支撐華為高速成長(chang)的“四力“

2. 以奮斗者為本的文化價值觀
資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息?
華為核心價值觀的變與不變
文化價值觀奠定了華為成功的基石
為客戶服務是企業存在的*理由
以客戶為中心的價值創造
全面理解以奮斗者為本的涵義
什么是有成效的奮斗者
有(you)成效的(de)奮斗(dou)者價值評價的(de)核心導(dao)向

3.支撐戰略落地的人力資源管理體系
華為人力資源的發展的四個階段
人力資源發展目標是成為業務的驅動力
不同發展階段的關鍵人力資源舉措
華為人力資源管理核心理念
組織保障：人力資源三支柱協同配合共同滿足業務需求
人(ren)力資源管理的矩陣(zhen)組織

4. 華為公司人才觀與人才管理機制
人才管理是華為的核心競爭力
人才管理的基本理念
四大人才管理策略
4.1 人才獲取
從招人到找人，其實是識人
人才獲取五問
華為公司人才的核心素質
4.2 人才使用
人才使用：績效管理
績效管理要解決什么問題？
組織和個人目標與公司戰略目標一致
4.3 人才激勵
華為價值分配的依據
價值分配的分類
分利：基于利益的薪酬分享機制
分權：基于職位的權力分享機制
分名：基于專業的名譽分享機制
4.3 人才發展
人才發展工作重點與價值定位
人才發展的導向與策略：在戰壕中培訓，在實戰中成長
針對(dui)關鍵人群的學(xue)習解決方案

奮斗者文化培訓