已加入本站20079天 , 點擊量： 次
田牧遠老師作(zuo)為顛覆性(xing)產品設計及生(sheng)意(yi)增(zeng)長瓶頸突(tu)破專家，在營銷領域取得了顯著的成(cheng)就。以下是對其(qi)營銷成(cheng)就的詳細概(gai)述： 一、豐富的從業經(jing)驗(yan)(yan)和廣泛的服務領域 從業時間：田牧遠老師從事品牌創意(yi)工作(zuo)已(yi)超過(guo)二(er)十(shi)年，積累了豐富的行(xing)業經(jing)驗(yan)(yan)。
網絡(luo)時(shi)代的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)環境。網絡(luo)時(shi)代企(qi)(qi)業(ye)面對的(de)(de)機遇。 1、企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)更好的(de)(de)滿足顧客的(de)(de)個性化需求(qiu)。 2、企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)降低(di)交(jiao)易成(cheng)本。 3、企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)減(jian)少庫存。 4、企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)使合(he)作競爭戰(zhan)略更便利的(de)(de)實施。 5、提高(gao)獲取知識，應(ying)用知識的(de)(de)能力。 那么網絡(luo)時(shi)
創(chuang)新跟改革(ge)的(de)前(qian)提(ti)是(shi)什么呢？其(qi)實創(chuang)新和改革(ge)的(de)前(qian)提(ti)是(shi)一(yi)定要能夠(gou)創(chuang)造(zao)出(chu)增量的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)來。如果不(bu)能夠(gou)創(chuang)造(zao)出(chu)增量的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)來，那這個創(chuang)新跟改革(ge)事(shi)實上是(shi)沒有動(dong)力(li)的(de)。大家(jia)想一(yi)想，不(bu)能創(chuang)造(zao)出(chu)增量利(li)(li)益(yi)(yi)意(yi)味(wei)著(zhu)什么？意(yi)味(wei)著(zhu)我(wo)們改來改去是(shi)在動(dong)存(cun)量的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)，對(dui)吧？存(cun)量的(de)利(li)(li)益(yi)(yi)事(shi)
往(wang)(wang)往(wang)(wang)很多(duo)(duo)企業在突破過(guo)程(cheng)當中(zhong)，通常都(dou)會做出如下(xia)幾種選(xuan)擇(ze)，最多(duo)(duo)的(de)是(shi)去簡單(dan)模仿，所有成(cheng)功的(de)大機會，都(dou)是(shi)歷史給予的(de)，不會重復(fu)來一次(ci)，以復(fu)制與模仿的(de)心態(tai)去做事，起點就錯了，這也是(shi)眾多(duo)(duo)互聯網企業在TMD面前一敗涂(tu)地的(de)根本原因。其(qi)次(ci)，最多(duo)(duo)的(de)是(shi)喜歡(huan)追熱點，
在企業(ye)的培訓和咨詢過程中，經(jing)常(chang)有企業(ye)的老板(ban)和管(guan)理者問我，如何(he)才能讓員工有變(bian)革之心(xin)？三星(xing)又是如何(he)做到(dao)的？好(hao)，下面我們來了解一下三星(xing)的方法(fa)。三星(xing)經(jing)過長(chang)期(qi)的經(jing)營革新的實踐(jian)，總結出了一套變(bian)革之心(xin)的培養(yang)模式，即(ji)行動體驗到(dao)收(shou)獲自信，然(ran)后是改善(shan)變(bian)革，最后
某互聯網公司在數字化(hua)轉型(xing)過程中明(ming)(ming)確了(le)目(mu)標，制定了(le)詳細的轉型(xing)計劃，并通過公開透明(ming)(ming)的溝通贏得(de)了(le)員工的信任。 優化(hua)建議如(ru)下： 一、加強領導力(li)培訓。領導者應不斷(duan)提升自身包(bao)括戰(zhan)略(lve)規劃、團隊協作和危機(ji)處(chu)理(li)能力(li)等(deng)方面的能力(li)，以(yi)便更(geng)好地引領變革
研發管(guan)理變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)四個(ge)(ge)原則(ze)，任正非(fei)在管(guan)理的(de)灰度一文中就明確提(ti)出，管(guan)理變(bian)(bian)革(ge)(ge)要堅(jian)(jian)(jian)(jian)持的(de)七(qi)個(ge)(ge)堅(jian)(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)。一堅(jian)(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)完美主義。二堅(jian)(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)繁瑣哲學(xue)。三堅(jian)(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)盲(mang)目(mu)創(chuang)新。四堅(jian)(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)沒(mei)(mei)有(you)全局(ju)效益提(ti)升的(de)局(ju)部優化。五(wu)堅(jian)(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)沒(mei)(mei)有(you)全局(ju)觀的(de)干部主導變(bian)(bian)革(ge)(ge)。六堅(jian)(jian)(jian)(jian)決(jue)反(fan)(fan)對(dui)沒(mei)(mei)有(you)業
顛覆(fu)性(xing)(xing)增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的(de)(de)生意增長法，其評價可以從多個維度進(jin)行(xing)。以下是對(dui)顛覆(fu)性(xing)(xing)增長的(de)(de)詳細評價： 一、定(ding)義與起源 顛覆(fu)性(xing)(xing)增長源自創(chuang)新理論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并(bing)由田牧遠
夏承龍
張向穎
曾經
孫倩
施淵鐘 
郭振杰
蘇忠彥
陳向軍
穆詩斌
祝毅
王京剛
唐松濤
柳瑞軍
陳學南
李巖偉