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*林肯大學MBA，歷任可口可樂、百威啤酒采購管理職位，*菲斯克煉油公司中國公司總經理，多家*管理咨詢公司合伙人職位，具有二十年包括國企、合資、獨資、私企等不同體制下的采購及營銷的管理工作經驗。在變革管理方面，曾在中國*專注變革管理咨詢公司任首席顧問，多次藝術性地設計變革方案為企業解決方案落地的問題。【點擊詳細】
現在我們到很多企(qi)業(ye)去(qu)通過設計幫助大家轉型和升(sheng)級(ji)，往往內部的人(ren)對(dui)于變(bian)(bian)革(ge)產生了四個關(guan)鍵的抵觸情緒(xu)，我們一定要像(xiang)心(xin)理療(liao)愈師一樣去(qu)解決它，這四個詞是(shi)，別(bie)(bie)扭、難、不會做、變(bian)(bian)革(ge)導致效率(lv)變(bian)(bian)差，我們如何(he)破解呢？ 1、是(shi)別(bie)(bie)扭。當他別(bie)(bie)扭的時候，一定是(shi)沒有
田(tian)牧遠(yuan)老師作(zuo)為(wei)顛(dian)覆性產品設計及生(sheng)意增(zeng)長瓶頸突破專家(jia)，在營銷領域取得了顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富的(de)從業經驗和廣泛的(de)服務領域 從業時間：田(tian)牧遠(yuan)老師從事品牌創(chuang)意工作(zuo)已(yi)超過二十年，積累了豐富的(de)行(xing)業經驗。
如今，數字(zi)(zi)經濟已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)中國社會的(de)主流，數字(zi)(zi)經濟已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)每個人工作(zuo)、學(xue)習(xi)、上班的(de)第二空(kong)間，數字(zi)(zi)經濟成(cheng)為(wei)(wei)我國國民經濟高質量發展的(de)新動能。 從(cong)2021開始，數字(zi)(zi)化已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)一個熱門(men)詞(ci)，為(wei)(wei)什么呢？因為(wei)(wei)疫情的(de)影響，遠(yuan)程(cheng)辦公、遠(yuan)程(cheng)會議(yi)、遠(yuan)程(cheng)
我(wo)相(xiang)信(xin)2022年(nian)，在(zai)我(wo)們所有的企(qi)業人(ren)心中(zhong)，都是非常難忘的一(yi)年(nian)。幾乎所有的企(qi)業現(xian)在(zai)都在(zai)做變革，都在(zai)折騰。但是折騰和變革中(zhong)，大家一(yi)定要掌握一(yi)個(ge)專業詞(ci)匯(hui)，叫(jiao)變革管(guan)理就是change，變革要有management，要有管(guan)理，三個(ge)管(guan)理要素送給大家。
從前(qian)咱(zan)們國(guo)(guo)企(qi)改革的(de)(de)主要(yao)目(mu)標，是國(guo)(guo)有(you)經(jing)濟(ji)活力(li)、控制力(li)、影響力(li)、抗風(feng)險(xian)能(neng)力(li)明顯增強這(zhe)四個能(neng)力(li)。但是現在咱(zan)們的(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)改革的(de)(de)主要(yao)目(mu)標已經(jing)更新(xin)，圍繞全面增強國(guo)(guo)有(you)經(jing)濟(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)、創新(xin)力(li)、控制力(li)、影響力(li)以(yi)及抗風(feng)險(xian)能(neng)力(li)這(zhe)個能(neng)力(li)，國(guo)(guo)有(you)經(jing)濟(ji)的(de)(de)市場(chang)化(hua)競(jing)爭(zheng)也(ye)都創新(xin)力(li)已經(jing)
如(ru)果你(ni)要真搞三項制度改革，有一個(ge)問題(ti)很棘(ji)手，而且這個(ge)問題(ti)你(ni)是(shi)(shi)躲(duo)不過去的，就是(shi)(shi)干部能(neng)上(shang)能(neng)下，收入能(neng)多能(neng)少和能(neng)進能(neng)出，我就問你(ni)誰上(shang)誰下，誰的多誰的少，誰進誰出。也(ye)就是(shi)(shi)說你(ni)需要一系列的標準來進行衡量，我問你(ni)這個(ge)標準是(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)你(ni)要有一套客觀(guan)的、量
我們(men)一(yi)(yi)起來(lai)聊一(yi)(yi)聊一(yi)(yi)個組織(zhi)如果要實(shi)現(xian)組織(zhi)變革最(zui)大(da)(da)的(de)(de)障礙到(dao)底是什么？其實(shi)很多人認(ren)為哈這個組織(zhi)想要實(shi)現(xian)組織(zhi)變革。其實(shi)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)阻礙就(jiu)(jiu)在于我們(men)的(de)(de)老(lao)員工(gong)，或者(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是我們(men)的(de)(de)高管。但(dan)其實(shi)這些(xie)都不以為然而真(zhen)正的(de)(de)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)障礙者(zhe)(zhe)是我們(men)企業的(de)(de)一(yi)(yi)號位CEO為什么這么講？因
為什么99%的(de)(de)公司都會(hui)轉型失(shi)敗？因為基(ji)因不(bu)對，昨天(tian)成功的(de)(de)經驗就(jiu)是(shi)(shi)明天(tian)轉型的(de)(de)絆腳石。什么是(shi)(shi)公司的(de)(de)基(ji)因，拆解開來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)三(san)個(ge)東西(xi)，價(jia)值觀(guan)、流程和(he)資源。 1、是(shi)(shi)價(jia)值觀(guan)，價(jia)值觀(guan)就(jiu)是(shi)(shi)什么都會(hui)錯，可是(shi)(shi)這個(ge)一定(ding)不(bu)會(hui)錯，但是(shi)(shi)真的(de)(de)不(bu)會(hui)錯嗎？郭士納帶(dai)領IBM
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