現在我們到很多(duo)企業去通過(guo)設(she)計幫助(zhu)大家轉型和升級(ji)，往往內部的(de)人對于變(bian)革產生了四(si)個關鍵(jian)的(de)抵觸情(qing)緒，我們一(yi)定要像心理(li)療(liao)愈師(shi)一(yi)樣去解(jie)決它，這(zhe)四(si)個詞是，別扭(niu)、難、不會做、變(bian)革導致效率變(bian)差，我們如何破(po)解(jie)呢？
1、是(shi)別(bie)扭(niu)。當他別(bie)扭(niu)的(de)時候，一(yi)定(ding)是(shi)沒有看到(dao)自己和企業層面都(dou)在改進。所以我們要對變革的(de)每一(yi)個小進步(bu)都(dou)要去慶祝它，讓(rang)集體看見(jian)進步(bu)的(de)快樂，別(bie)扭(niu)的(de)聲音就會下降。
2、說難(nan)。難(nan)怎(zen)么(me)辦？作為(wei)企業的(de)(de)領導者(zhe)，管理團隊的(de)(de)項目的(de)(de)頭(tou)一定(ding)要跳進(jin)去(qu)，到一線去(qu)跟大(da)(da)家(jia)擼起(qi)袖子一起(qi)解決問題，如果連你都解決不了(le)，員工肯定(ding)說難(nan)。所以在(zai)變革時(shi)期率先采取行動，跳進(jin)去(qu)跟大(da)(da)家(jia)一起(qi)躬(gong)身入局(ju)，這是(shi)作為(wei)領導者(zhe)領導力的(de)(de)一個*體現(xian)。
3、說不(bu)(bu)會(hui)做(zuo)。不(bu)(bu)會(hui)做(zuo)就采取(qu)培訓賦能，請教(jiao)練帶著大(da)家一起做(zuo)，那就會(hui)做(zuo)了。
4、最后說效(xiao)率(lv)變差(cha)。效(xiao)率(lv)變差(cha)有(you)(you)兩(liang)個重要(yao)的(de)(de)(de)原因，一個是我們(men)的(de)(de)(de)人不(bu)對，那就要(yao)調人。第二(er)是能力結構模型(xing)出現短板(ban)，這時候我們(men)就要(yao)通過(guo)招募外援，通過(guo)一些(xie)特種部隊的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)小組的(de)(de)(de)辦(ban)法去攻克(ke)難關(guan)。這樣子這四個關(guan)鍵詞當他的(de)(de)(de)聲音漸(jian)漸(jian)轉換為(wei)四個新的(de)(de)(de)詞，我們(men)說真的(de)(de)(de)有(you)(you)前(qian)途、不(bu)難了、會做了、效(xiao)率(lv)提升了，整個變革就開始朝向(xiang)一個積極(ji)面(mian)去順(shun)利的(de)(de)(de)發展。
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