供應(ying)鏈管理(li)環(huan)境下的牛鞭效(xiao)應(ying)對(dui)策。
第一(yi)，要實現信息共享，這是減少牛(niu)牛(niu)鞭效應不(bu)利影響最(zui)有(you)效的措施(shi)之一(yi)。抑制牛(niu)鞭效應就要準確(que)預(yu)測，要想(xiang)實現，準確(que)預(yu)測：
第一方(fang)面，需要預測(ce)時(shi)，綜合考慮歷史資(zi)料(liao)、定價(jia)、季節促銷(xiao)和銷(xiao)售(shou)額(e)等(deng)多種(zhong)因素。
第二方面，就是要避(bi)免(mian)供(gong)應鏈中消費數據(ju)的重復(fu)。
解決(jue)這兩個問題都需(xu)要實現信息共享。
第二，利用供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)消除牛(niu)鞭效應(ying)。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)通(tong)常(chang)強調準(zhun)確和(he)協(xie)同(tong)，采購和(he)排產要(yao)準(zhun)確，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)各(ge)方要(yao)彼此協(xie)調。但(dan)在如今快(kuai)速度變化(hua)的(de)市(shi)(shi)場中(zhong)，計(ji)劃常(chang)常(chang)跟不上(shang)市(shi)(shi)場變化(hua)速度，在供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理中(zhong)變得比(bi)以(yi)往更加重要(yao)。所以(yi)，解(jie)決牛(niu)鞭問題(ti)還要(yao)有一種思路(lu)，就是(shi)將SCM供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理系(xi)統與CRM系(xi)統有效對接(jie)，實現(xian)將物料計(ji)劃發(fa)給各(ge)個(ge)供(gong)應(ying)商，才保證供(gong)貨充(chong)足(zu)，又不會大量(liang)占用資金和(he)倉(cang)庫。就如同(tong)雙十一的(de)備貨一樣。
第三(san)，采(cai)用業務外(wai)包。外(wai)包服務也是(shi)可以抑制牛鞭效應，例如采(cai)用第三(san)方物流策略機制，可以縮短提前期和實現小批量訂貨，無需再向一個(ge)供應商一次性大批量訂貨，又(you)減少了運輸(shu)風險。當(dang)然(ran)也有它不(bu)利的地方。當(dang)然(ran)，前提提到數(shu)據傳(chuan)遞失(shi)真和差異(yi)，放大這(zhe)個(ge)問(wen)題需要(yao)發(fa)出方和接收方做雙向溝(gou)通，努力避免差異(yi)放大的情(qing)況(kuang)。這(zhe)個(ge)是(shi)抑制牛鞭效應的有效方法。
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