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課程特色
本課程(cheng)高度互(hu)動，通過大量(liang)的(de)采購相(xiang)關(guan)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)案(an)例分析，使參加者學完本課程(cheng)回到工作崗位后，能夠在實際工作中運(yun)用到項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)概念(nian)，領導(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)或(huo)參與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)，并逐(zhu)漸養成用項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)理念(nian)管理采購相(xiang)關(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)習慣

課程目標
1.如何啟動和計劃、執行、監控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功
2.項目管理的工具、技術和流程
3.項目管理和采購之間的關系
4.采購員作為項目經理在項目管理中的角色
5.如何管理項目小組、時間、成本和風險
6.采購人員如何(he)作為(wei)項(xiang)目小組(zu)成員，在項(xiang)目中發(fa)揮*作用

課程大綱
一、項目管理的基礎知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關系
3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析

二、項目開始（Project Initiation）
1.如何選擇采購項目/業務需要
2.采購人員考慮公司的內部環境
3.確定目標和需要達到的結果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關利益共享者
6.確定項目經理的任職條件
7.獲得項目批準
8.案例分析

三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進度表
4.質量管理計劃
5.溝通計劃
6.風險計劃
7.項目計劃批準
8.案例分析

四、項目執行（Project Execution）
1.獲得項目小組成員和團隊管理
2.項目執行啟動會議
3.質量保證
4.有效溝通
5.有效領導
6.監控風險和執行圍堵/應急措施
7.案例分析

五、項目監控
（ProjectMonitoring/Controlling ）
1.項目績效測量和匯報
2.項目進度的監控
3.項目成本的監控
4.項目質量的監控
5.變更控制
6.案例分析

六、項目結束（Project Closure）
1.項目結束的流程
2.準備所有的項目結果
3.評估項目
4.總結經驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析
七、采購專業人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責
3.如何支持好項目

專家介紹：Mr.Jack Luo
現任某財富500強亞太區高級采購經理
專業資質:
機械工程碩士
采購與供應鏈專業培訓師
CPM. 認證采購經理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊質量工程師
中國采購聯合協會和ISM協會會員
工作經歷： 十五年采購與供應管理從業經驗，擔任過采購主管、中國區供應鏈經理、亞太區采購經理等職務。包括伊頓、3M、Scheider公司等。對大型跨國企業的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設有深刻的思考。
專長培訓課程：
《項目管理在采購管理中的應用》
《基于成本分析的采購-供應商談判》
《采購策略與談判技巧》
《采購流程優(you)化及供(gong)應商(shang)評(ping)估與管理》