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電商供應鏈培訓

【課程背景】
零(ling)售(shou)企(qi)業與(yu)自營電商平臺(tai)(tai)的合作(zuo)日益緊密，而(er)在(zai)合作(zuo)過程中(zhong)，產銷協調管理(li)、供(gong)貨(huo)量協調管理(li)即供(gong)應鏈管理(li)方面出現諸多問題——如庫(ku)存積(ji)壓(ya)、缺貨(huo)斷貨(huo)、物流配送(song)不及時等(deng)，嚴重影響企(qi)業運(yun)營效率和客(ke)戶滿意度。為幫助零(ling)售(shou)企(qi)業提升與(yu)電商平臺(tai)(tai)合作(zuo)的管理(li)水平，特(te)開設此培訓課程。

【課程收益】
掌握(wo)零(ling)售企業與(yu)電商平臺合作中的(de)(de)產銷協調(diao)管理(li)和供貨量協調(diao)管理(li)的(de)(de)核心方法和技巧；學會運用科學的(de)(de)測算方式，精準(zhun)預測市場需求，優(you)化供貨量，降低(di)庫存(cun)成本；提(ti)升與(yu)電商平臺的(de)(de)溝通協調(diao)能力，建(jian)立高效(xiao)的(de)(de)合作機制，提(ti)高企業的(de)(de)市場競爭力。

【課程對象】
企業管理人員、采購部(bu)(bu)門(men)、電商部(bu)(bu)門(men)、倉配物流部(bu)(bu)門(men)等。

【課程大綱】
一、課程導入
1、零售企業與電商平臺合作的現狀與趨勢
1.1合作模式的演變
1.2市場競爭格局分析
2、產銷協調管理和供貨量協調管理的重要性
2.1對企業運營成本的影響
2.2對(dui)客戶滿意度的影響

二、供應鏈管理領域現狀
1、供應鏈管理的主要挑戰
2、供應鏈協同機制
2.1供應鏈協同的定義
2.2協同的優勢與障礙
2.3建立協同機制的關鍵步驟
3、供應鏈風險管理
3.1識別潛在風險因素
3.2制定風險管理策略
3.3應急計劃與恢復措施(shi)

三、電商產銷協調管理
1、市場需求預測方法與技巧
1.1基于歷史數據的統計分析
1.2市場調研與消費者行為分析
1.3行業趨勢與競爭對手分析
2、生產計劃與排程優化
2.1生產能力評估與資源配置
2.2生產周期的合理安排
2.3緊急訂單的處理策略
3、銷售計劃與庫存管理
3.1銷售渠道的分析與優化
3.2安全庫存的設定與控制
3.3庫存周轉率的提升策(ce)略

四、供貨量協調管理
1、電商平臺訂單管理與處理
1.1訂單接收與確認流程
1.2訂單優先級的確定原則
1.3異常訂單的處理方法
2、供貨量的測算與調整
2.1基于銷售預測的供貨量計算模型
2.2考慮季節因素和促銷活動的供貨量調整策略
2.3供貨量的實時監控與反饋機制
3、物流配送與供應鏈協同
3.1物流合作伙伴的選擇與管理
3.2配送路線的優化與成本控制
3.3供應鏈信(xin)息共享(xiang)與協同機制的建立

五、供應鏈績效評估與持續改進
1、績效指標體系
1.1關鍵績效指標(KPIs)的選擇
1.2指標監控與報告
1.3持續改進的目標設定

電商供應鏈培訓