在很多企業中，工作人員時而坐在辦公桌前，電腦工作，時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪培訓公司咨詢發現很難通過實際的流程來實現目的，六西格瑪培訓公司則通過流程改進，對影響產品質量的因素進行整合優化，實現企業更好的優化管理。
但六西格瑪培訓公司咨詢顧問認為六西格瑪培訓公司要實現與質量成本管理的密切配合，需要做好以下幾個方面
1、正確辨別顧客的需求
推行(xing)六西格瑪培(pei)(pei)訓公(gong)司(si)，企(qi)業在進行(xing)市(shi)場調(diao)研時，必須以事(shi)實為依據，甄別(bie)顧客的真實需求(qiu)和潛在需求(qiu)，絕(jue)不能帶有主觀臆斷，以自(zi)己的偏好(hao)來定義顧客的需求(qiu)，使六西格瑪培(pei)(pei)訓公(gong)司(si)建立在一個錯誤(wu)的基礎之上。
2、建立適當的激勵政策
六(liu)西(xi)格(ge)瑪培訓(xun)公(gong)司咨(zi)詢(xun)顧問公(gong)司分析(xi)企業(ye)要(yao)(yao)培養(yang)出(chu)合格(ge)的(de)六(liu)西(xi)格(ge)瑪培訓(xun)公(gong)司人才，需要(yao)(yao)很高的(de)成本。充分利用他們(men)的(de)知(zhi)識(shi)和(he)才能，可以為(wei)企業(ye)帶來巨大的(de)經濟效益。因此(ci)，企業(ye)應制(zhi)定完善的(de)激(ji)勵機制(zhi)，鼓勵員工學習和(he)運用六(liu)西(xi)格(ge)瑪培訓(xun)公(gong)司方法。
3、質量成本控制
六(liu)西格(ge)(ge)瑪培(pei)訓(xun)公(gong)司追求的(de)(de)是(shi)完(wan)美的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)，并通過完(wan)美的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)來獲得巨(ju)大的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)收(shou)益。因(yin)此(ci)，必然會加大產(chan)品預防質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本的(de)(de)投入，但是(shi)其(qi)投入應(ying)以預期的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)收(shou)益為底線，使質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本處在可(ke)控的(de)(de)范圍(wei)之內(nei)。應(ying)用六(liu)西格(ge)(ge)瑪培(pei)訓(xun)公(gong)司，可(ke)以及時(shi)發(fa)現企業(ye)生(sheng)產(chan)過程中質(zhi)(zhi)量(liang)作(zuo)業(ye)的(de)(de)低(di)效(xiao)率(lv)作(zuo)業(ye)，利用六(liu)西格(ge)(ge)瑪的(de)(de)方(fang)法和(he)(he)(he)工具，對作(zuo)業(ye)流程和(he)(he)(he)質(zhi)(zhi)量(liang)因(yin)素加以改進和(he)(he)(he)控制(zhi)，能夠有效(xiao)降(jiang)低(di)劣質(zhi)(zhi)成(cheng)本，提高經濟效(xiao)率(lv)。
4、質量成本預測
六西格瑪培訓公司咨詢顧問總結出六西格瑪培訓公司的精髓在于從產品設計過程中改進和保證產品質量，而不是從結果中檢驗控制質量。在產品設計階段，通過對影響產品質量的因素，進行充分的分析論證，從顧客滿意度出發，對影響產品質功能質量的因素及流程進行優化。
六西格瑪培訓公司咨詢顧問認為導入六西格瑪培訓公司，不但要對產品流程和質量進行改進，還需要對企業組織流程的改進，甚至組織架構、企業文化的變革。因此，管理層作為推動執行的源動力，必須高度重視，要制定相應的管理制度作為保證，親自抓，抓具體，常抓不懈，始終如一。
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