如何進行供應市場分(fen)析，這(zhe)五步需知道。
第一(yi)步，確(que)(que)定(ding)目標。做供應市(shi)場(chang)分析需(xu)要明(ming)確(que)(que)解(jie)(jie)決什(shen)(shen)么問題(ti)，能否(fou)徹(che)底解(jie)(jie)決問題(ti)，多久能解(jie)(jie)決問題(ti)，誰負責獲得信息，需(xu)要獲得多少(shao)信息，對(dui)信息的準確(que)(que)度有什(shen)(shen)么要求，通過什(shen)(shen)么途徑獲得信息，如何(he)處理信息等(deng)相(xiang)關環(huan)節(jie)，并做簡(jian)要說明(ming)。
第二步，成本(ben)(ben)效(xiao)(xiao)益(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。成本(ben)(ben)效(xiao)(xiao)益(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)是通(tong)過比(bi)較項目的全部成本(ben)(ben)和效(xiao)(xiao)益(yi)來評估(gu)項目價值的一種方法，分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)成本(ben)(ben)里(li)包含哪(na)些費用，成本(ben)(ben)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的過程需要(yao)多(duo)久時間，分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)是否(fou)有(you)利潤，成本(ben)(ben)占總價的比(bi)例(li)，成本(ben)(ben)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)前需了解成本(ben)(ben)現狀(zhuang)，權衡(heng)每一項投(tou)資的利弊(bi)，進行成本(ben)(ben)效(xiao)(xiao)益(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的步驟。
1、確定(ding)購買新產品或商業機(ji)會中的成本。
2、確定(ding)額外(wai)收入的效益。
3、確定可節省的(de)費用。
4、制定預期成本和(he)預期收入的時(shi)間表。
5、評估難以量化的效益(yi)和成本。
第三(san)步，可(ke)行(xing)性(xing)分析。包括公(gong)司(si)可(ke)用(yong)的信(xin)(xin)息有哪(na)些(xie)統(tong)計資料和公(gong)開(kai)出版物中是否有可(ke)用(yong)的信(xin)(xin)息，專業(ye)代(dai)理商(shang)手中的信(xin)(xin)息是否有價值，是否需要從一些(xie)研(yan)究(jiu)部門購買研(yan)究(jiu)成果，是否需要請專業(ye)的人員進行(xing)市(shi)場調(diao)研(yan)等。
第四(si)步，制(zhi)定和實施分(fen)析計(ji)劃(hua)方案，明確獲取信息所采取的具(ju)體行動。這個行動要有目標(biao)負責(ze)人所需資源(yuan)、時間(jian)、進度等，在實施的過程(cheng)中，必須遵(zun)循(xun)分(fen)析計(ji)劃(hua)方案。
第五步，撰(zhuan)寫總(zong)結報(bao)告(gao)及(ji)評(ping)估。總(zong)結報(bao)告(gao)是在歸(gui)納分析所(suo)獲信息的基礎上撰(zhuan)寫，并比(bi)較(jiao)各個供應商選(xuan)擇(ze)的方案，從(cong)解決(jue)預期問(wen)題的效果(guo)所(suo)用方法是否合適，解決(jue)結果(guo)是否滿意三個方面來(lai)評(ping)估分析結果(guo)。
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