有(you)人常(chang)說，想成為(wei)一個供應鏈管(guan)理人員(yuan)，實(shi)在是太難了。那么如何成為(wei)一個合(he)格的供應鏈管(guan)理者(zhe)呢？
第一點，供應(ying)(ying)鏈管理(li)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)。供應(ying)(ying)鏈管理(li)是個實(shi)踐性很強的工(gong)作(zuo)，沒有足夠多(duo)的實(shi)踐經(jing)驗(yan)和體會。即(ji)便(bian)掌握再多(duo)的理(li)論知識(shi)，也(ye)無(wu)法勝(sheng)任供應(ying)(ying)鏈管理(li)工(gong)作(zuo)。
第二點，供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)體系。歐美企業(ye)在供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)上長(chang)期走在其他國家和地區的(de)前列，對供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)的(de)研究也(ye)做出(chu)了巨大的(de)貢獻(xian)。因此建議多學習歐美供應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)知識(shi)。
第三點，流程管理能(neng)力(li)(li)。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理是項(xiang)體系性工作，涉(she)及到(dao)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)端(duan)到(dao)端(duan)的(de)流程，而且是跨(kua)職能(neng)、跨(kua)組(zu)織。因此，需(xu)要供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理人員具備專業的(de)流程管理能(neng)力(li)(li)，及時將供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)運作過程中(zhong)存(cun)在的(de)流程性問題(ti)進行識別和優化。
第(di)四點，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈IT能力。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)離不(bu)開IT系(xi)統的(de)(de)支持，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)人員必須對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)相(xiang)關的(de)(de)信(xin)(xin)息系(xi)統，如ERP、APS、MES等，信(xin)(xin)息系(xi)統的(de)(de)原理(li)(li)，主要(yao)(yao)模塊(kuai)、主要(yao)(yao)流程、主要(yao)(yao)表單有深刻的(de)(de)理(li)(li)解(jie)，才能在實際工(gong)作中更好的(de)(de)提出需求。
第五(wu)點，溝通(tong)協調(diao)能力。供(gong)應鏈管(guan)理不(bu)是(shi)(shi)孤(gu)立的，而是(shi)(shi)跨(kua)人(ren)員、跨(kua)崗位、跨(kua)職(zhi)能、跨(kua)組織。因此，需(xu)要供(gong)應鏈管(guan)理人(ren)員具備很強的溝通(tong)協調(diao)和團隊(dui)協作能力，而不(bu)是(shi)(shi)單(dan)兵作戰。只有(you)將供(gong)應鏈上下游協同(tong)好了，供(gong)應鏈管(guan)理的成果才能顯現出來。
以上五點就是作(zuo)為供應鏈管理者(zhe)必須具備的五項能力(li)了。
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