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中國企業培訓講師

物流與供應鏈管理具體區別

 
講師:黃辰 瀏覽次數:2314
 物流與供應鏈管理一樣嗎?差的太多了。不否認很多企業老板開始了解供應鏈,就以為只是物流而已,甚至有些老板還認為供應鏈就是采購,就是供應商管理。具體物流是什么,供應鏈是什么,取決于企業老板的職責劃分。這里只能從業界標準認知方面來解釋,物流在企業通常分為兩部分: 一部分為內部物流,即所有物料的物理流

物(wu)流與供(gong)應(ying)鏈管(guan)理一樣嗎(ma)?差的太多了。不否認很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)板開始了解(jie)供(gong)應(ying)鏈,就以為只(zhi)(zhi)是(shi)物(wu)流而已(yi),甚至有(you)些老(lao)(lao)板還認為供(gong)應(ying)鏈就是(shi)采購(gou),就是(shi)供(gong)應(ying)商管(guan)理。具體物(wu)流是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me),供(gong)應(ying)鏈是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me),取決(jue)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)板的職責(ze)劃分。這里(li)只(zhi)(zhi)能從業(ye)界標準認知方面來解(jie)釋,物(wu)流在企(qi)(qi)(qi)業(ye)通常分為兩(liang)部分:

一部(bu)(bu)分為內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)物(wu)(wu)流(liu),即所有物(wu)(wu)料的(de)物(wu)(wu)理流(liu)動、信息(xi)流(liu)動的(de)管理操作都屬于內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)物(wu)(wu)流(liu),內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)物(wu)(wu)流(liu)要負責企業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)物(wu)(wu)流(liu)活動的(de)效率與(yu)成本。

二部(bu)分是(shi)外部(bu)物(wu)流(liu)或者(zhe)對外物(wu)流(liu),即(ji)產品(pin)如何(he)運輸配送至客(ke)戶(hu)(hu)手(shou)里。這部(bu)分基本(ben)上是(shi)服務(wu)(wu)客(ke)戶(hu)(hu)為主(zhu)要選(xuan)擇(ze)合(he)格(ge)的(de)承運商、配送商把貨物(wu)及時交付給客(ke)戶(hu)(hu),外部(bu)物(wu)流(liu)主(zhu)要負責客(ke)戶(hu)(hu)對物(wu)流(liu)服務(wu)(wu)的(de)滿(man)意度。

供應(ying)(ying)鏈則是完(wan)全(quan)(quan)不同的(de)概(gai)念,但是由于(yu)業(ye)(ye)界對于(yu)供應(ying)(ying)鏈職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)范圍的(de)認知有很(hen)大的(de)歧義(yi),真(zhen)正(zheng)的(de)全(quan)(quan)面供應(ying)(ying)鏈職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)包含哪些?凡是在企(qi)(qi)業(ye)(ye)里全(quan)(quan)面負(fu)責(ze),從客戶角(jiao)度來體現企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)力的(de)品(pin)(pin)質(zhi)、責(ze)任、交(jiao)付(fu)責(ze)任,以及企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)負(fu)責(ze)產品(pin)(pin)主營成本的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze),就(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)最全(quan)(quan)面的(de)供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)。供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)的(de)是品(pin)(pin)質(zhi)交(jiao)付(fu)和內部(bu)的(de)成本管(guan)(guan)控能力。



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黃辰
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