供應鏈(lian)經理必會(hui)的分析工具(ju)之(zhi)三(san)C戰(zhan)略三(san)角模(mo)型(xing)。三(san)C戰(zhan)略三(san)角模(mo)型(xing)，是由日本戰(zhan)略研(yan)究的領軍人物(wu)，大(da)前研(yan)一提出，他強調成(cheng)功戰(zhan)略有三(san)個(ge)關鍵(jian)因(yin)素(su)，在制定任(ren)何經營戰(zhan)略時，都必須(xu)考慮這(zhe)三(san)個(ge)因(yin)素(su)，這(zhe)三(san)個(ge)因(yin)素(su)分別是：（Corporation）公(gong)司前身、（Customer）公(gong)司顧(gu)客(ke)、（Competitor）競爭(zheng)對手。
一、公(gong)司自(zi)身。需要(yao)分析企業(ye)自(zi)身內部的能力，主要(yao)包括產(chan)品(pin)經(jing)驗、人(ren)才儲備、品(pin)牌形象、市場與銷售渠道、資(zi)金情況、政府關系。
二、公司顧(gu)客(ke)(ke)。需(xu)要分析客(ke)(ke)戶(hu)是誰(shui)，他(ta)們(men)想要的(de)產品是怎么樣的(de)，這(zhe)個(ge)市場的(de)規(gui)模有多大，利潤情況怎么樣，在什么渠道可以(yi)接觸到(dao)客(ke)(ke)戶(hu)，顧(gu)客(ke)(ke)分析是所有戰略(lve)的(de)基礎，公司首要考慮的(de)應該是顧(gu)客(ke)(ke)，而(er)不是股東或者其他(ta)群(qun)體(ti)的(de)利益，如果顧(gu)客(ke)(ke)需(xu)求與(yu)公司需(xu)求不能匹(pi)配(pei)，就將危及公司的(de)長期生存。
三(san)、競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)。首先(xian)，需要分析(xi)對(dui)(dui)手(shou)的(de)現狀，競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)成功要素(su)，分析(xi)潛在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)者會(hui)對(dui)(dui)市場造成的(de)影響，如(ru)果競(jing)(jing)爭(zheng)者不(bu)能更好的(de)匹配，企業(ye)與(yu)顧(gu)客二(er)者之間的(de)關(guan)系(xi)，公(gong)司同(tong)樣也會(hui)處于不(bu)利境地(di)，精明的(de)采購(gou)供應鏈經理，總是(shi)從(cong)整體縱覽三(san)種角(jiao)色，力圖(tu)把握(wo)他們之間的(de)動(dong)態關(guan)系(xi)，制定出(chu)最為適宜和有(you)效的(de)采購(gou)戰略(lve)規劃單位，從(cong)而擴展公(gong)司的(de)相對(dui)(dui)優勢，只(zhi)有(you)將(jiang)公(gong)司、顧(gu)客與(yu)競(jing)(jing)爭(zheng)者，整合(he)在(zai)同(tong)一個戰略(lve)內，可持(chi)續(xu)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢才有(you)存在(zai)的(de)。
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