企(qi)業為(wei)什么要(yao)做供應(ying)鏈管(guan)理？分享企(qi)業做供應(ying)鏈管(guan)理的五(wu)大好處(chu)。
第一，降低了(le)企業間的(de)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本。在整條(tiao)供(gong)應鏈中，供(gong)應商能夠順利(li)的(de)得(de)到生產企業原(yuan)材料(liao)存貨(huo)和他們(men)的(de)采(cai)(cai)購(gou)信(xin)息，這樣減少了(le)采(cai)(cai)購(gou)人員的(de)工作量，他們(men)可以從(cong)事更(geng)高價值的(de)工作，這樣不僅(jin)降低了(le)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本，而且加強了(le)供(gong)應商對(dui)企業的(de)服務。
第二，節(jie)約企業(ye)間的(de)交(jiao)易(yi)成本。在供應鏈(lian)管理(li)的(de)條件下(xia)，供應鏈(lian)將相互關(guan)聯的(de)企業(ye)聯系在一(yi)起(qi)，大(da)(da)大(da)(da)降低了企業(ye)間各個環節(jie)的(de)交(jiao)易(yi)成本，縮短了交(jiao)易(yi)的(de)周(zhou)期。
第三，降低(di)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)庫(ku)存。過多(duo)的(de)(de)庫(ku)存是企(qi)業(ye)(ye)盈利的(de)(de)瓶頸，然而在供應(ying)(ying)鏈管(guan)理的(de)(de)條件下，實(shi)現了信(xin)息的(de)(de)共(gong)享(xiang)化(hua)，供應(ying)(ying)商(shang)能夠隨時掌(zhang)握存貨(huo)(huo)量(liang)，缺貨(huo)(huo)就及時補充，降低(di)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)存貨(huo)(huo)量(liang)。
第四(si)，減少循環的(de)周期。通過(guo)供應鏈的(de)自動化，通過(guo)企業(ye)間不斷的(de)緊(jin)密交流(liu)，使企業(ye)對商品(pin)的(de)預測精度，大(da)幅度的(de)提(ti)高，不僅(jin)企業(ye)間互利互惠，更重要的(de)是(shi)提(ti)高了顧客滿意(yi)度。
第(di)五，企業(ye)的收入(ru)和利(li)潤的增加(jia)。供應鏈中的各個節點，不(bu)斷的循(xun)環，企業(ye)間履行了相關的合同，使市場份額和收入(ru)不(bu)斷的增加(jia)。
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