1、第(di)一階段內部(bu)管理階段主(zhu)要(yao)涉及到采(cai)購、倉儲、物流(liu)、生產、銷售等部(bu)門的(de)職(zhi)能。供應鏈管理的(de)主(zhu)要(yao)目的(de)是提升企業內部(bu)管理效(xiao)率(lv)，提升各(ge)個(ge)部(bu)門之間的(de)協同工作效(xiao)率(lv)。
2、第二階段用戶(hu)價值階段，隨著供(gong)求管理(li)(li)的變化，企(qi)業(ye)開始(shi)更(geng)加重視(shi)消費(fei)者(zhe)的態度。因(yin)此，供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)不再(zai)局限于企(qi)業(ye)內(nei)部，管理(li)(li)效率的提升也(ye)逐漸(jian)將(jiang)客戶(hu)納入(ru)到(dao)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)之中(zhong)。在這(zhe)個(ge)階段，供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)開始(shi)真正意義上轉變為(wei)涵蓋商品全流(liu)程(cheng)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)系統。
3、第(di)三(san)階段信(xin)息(xi)(xi)化主導的(de)(de)(de)(de)協同供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理系統(tong)。隨(sui)著(zhu)信(xin)息(xi)(xi)化技術的(de)(de)(de)(de)高(gao)速發展，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理面臨著(zhu)更加復雜的(de)(de)(de)(de)外部經(jing)濟環(huan)境(jing)和企業(ye)(ye)內(nei)部環(huan)境(jing)。如何管(guan)理供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商，如何管(guan)理用戶的(de)(de)(de)(de)用戶？S2B2C、S2B2B等各種模式的(de)(de)(de)(de)不斷涌現(xian)。因此，在(zai)信(xin)息(xi)(xi)化主導的(de)(de)(de)(de)時代，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理已經(jing)突破傳統(tong)企業(ye)(ye)和消費(fei)者邊(bian)界，呈(cheng)現(xian)出跨(kua)企業(ye)(ye)、跨(kua)邊(bian)界的(de)(de)(de)(de)協同融合的(de)(de)(de)(de)特點。
4、第四階(jie)段需求(qiu)(qiu)和數據(ju)驅動的智慧供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)系統。隨著物聯網、大數據(ju)等技術的不斷發展，未來的智慧供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)系統將(jiang)(jiang)不僅僅是(shi)信息化主導(dao)的供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)系統上的各個模塊的協同(tong)，還將(jiang)(jiang)會(hui)是(shi)敏捷供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)系統。反(fan)向供應鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)系統需要*的把(ba)握市場需求(qiu)(qiu)，預測未來需求(qiu)(qiu)，根據(ju)需求(qiu)(qiu)來制定(ding)生(sheng)產計劃(hua)，實現低庫(ku)存、快運(yun)輸、高周(zhou)轉，為企業帶來更(geng)大的經(jing)濟(ji)效益和社會(hui)價(jia)值。所(suo)以你了解了嗎。
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