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>>更多李文發講師簡介

◆華南理工大學EMBA碩士,新加坡管理協會高級顧問,PPT國際職業培訓師;
◆清華大學、上海交通大學、西北工業大學、中山大學特邀客座教授;
◆30年聚焦采購/物流/供應鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓;
◆17年集團公司采購/物流/供應鏈運營經理/總監/副總職務;
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為什么不建議銷售管計劃?

銷售管(guan)計劃造(zao)成的(de)一些后果,把它做(zuo)了一個分析。當(dang)銷售要及時滿足客戶交付(fu)需求的(de)時候(hou),因為有一些產品生產周...

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庫存增高的最大風險是什么?

當我們(men)(men)的庫存(cun)持(chi)續增(zeng)加會帶來(lai)什么樣(yang)的經(jing)營上的后果(guo)呢?我們(men)(men)可(ke)以把它做一(yi)個推演(yan)。如果(guo)我們(men)(men)的庫存(cun)持(chi)續增(zeng)加,這...

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采購如何與各部門溝通?

原(yuan)則(ze)一(yi),溝通前先做好準備(bei)。在你跟同(tong)事討論事情之(zhi)前,先把一(yi)些(xie)基(ji)本問題想清楚,不要毫無準備(bei)就去。否則(ze),很...

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如何節省倉庫中的人工成本?

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做好倉庫管理商品落位,可以提高揀貨效率

什么(me)是最(zui)優的商(shang)品(pin)落位? 1、最(zui)接近物(wu)流出(chu)口,要求(qiu)商(shang)品(pin)擺放在離物(wu)流出(chu)口最(zui)近的位置。 2、以...

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為什么總是庫存積壓,五種原因你是否踩坑

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SQM供應鏈管理系統能為企業帶來什么好處?

D-Q-R-T-C模型。 D交(jiao)貨指(zhi)標。 Q質量指(zhi)標。 R責任心,供應商的售(shou)后,問題...

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SQM供應鏈管理系統的四個層面

1、第(di)一(yi)階(jie)段內部管理(li)階(jie)段主要(yao)涉及到采購(gou)、倉儲、物(wu)流、生(sheng)產、銷售等部門的(de)職能。供(gong)應鏈管理(li)的(de)主要(yao)目的(de)是提...

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卓越的采購技巧與策略

(1)質量(liang):   質量(liang)的(de)傳(chuan)統解釋(shi)是好(hao),或優良(liang),對采購人員而言,質量(liang)的(de)定義應是:符(fu)合買賣約定的(de)要求或...

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如何進行采購成本的控制

成(cheng)本進行(xing)控控制采購成(cheng)本對一個(ge)企業(ye)(ye)的經(jing)營業(ye)(ye)績(ji)至(zhi)關重要。采購成(cheng)本下降(jiang)不僅(jin)體現在企業(ye)(ye)現金(jin)流出的減少,而且直(zhi)...

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企業成功贏在執行力

贏(ying)在執(zhi)行力 執(zhi)行力,就(jiu)個人而(er)言,就(jiu)是(shi)(shi)把想干(gan)的事干(gan)成功(gong)的能力;對于企業而(er)言,則是(shi)(shi)將長(chang)期(qi)戰(zhan)略目標一(yi)步步...

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