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SQM供應鏈管理系統能為企業帶來什么好處?

 
講師:李文發 瀏覽次數:2318
 D-Q-R-T-C模型。 D交貨指標。 Q質量指標。 R責任心,供應商的售后,問題處理的時效性、配合度、合作意向等,都可以歸納為供應商的責任心,一個有責任的供應商,即使出現問題,也會積極的去響應和處理。 T能力指標,任何一款成功的產品的面試,都是整個供應鏈的承諾。研發階段不僅

D-Q-R-T-C模型。

D交貨指標。

Q質量指標。

R責(ze)任(ren)心(xin),供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)售(shou)后(hou),問題(ti)處(chu)理的(de)(de)(de)時效性、配合度、合作(zuo)意向(xiang)等,都可(ke)以歸(gui)納為供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)心(xin),一(yi)個有(you)責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang),即使出(chu)現問題(ti),也會積(ji)極的(de)(de)(de)去響應(ying)和處(chu)理。

T能(neng)(neng)力(li)指標(biao),任(ren)何一款成功的(de)產品的(de)面試,都是(shi)(shi)整個供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)承諾(nuo)。研發(fa)階段不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)公司內部的(de)研發(fa),也是(shi)(shi)供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)協同(tong)研發(fa),供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)制程能(neng)(neng)力(li)指標(biao)需要有(you)科學(xue)管(guan)理(li)辦法和(he)科學(xue)管(guan)理(li)工具(ju)雙管(guan)齊下的(de)結(jie)合。根據不(bu)同(tong)品類定義出關(guan)鍵,制成指標(biao),合理(li)獲取(qu)數據,分析數據,尊重供應(ying)鏈(lian)(lian)供應(ying)商的(de)機密信息,又能(neng)(neng)作為供應(ying)鏈(lian)(lian)供應(ying)商的(de)評(ping)級評(ping)分維度去管(guan)理(li)。

C成本指標。供應(ying)商(shang)能否(fou)在保(bao)留合理(li)利潤空間(jian)的(de)(de)基(ji)礎上,依(yi)照(zhao)采(cai)購方(fang)(fang)的(de)(de)要(yao)(yao)求和市場價格(ge)波動進行合理(li)范(fan)圍(wei)的(de)(de)降價,是(shi)衡(heng)量(liang)供應(ying)商(shang)成本指標的(de)(de)一(yi)個重要(yao)(yao)依(yi)據。我們既要(yao)(yao)保(bao)證供應(ying)商(shang)合理(li)的(de)(de)利潤空間(jian),又要(yao)(yao)保(bao)證采(cai)購方(fang)(fang)的(de)(de)利益(yi),還要(yao)(yao)平衡(heng)供需雙方(fang)(fang)的(de)(de)長(chang)期穩定合作。在信息(xi)不對稱的(de)(de)情(qing)況下,盡可能的(de)(de)去(qu)客觀評估供應(ying)商(shang)的(de)(de)成本是(shi)一(yi)條(tiao)必選之(zhi)路。所以你了(le)解了(le)嗎?



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