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銷售管計劃(hua)造成(cheng)的一(yi)些后(hou)果，把(ba)它(ta)做了一(yi)個分析(xi)。當(dang)銷售要(yao)及時(shi)滿足客戶(hu)交付需(xu)求的時(shi)候，因為有一(yi)些產品生(sheng)產周期比(bi)較長(chang)，他就傾向(xiang)于提(ti)前生(sheng)產，把(ba)它(ta)做成(cheng)什么庫存，或者(zhe)是我們提(ti)高預(yu)補數，避(bi)免(mian)生(sheng)產過程當(dang)中的報廢損耗，超過訂單需(xu)求，重新(xin)補料導致生(sheng)產周期變長(chang)是吧(ba)...
當我們的(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)持(chi)續增(zeng)加會(hui)帶來什么樣的(de)經(jing)營上的(de)后果呢(ni)？我們可以(yi)把它做一個推演。如果我們的(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)持(chi)續增(zeng)加，這里面(mian)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)包含了原材(cai)料(liao)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)、在(zai)制品庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)和(he)成(cheng)品庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)。那這些庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)他(ta)都會(hui)要求我們新增(zeng)倉庫(ku)(ku)或者(zhe)重新購買材(cai)料(liao)，對吧？占用我們企業大量的(de)流動資金，整個經(jing)營...
原則(ze)一，溝通前先(xian)做好(hao)準備。在(zai)你(ni)跟(gen)同事討論事情之(zhi)前，先(xian)把(ba)一些(xie)基本問題想清楚，不(bu)要毫無準備就去。否則(ze)，很可能得不(bu)到你(ni)想要的(de)東西。 原則(ze)二(er)，了(le)解其他部(bu)門(men)的(de)語(yu)(yu)言(yan)。跨部(bu)門(men)溝通不(bu)良。很多時候都是語(yu)(yu)言(yan)不(bu)通所引起。舉例來說，營銷部(bu)人員平常講的(de)是相同語(yu)(yu)言(yan)。...
倉(cang)(cang)庫(ku)人(ren)(ren)員成本占倉(cang)(cang)庫(ku)總支出(chu)的(de)(de)50%，那我們(men)如何節省(sheng)這部分(fen)成本呢？倉(cang)(cang)庫(ku)管理(li)人(ren)(ren)員可根據當前倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)(de)實際情況選擇(ze)性的(de)(de)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)(he)，讓(rang)員工了解這些(xie)都(dou)和個人(ren)(ren)的(de)(de)切身利益息息相關。 1、庫(ku)位及商品狀(zhuang)態顯示(shi)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)，將庫(ku)位、分(fen)布狀(zhuang)態及各類商品的(de)(de)狀(zhuang)態進(jin)行(xing)透明化的(de)(de)...
什(shen)么是最(zui)優的(de)(de)商品落(luo)位？ 1、最(zui)接近(jin)物流出(chu)口(kou)，要求商品擺放在(zai)離(li)(li)物流出(chu)口(kou)最(zui)近(jin)的(de)(de)位置(zhi)。 2、以庫存(cun)周(zhou)轉(zhuan)率為排序的(de)(de)原則，出(chu)入(ru)庫頻次高(gao)且(qie)出(chu)入(ru)量(liang)比較大的(de)(de)品種(zhong)，放在(zai)離(li)(li)物流出(chu)口(kou)最(zui)近(jin)的(de)(de)貨位上(shang)。當然，隨(sui)著產品的(de)(de)生命(ming)周(zhou)期(qi)、季(ji)節等因素(su)的(de)(de)變化，庫存(cun)周(zhou)轉(zhuan)率...
你的倉庫(ku)(ku)(ku)為什么總是(shi)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)積壓(ya)，無非是(shi)五種情況，看看你是(shi)哪一(yi)(yi)個原因造成的。 1、采購過量(liang)，市場需求有限，供大(da)于求，最終(zhong)造成庫(ku)(ku)(ku)存(cun)積壓(ya)。 2、季節(jie)性客戶需求，如應(ying)季服裝(zhuang)等，一(yi)(yi)旦沒有考慮到季節(jie)的原因，大(da)量(liang)囤貨，季節(jie)一(yi)(yi)過，需求下降，庫(ku)(ku)(ku)存(cun)自然(ran)...
D-Q-R-T-C模型。 D交貨指(zhi)標。 Q質量指(zhi)標。 R責(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)，供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)售(shou)后，問(wen)題處(chu)理的(de)(de)(de)時效(xiao)性、配(pei)合(he)度、合(he)作意向等(deng)，都可以歸納為(wei)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)心(xin)，一個有(you)責(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)，即使出(chu)現問(wen)題，也會積極的(de)(de)(de)去響應(ying)(ying)和處(chu)理。 T能力指(zhi)標，...
1、第一(yi)階段(duan)內部管理階段(duan)主(zhu)要涉及到采購、倉(cang)儲、物流、生產、銷售等部門的(de)(de)職能。供應鏈管理的(de)(de)主(zhu)要目的(de)(de)是(shi)提升企業(ye)(ye)內部管理效率，提升各個部門之間的(de)(de)協同工(gong)作效率。 2、第二階段(duan)用(yong)戶價值階段(duan)，隨著供求管理的(de)(de)變化，企業(ye)(ye)開始更加重視(shi)消費者的(de)(de)態度。因此...
（1）質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)： 質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)傳統解釋(shi)是(shi)好，或(huo)優良(liang)，對采(cai)購(gou)人(ren)(ren)員而言，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)定(ding)義應(ying)(ying)是(shi)：符合買賣約(yue)定(ding)的(de)(de)要(yao)求或(huo)規格(ge)就是(shi)好的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。故采(cai)購(gou)人(ren)(ren)員應(ying)(ying)設法了(le)解供應(ying)(ying)商(shang)(shang)對本(ben)身商(shang)(shang)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)認(ren)訓(xun)或(huo)了(le)解的(de)(de)程度，管理制度較完善的(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)應(ying)(ying)有下列有關質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)文(wen)件： ●質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)合格(ge)證...
成(cheng)本(ben)(ben)進(jin)行控(kong)控(kong)制采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)對一個企業的經營(ying)業績至關重要。采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)下降不(bu)僅(jin)體(ti)現(xian)在企業現(xian)金流出(chu)的減少，而(er)且直接體(ti)現(xian)在產品成(cheng)本(ben)(ben)的下降、利潤的增(zeng)加，以(yi)及企業競爭力的增(zeng)強。由于材料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)占生產成(cheng)本(ben)(ben)的比(bi)例(li)往往達到50％以(yi)上，因此，控(kong)制好采購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)并使(shi)之不(bu)斷(duan)下降...
贏在執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li) 執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)，就個人而言(yan)，就是(shi)把想干的(de)(de)事干成(cheng)(cheng)功的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)；對于企(qi)業(ye)而言(yan)，則是(shi)將長期戰略目(mu)標(biao)一步步落(luo)到實處的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)。作為一個企(qi)業(ye)，再偉大的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)構(gou)想，再完美的(de)(de)作業(ye)程序，如(ru)果不(bu)能(neng)強(qiang)有(you)力(li)(li)(li)(li)地執(zhi)行(xing)(xing)，最終也只(zhi)能(neng)是(shi)紙上談兵。企(qi)業(ye)的(de)(de)一切成(cheng)(cheng)效都是(shi)靠執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)來(lai)...