倉庫(ku)人(ren)(ren)員成(cheng)本(ben)占倉庫(ku)總支(zhi)出的(de)(de)50%，那(nei)我們如何節省這(zhe)部(bu)分成(cheng)本(ben)呢(ni)？倉庫(ku)管理人(ren)(ren)員可根據當前(qian)倉庫(ku)的(de)(de)實(shi)際情況選擇性的(de)(de)進(jin)行考(kao)核，讓員工了解這(zhe)些(xie)都(dou)和個人(ren)(ren)的(de)(de)切身利益息息相關。
1、庫位及商(shang)(shang)(shang)(shang)品狀(zhuang)態顯示的(de)考核，將庫位、分布(bu)狀(zhuang)態及各類(lei)商(shang)(shang)(shang)(shang)品的(de)狀(zhuang)態進行(xing)透明化的(de)標(biao)識，讓所有人都(dou)能直接看到。例如庫位分布(bu)、平面圖(tu)，商(shang)(shang)(shang)(shang)品的(de)準確(que)名稱和條碼，以及商(shang)(shang)(shang)(shang)品的(de)生產日期等等準確(que)信息。只要即(ji)便老員工不在，新員工在揀貨過程(cheng)中，通過這些清晰的(de)標(biao)識，也能馬上了解(jie)商(shang)(shang)(shang)(shang)品的(de)情況。
2、盤點(dian)的(de)時間考核，每次盤點(dian)倉庫需要多長(chang)時間，這是直接考核倉庫現場(chang)管(guan)理(li)水平的(de)途(tu)徑(jing)，如果盤點(dian)時間過長(chang)，那這個(ge)倉庫管(guan)理(li)上必然(ran)存在的(de)問題。
3、發貨準確(que)率(lv)(lv)的(de)考核(he)，倉(cang)庫(ku)對(dui)外發貨的(de)準確(que)率(lv)(lv)多發、少發、錯發都(dou)屬于(yu)發貨誤(wu)差的(de)范疇。此外，考慮到來回換貨，補貨所增(zeng)加的(de)費用成本，一(yi)般來說，發貨準確(que)率(lv)(lv)需要確(que)保在98%以上(shang)，每(mei)減少一(yi)個點，就意味著每(mei)年多增(zeng)加不必要的(de)費用損失。
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