分享倉庫管理的七大常見問題。
第一大問題，不遵守先進先出原則，余料不及時上報預警，造成該料廢料。
第二大問題，不按庫位擺放物料或移動物料后，不及時把新庫位的物料做標識，造成無法找到相關物料。
第三大問題，倉管員不及時送單給統計員，統計員不及時錄入電腦系統，結果造成電腦系統數據與實際脫節，影響電腦系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。
第四大問題，標識不統一，不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，或一個物料有幾個名稱，以致無法追查該物料的歷史狀況。
第五大問題，倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據信息不準確，主要是抄寫錯誤，介入錯誤，這都是常有的事。
第六大問題，新老倉管員交接不清，沒有真正的交接手續。對前任倉管員所管的物料狀態不明的，干脆就直接封存起來，不予管理，只說找不到，造成了不應有的呆滯和浪費。
第七(qi)大問題，款型退市，不生產的物料(liao)沒有(you)及時(shi)提報、消化和轉(zhuan)賣。
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